监理人员工作评价表

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1、附件2：监理人员工作评价表姓名：填表日期：序号项目（参数）（权重）评分细则应得分应得分小结A实得分　总监分公司分实得分小结项目得分CBC=B×(参数)自评总监公司1职业道德(20%)认真履行监理合同监理规划规定的职责和义务7　　70　　　　　　　　　　　及时、如实的反映和记录现场情况7　　遵守监理职业道德，不刁难被监理单位7　　工作积极主动性7　　工作认真负责7　　听从上级指令、调遣7　　自觉维护公司声誉，不损害他人名誉7　　不计较个人得失7　　热心集体事业7　　不泄露应保密的文件、信息7　　小计2专业技能效果(30%)独立工作能

2、力7　　　　　91　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作计划及条理性7　　对分项工程施工程序及检查要求了解程度及应用7　　对照图纸、施工方案检查施工现场能力及工作效果7　　强制条文、规范了解和应用能力7　　质量检测、观测动手能力和抽查要求了解及应用7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　处理突发事件及时、果断能力7　　材料送检要求及取样标准了解程度及应用7　　电脑处理文件能力7　　文字组织能力7　　施工图识图能力7　　综合知识面7　　归纳总结能力7　　小计3工作业绩(35%)及时准确提

3、供职责范围内分段进度目标与实际进度对比情况。7　　　　　　77　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每日巡视记录是否真实、具体，有参考价值。7　　对总监、监理工程师指令执行情况。7　　是否自觉对责任内项目关键部位进行旁站监理。7　　发现问题，及时上报避免事故隐患。7　　进场材料，半成品控制效果及资料完整程度。7　　对监理要点执行监督程度及效果。7　　合理化建议及效果。7　　工程计量准确程度。7　　归档材料、监理记录的完整、扼要、准确、及时和可追溯性。7　　　　　　　　　　　出勤情况7　　　小计4市场信

4、息及协调效果（15%）对收发文管理程序的了解及执行情况7　　35　　　　　　　　职责范围甲方、乙方、设计院三方协调能力7　　监理内部各专业相互配合协调能力7　　关心集体、关爱同事7　　团结同事互相帮助共同工作7　　小计5个人总得分　注：1、参数=100×（权数）/A2、项目总得分满分为100分，得分超过90分的请加以说明。自评人签名：3、7分评价法评价程度为:差较差中下中中上较好好总监签名：12345674、填表说明：个人总分=∑自评×0.2+∑总监×0.4+∑公司×0.4填写日期：