在全县越级上访专项治理动员大会上的讲话

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1、在全县越级上访专项治理动员大会上的讲话同志们:为切实有效地遏制越级上访,特别是去京上访的高发态势,从源头上减少和预防各类无序、无理、异常上访和越级上访,维护全县社会稳定,经县委、县政府研究决定,在全县开展为期一百天的越级上访专项治理活动。刚才,副县长、公安局局长xxx同志通报了今年1至11月份全县去京上访情况,希望大家引起高度重视。下面,我就这次越级上访专项治理百日行动,强调三点意见。一、认清形势,正视问题,切实把遏制越级上访作为当前信访稳定工作的首要任务来抓。今年以来,在县委、县政府的高度重视和各单位各部门的通力配合下,全县信访工作

2、总体上呈现出平稳可控、稳中有降的良好态势。无论是去京到省上访,还是去市来县上访,与去年同期相比,上访总量均明显回落,其中去京到省集访的批次和人次与去年同期相比均有大幅度回落。今年全国“两会”期间,由于各级党政组织的高度重视,采取了切实有效的稳控措施,未发生一例去京上访,实现了零登记目标,受到了市信访工作领导小组的通报表彰。国庆节、十六届五中全会、十运会、杨树节等重要节日和*活动较为敏感时期,没有发生异常上访和群体性事件,稳定工作取得了显著成绩。但是,冷静的分析全县的信访形势,仍不容乐观,特别是去京上访呈现出反弹势头,全县1至11月份共

3、实际发生去京上访84批114人次,其中被登记12批15人次,异常上访6批8人次,尤其是进入11月份,呈现出持续高发态势,未到一个月就发生去京上访14批25人次,被登记2批6人次。从去京上访所反映的问题看,大致可以归结为四类:一是涉法涉诉占相当比例;二是无理上访多;三是异常上访多;四是因久拖不决导致的去京越级上访。LoCAlHOsT尽管说去京上访的总量与去年相比有大幅度回落,但与周边县区相比,总量仍然较大,分析起来,主要有以下几个方面的原因:(一)客观方面1、大环境影响难以避免。从整个国内大环境来看,社会转型、经济转轨、利益格局重新调整

4、和划分,各种思想观念碰撞激宕,群众信访活动非常活跃,信访总量一路攀升,有关专家以“洪峰”来形容全国范围的信访形势。我县作为大环境中的小环境,加之近年来改革发展的步伐加快,不可避免地受到影响。2、历史遗留问题仍然是影响我县稳定的最主要因素。由于这些问题时间跨度大,有的达半个世纪,历经政策变化多,历史情况复杂,尽管各单位各部门花了大量时间精力,试图化解和稳控,但很难取得实际效果。3、群众依法维权意识不强,信访不信法。一些上访人员要价过高,对已经处理到位的问题不满足,继续提出无理要求,得不到满足就越级上访;一些群众遇到问题不能正确对待,不走

5、正常渠道,信访不信法或是异常上访;有的上访人动机不纯,抱着“大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”心态,择机闹访,以期引起关注,达到个人目的。4、招商引资等经济工作牵扯各单位主要领导主要精力。由于招商引资工作压力大、考核严,一些单位和部门主要领导将全部精力都放在招商引资等经济工作上,将信访工作交给副职,有的甚至不闻不问,没有忧患意识,招商引资与信访稳定出现“一条腿长、一条腿短”的现象。5、经济基础薄弱,财政化解问题能力有限。无论是地方岗位补贴问题,还是企事业改制涉及的“三金”问题、征地拆迁补偿问题,都受到财力的制约,这些问题只有靠思想工

6、作去弥补,一定程度上,思想工作缺乏财力的支撑,效果不明显。6、信访秩序的管理缺乏钢性规定。尽管新《信访条例》已经颁布实施,对信访人的上访行为作出了程序性和禁止性的规定,但对无理闹访、缠访等行为仍未作出钢性的打击处理规定,使政府在处理这些问题时可供选择的手段受到局限。(二)主观方面1、少数领导重视力度弱化。一是一些单位主要领导没有“弹好钢琴”,在经济建设和信访稳定方面顾此失彼,有的甚至以招商引资为名回避信访问题,遇到问题一推了之;二是存在厌烦松懈畏难情绪,有的领导提起信访就皱眉心烦;三是存在抵触情绪,一提到信访就反感。有的县直单位、乡镇

7、主要负责人,见到信访局,要么不接听,要么立即关机,致使有的信访问题延误落实时间;四是存在侥幸心理,消极回避,不想主动解决问题。2、驻京值班工作有的单位消极应付。今年以来,少数单位和乡镇讲客观讲条件,尤其是县直部门,有的不解决经费,有的派出人员素质不高、责任心不强,纯属应付,遇到上访人员难以胜任劝返工作。信访主管部门对这些人又缺乏有效的考核措施和约束手段。3、认识上出现错位。有的单位和乡镇出现信访问题,主要负责人不从自身找原因,对信访局实事求是的通报有逆反心理,甚至认为信访局在出他们的“洋相”,与他们过不去。4、推诿扯皮现象严重。主要表

8、现在一些共性问题如被辞民师、小乡干部、“两个中心”下岗人员以及涉法涉诉等问题,乡镇和部门之间互相推诿,特别是出现越级去京上访时,谁也不愿意去带人,省市信访部门对此很有意见。5、责任追究没有到位。《xx县信访工作过错责任追

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