信息化管理考核办法

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1、海量资料超值下载信息化管理考核办法1目的为规范公司信息化、提升控制及监控系统建设，使其更好的服务于公司的经营管理活动，促进公司信息化、提升控制及监控系统有序规范地发展，提高业务管理水平。特制定本规定。2管理机构及职责2.1管理机构：2.1.1领导小组组长：赵景刚副组长：邵林、夏国彬组员：王晓亮、栾成栽、李洪海、张培民、徐学强、王淑凤、王日青、杨好行、王玉清、张希海、刘洪战、孙兴新、王成东、牟浩生、欧连松、刘美春、刘松华2.1.2业务小组信息组：组长：邵林成员：王晓亮、栾成栽、李洪海、张培民、徐学强、王淑凤、王日青、杨好行、王玉清

2、、张希海、刘洪战、孙兴新、王成东、牟浩生、欧连松、刘美春、刘松华、夏国彬、郝永彬自动化组：组长：邵林成员：刘洪战、夏国彬、刘耀华、王旭东、石云峰、付连科⑭海量资料超值下载监控组：组长：邵林成员：刘松华、夏国彬、张海贵、杨少委、杨修鹏2.2职责2.2.1信息方面：行管部负责编撰、提供、校验和审核集团新闻、资讯等网站（含协同办公平台）更新信息，并经相关领导审批后及时报送信息中心；综合管理部负责对协同办公中工作流程进行审核、优化、监控、检查、督办；并负责把新增用户信息、权限等相关内容传送给信息控制中心；负责确定、监管协同办公平台核心工

3、作流程参与人员的权限；各分公司、车间、部室负责设备的日常使用、维护、保养与管理；负责网站信息资料的提供和发起；负责对本部门（单位）传送到公共平台的所有信息进行审核；负责对协同办公平台中所属职责范围内的流程进行监督；各单位的信息管理员负责设备、应用程序的日常管理，采取谁使用、谁管理、谁负责的原则。信息控制中心负责信息产品需求计划报审、选购、发放、调配、登记与验收，负责日常维护、监督检查与故障鉴定；负责联系外修等业务；负责协同办公平台的维护和服务支撑工作(培训、技术指导、平台软件升级管理、数据备份、用户注册、注销等)；负责协同办公平

4、台、金碟服务器的日常硬件、软件维护；负责网络设备的维护和管理；负责公司网站的信息收集、汇总、发布，以及日常维护，提供技术支持与保障；⑭海量资料超值下载2.2.2提升系统（两井电控）部分：责采掘车间负责两井提升电控系统的日常检查，包括班检、日检、月检、季检、年检等。信息控制中心负责提升系统电控的故障维修指导工作。信息控制中心负责控制程序的调试、修改。信息控制中心指导相关人员进行控制系统的参数设定。信息控制中心负责故障的分析及修复经验的总结。2.2.3人员定位系统、监测监控系统、通讯联络系统部分：采掘车间负责人员定位系统、监控监测系

5、统、通讯联络系统、语音广播系统的日常检查与维护。综合管理部负责井巷公司新增定位卡的收费（或从工程款扣除）。信息控制中心负责人员定位系统、监控监测系统、通讯联络系统的故障维修指导工作。信息控制中心负责故障的分析及修复经验的总结。信息控制中心负责联系设备厂家人员对软件及硬件在内部故障进行修复或者必要的升级。信息控制中心负责人员定卡的更换及登记。2.2.4监控系统：信息控制中心负责河西矿区的监控的日常检查、维修及维护工作。保安部负责对监控因故障原因修复区的加强保卫工作。3公司网站管理制度3.1网站版面与栏目更新⑭海量资料超值下载3.1

6、.1新闻资讯栏目每月更新一次，应具备真实性、时效性、严肃性特色；3.1.2产品与服务栏目根据公司经营发展需求报审修改，页面应适应产品特色和客户服务特点；3.1.3页面改版由网站开发商预先设计出方案，经信息中心审核、呈公司董事长审批后执行。3.2信息的搜集3.2.1重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由行管部及时提供；3.2.2合同签订、新产品开发、新技术应用、项目管理、工程实施等信息由相关职能部门及时提供，并报相关部门主管领导审核，行管部负责整理信息。3.3信息的发布3.3.1网站管理

7、员和各版主负责网站信息的汇总和发布；3.3.2网站管理员和各版主对行管部报送的网站信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按时发布3.3.2.1一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，公司新闻动态等24小时内发布；3.3.2.2公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息12小时内发布。3.4、网站管理内容⑭海量资料超值下载3.4.1任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。3.4.2网站密码由管理员负责分发和管理，不准向公司以外单位或个人泄

8、漏。3.4.3网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向网站运营商报告，督促及时处理。3.4.4任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、传播反动、淫秽、有损国家利益、形象以及有损社会公德的言论。3.4.5任何人不得利用公司网站发布