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时间:2018-11-20
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1、西安科技大市场创新云服务股份有限公司项目总结报告XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统项目总结报告XXXXXXXXX2017/7/274/4西安科技大市场创新云服务股份有限公司项目总结报告1项目概要信息XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统的技术团队由11人组成,其中项目经理1人,需求分析师1人,UI设计师1人,开发人员6人,测试人员2人。本项目的前期工作从2017年5月19日开始,历时16个工作日,于6月9日完成需求分析等准备工作。开发阶段从2017年6月12日开始,历时22个工作日,于7月10日完成全部开发工
2、作,进入外部业务人员验证测试阶段,目前,可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二级域名进行访问,详细信息如下:用户资助申报地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX用户审核管理地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX本项目的开发过程有5个关键的里程碑,具体时间及内容如下:2017年06月21日:项目初次全新功能开发完成;2017年06月29日:项目初次内部功能测试、安全测试、性能测试完成;2017年07月04日:需求变更,准备进行二次开发;2017年07月10日:项目二次开发全部完成;2017年07
3、月11日:项目二次内部测试完成,等待外部业务人员验证测试。2项目经验因为是初次担任项目经理的角色,我最初找不到切入点,领导和同事在整个的过程中给了我很多的指导和建议。实际的项目管理工作使我对自己已学的理论知识有了更深刻的体会。所谓理论指导实践,实践验证理论,回想整个项目开发过程,至少可以总结了以下几点经验:2.1沟通讨论信息交换要及时沟通讨论是贯穿整个项目生命周期的活动,团队成员间信息交换是否及时,更是项目成功的关键。虽然不同角色承担不同工作,但都是以达成项目目标为指导的,团4/4西安科技大市场创新云服务股份有限公司项目总结报告队成员只
4、有始终保持沟通讨论,保证接收到最新的、一致的项目需求信息,才能使得开发工作顺利进行,避免出现信息交换不及时而导致的返工。对于沟通,结合实际来说,如果需求分析师不能将变更的需求信息及时传递给UI设计人员,就会导致不符合用户需求的设计,更会使开发人员写出无用的代码,这必然导致重设计、重编码,甚至会延误整体项目进度。对于讨论,尤其是像我这样缺少经验的项目经理,不论是制定计划,还是工作量识别,都必须向有经验的同事请教,接受正确的建议,才能得到合理的安排。1.1项目范围功能边界要清晰项目经理以需求文档为依据,将项目范围及边界清晰罗列,是把控项目开
5、发进度的先决条件。对于XXXXXXXXXXXX系统来说,其功能并不复杂,且开发周期短,所以在确定项目范围并进行任务细化时,可精确到接口、页面。把一个大任务分解成一个个的小任务的好处是,可以帮助我们更加精确的估计出它们的工作量,并暴露出很多可能一时无法想到的工作量,也可以保证后续进行项目开发过程的状态跟踪,更加精确。1.2时间计划人员分配要合理以前总认为写计划比写代码容易的多,其实恰恰相反。一份合理的项目计划需要经过思考、沟通、权衡、询问、倾听的过程,要知道,用来分析解决问题需要花费的时间,远远大于单纯的写代码时间。项目进度计划必须将分解
6、出来的小任务,综合考虑时间、难易程度、人员能力,估出工作量并进行合理分配。1.3代码开发功能验证要同步当日的开发任务结束后,作为项目经理应该对现有开发成果做验证,即对已完成的功能做验证,及时发现缺陷或其他问题,次日找对应的开发人员做修复。4/4西安科技大市场创新云服务股份有限公司项目总结报告因此,代码开发和功能验证的同步进行,既可以保证软件质量,同时也可以保证项目进度。当然,应该根据实际情况同步调整项目进度计划,预留处理缺陷的时间。1.1进度执行问题修复要反馈项目成员必须及时反馈当日任务完成情况,及前一天遗留缺陷的修复情况,才可以保证项
7、目经理对整体进度的把控,准确跟踪项目状态。1.2需求变更文档修改要记录开发过程中的任何变更,都应做记录,作为项目成员之间沟通交流的依据,也可以避免重复修改,增加无谓的工作量。2项目教训2.1计划应当先于执行项目计划必须要尽可能周全,并且在项目经理的可控范围内,可以根据实际情况及时做调整,但一定要保证,具体工作的开展是在计划范围内,因为没有计划直接执行会直接导致项目进度不可控,状态无法跟踪。2.2沟通应当注意技巧高效沟通是项目成功的决定因素。因缺乏高效的沟通技巧。对内,在与开发人员进行需求沟通、代码实现方式设计等方面沟通时,并不能快速准确
8、表达自己意图;对外,在与业务人员协商问题时,会不自觉的使用技术术语等业务人员不易理解的词汇,导致双方无法在较短时间内达成一致意见。希望自己以后有更多的锻炼机会,学习弥补这方面的欠缺。4/4
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