试析基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

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1、试析基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略论文关键词：民营企业薪酬管理优化策略　　论文摘要：文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上，时我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析，并提出了优化民营企业薪酬管理的策略，为民营企业的薪酬管理提供新思路。　　随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧，越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。我国民营企业要在竞争中取胜，迫切需要高素质的人才资源，但是民营企业在初创时就受到企业规模、企业发展阶段、产品生命力和被市场接受程度等多种因素的影响和制约，其最初的薪酬设计往往达不到符合企业自

2、身运行规律的要求，而在其发展过程中又由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素，使得民营企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。一方面，民营企业急需高素质的人才.另一方面，在得到人才后民营企业又很难凭着有效的人力资源政策在较长的时期内留住人才，并发挥其最大潜能。因此，吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。人力资源是企业核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。科学的用人观是吸引人才尤其是中高层职业经理人和重要部门重要人才的关键。对民营企业来说，面对日趋激烈的全球化竞争形式，这一点更加突出。民企之痛，

3、莫大于人才。如何获得人才、留住人才、用好人才是民营企业的难题，而其中最为复杂和困难的问题就是企业如何做好人的激励，如何用好薪酬这把双刃剑，也就是如何进行有效的薪酬管理。　　1影响民营企业竞争优势的主要因素分析改革开放以来，我国民营企业不断发展壮大，民营企业的竞争力日见显著，民营企业已经成为很多地区经济和行业发展的龙头和引擎。所谓民营企业竞争力，主要是指企业所具有的人才优势、市场生存与发展的能力(包括企业产出和利润增长能力、资产规模扩张和销售收人扩大能力、市场占有和技术创新能力等)。影响民营企业竞争力的因素主要有以下几方面。

4、　　1.1人力资本人力资本相对于物质资本而言，表现为劳动者的技术、文化、创造能力的资本化。人力资本投资能显著改善人的技术素质和文化素质，使物质资源得到充分利用，使人的创新能力有效提高。因此，人力资本是一种最基本的生产性投资。它作为企业的第一资源要素，是影响企业竞争力重要的基础因素。　　1.2技术因素技术因素包括企业技术专利权、专有技术和企业的技术创新能力。在市场竞争集中表现为科学技术较量的今天，企业的专利技术和专有技术日益显现出其重要性。企业专利和专有技术越多、越先进，企业的竞争力就越强大。　　1.3企业制度和企业的管理创

5、新能力企业制度和企业的管理创新能力对提升企业竞争力具有决定性的作用。企业制度包括组织制度、责任制度和治理结构等，企业经营机制包括决策机制、分配机制、激励机制等，具有强烈影响企业员工偏好及行为的重要功能。制度决定机制，机制决定竞争力。一个制度健全、经营机制灵活的企业能够合理地利用企业的各种资源，充分发挥每一种资源的效用，实现企业利益最大化，从而增强企业的竞争力。　　1.4竞争战略竞争战略是保证企业在竞争中发挥优势、回避威胁的指导思想。一般而言，企业具有3种基本的竞争战略，即低成本战略、差别化战略和专一化战略。一个合适的竞争战

6、略能指导企业对付各种威胁，改变企业与其他竞争者之间的竞争对比力量，甚至达到以小胜大、以弱克强的效果。所以，合适的竞争战略是影响企业竞争力的战略性因素。　　1.5企业文化企业文化就是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认同与遵守的价值观念和行为规范的总和。这种价值观念和行为规范是非条文的和无形的，它与企业的规章制度一起从不同的侧面影响和制约着企业员工的行为。先进的企业文化会极大地激发员工的创造力，提高企业获得新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，从而形成一种巨大的整体合力，使得企业适应多变的市场环境，显示出极大的企业竞

7、争优势。以上影响因素中，人才和人力资源短缺是制约进一步提升民营企业竞争力一个非常重要的因素。民营企业认为，影响其可持续发展的首要因素就是人才缺乏。从企业技术创新角度来看，目前我国绝大多数民营企业由于财力和人才的短缺，多数只能采用创新模仿的办法参与市场竞争。许多民营企业之所以不能招聘到合格人才，也难以留住人才，主要有以下3个方面的原因:①物质待遇和工资性收人低。民营企业过低的工资和福利难以吸引到人才，或者吸引来了人才也不能长久留住人才。②许多地方的社会发展水平(主要是文化教育水平、城市发展环境)不理想，人才不愿意来。③民营企

8、业往往不能给人才发挥更大作用提供足够的空间。　　2薪酬管理与民营企业竞争优势经济全球化越来越深刻地影响着我国的民营企业，必将加剧企业人才的竞争。我国的民营企业都想在竞争中占优势，必然会加强对人才的争夺，想方设法吸引人才、留住人才。事实上，企业每一个管理档次的提升，都往往与薪酬制度的变更密切相关，如何对员