挤压车间主任岗位职责

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1、挤压车间主任岗位职责1.每天7:50分按时组织召开班前会,贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。2.8：00根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按日完成各项生产计划、新产品试模计划。3.从9：00钟开始每隔一个小时巡检一次，包括循环水泵、油温、设备运行情况、产品质量、人员工作状况、生产进度状况。确保生产顺利进行。4.每天下午四点前与原料库及熔铸车间确认未来三天原料供应情况，与销售部确认未来一周发货安排，并将异常及时反馈给生产部。5.每月至少两次对车间员工开展

2、教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。6.拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。7.按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。8.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，及时与机修沟通，保证设备正常运转，严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。1.正确处理车间的突发事件，

3、并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示2.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献3.建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符，确保生产工艺记录真实有效。4.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。5.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。6.积极开展现场6S活动，强化定置管理，提高

4、员工素养7.积极完成上级交待的临时性工作。