软件项目培训总结报告

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1、软件项目培训总结报告总结报告｛项目名称｝软件项目总结报告编号：-｛项目名称缩写｝-CLOSUREREPORT版本:X.X变更记录1项目信息2项目说明[简要描述项目背景，可从软件需求规格说明书拷贝]3项目周期1）项目进度总结：2）偏差原因说明：[若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。]3）改进措施：[若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。]篇二：软件培训总结培训个人总结这是我升入大学以来第二次在青软实训了，因此可以说我们每个人都很认真的参加了这一次实训活动，虽然只有短暂的十天的时间。实习中我学到了很多书本上学不到

2、的知识，同时也更加深刻地感觉到了动手能力的重要性。可以说实习中我们每一个人都有了自己的收获，收获了心中的那份经历、那份感受、那份回忆！实训过程是繁琐的，但我们每个人都表现得很积极，不怕课程难，相互帮助一起分析。这对于我们来说是一种难得的历练，我们此次针对的是.Net,HaiDa.海达:软件项目培训总结报告)、这个项目制作把绕老师和陈老师讲的内容也都应用在初期系统构建和中期、后期的软件测试中。五、通过学习认真分清了软件管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。我们所做的虽然是个小项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的

3、管理。如人员分配、时间、进度的计划、沟通计划、项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。自己对这门课程学到不是很好，但我相信在今后的工作中，能够更好的体验和感受项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。篇五：NC系统培训总结报告江西交通NC系统培训总结报告建立日期:2011-5-23修改日期:客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：2011-5-23邹晖2011-5-231、培训总体说明一、培训目的和要求1、通过此次培训及现场实际操作，使武夷山项目部的各业务关键用户了解“用友综合项目管理系统”的流程及软件功能2、各业务部门参与培训人员能够根据自己的实际业务，结合系统软件功能，模

4、拟业务数据，在系统中试运行实际业务流程3、通过此次培训工作，参与的人员都能够在本业务的信息化应用领域起到带头作用，作为内部支持团队，能够指导、培训其他项目部的人员；二、培训计划及组织1、培训计划.第2页共4页2、组织及人员职责2、培训情况说明1、本次计划培训14人，实到13人，其中刘欢、李建成因事未参加，培训由刘颖替代。2、由于合同收入模块内容较多较复杂，未能在当天完成操作练习，次天补录完成。3、本次参训前要求准备的实际业务数据，多数人未能按要求提供，造成实际业务数据测试不全面。4、在培训过程中，验证客户实际业务与产品匹配时发现成本管理模式尚需根据客户不同项目管控情况最终确定，后续需专

5、题会议讨论。.第3页共4页3、培训效果评估1、本次培训以验证实际业务和产品匹配方式为主，基本达到预期目标。2、通过实战演练，参训人员初步熟悉了NC系统实现方式，但是离实际应用操作尚有距离。3、参训人员对培训重视程度尚需提高，参训人员角色定位不够明确，需后续宣贯。4、关键用户体系建设意识需提高，需加强客户对用友知识转移体系认知，并由客户相关领导对关键用户进行强调和灌输。4、附：培训考勤记录表.第4页共4页