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时间:2018-07-07
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1、___________________________________________________________________________________________企业应用ERP需注意的若干问题 企业资源规划(ERP)系统是在MRPⅡ的基础上发展的。有人认为,“ERP是‘交易的中枢’或‘营运中枢’或者是一种‘信息骨干’8__________________________________________________________________________________
2、___________________________________________________________________________________________________企业应用ERP需注意的若干问题 企业资源规划(ERP)系统是在MRPⅡ的基础上发展的。有人认为,“ERP是‘交易的中枢’或‘营运中枢’或者是一种‘信息骨干’8__________________________________________________________________________
3、___________________________________________________________________________________________________________企业应用ERP需注意的若干问题 企业资源规划(ERP)系统是在MRPⅡ的基础上发展的。有人认为,“ERP是‘交易的中枢’或‘营运中枢’或者是一种‘信息骨干’8__________________________________________________________________
4、___________________________________________________________________________________________________________________企业应用ERP需注意的若干问题 企业资源规划(ERP)系统是在MRPⅡ的基础上发展的。有人认为,“ERP是‘交易的中枢’或‘营运中枢’或者是一种‘信息骨干’8__________________________________________________________
5、___________________________________________________________________________________________________________________________。将企业的基本流程连结在一起,从来自顾客的订单进而控管库存数量到账上记录,无论资料透过会计、制造或材料管理系统,ERP系统可以自动记录且执行计划并产生报表,使企业能即时掌握内部资源运转的信息”。ERP最大的功能在于,能够以最快的速度提供产品、物资或劳务,以满
6、足企业或顾客的需要。优化企业资源配置是21世纪财务管理发展的一个新趋势。 ERP系统是按计划展开的,以制造型企业为例,一般可设计出如下应用领域: (一)财务会计模组 集中企业所有相关的会计信息,以此作为企业执行营运规划与控制和管理的参考资料。 (二)财务管理模组 提供完整的财务管理信息,对企业财务管理结构能进行利润管理并提高财务周转率。 (三)成本控制模组 实施责任中心绩效衡量,企业营运成本控制与管理,提高企业竞争优势,并协调企业内部业务处理。 (四)企业控制模组 重点监控企业的关
7、键因素与业绩指标,通过有效措施推进企业不断改进与改善。 (五)专项管理模组 协调与控制各专项管理的进度,如成本、质量与资源管理等的情况。 (六)营销配送模组 客户订单管理、出货处理、验货管理、包装处理、账单处理。 (七)采购管理模组 采购及物料评估,库存管理、仓储管理、各种交易与凭证管理。 (八)生产管理模组 提供各种制造类型相关的生产业务处理,包括销售预测与生产计划、需求管理、经营规模、材料需求规划、生产流程管理等,还可以选择连接C8________________________
8、_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________AD、PDC、PDM和有关的制造控制系统。 (九)质量管理模组 质量规划、质量检验、质量保证、质量成本管理与实验室信息的整合。 (十)服务管理模组 服
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