权变理论应用于现代领导科学的挑战与思考

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1、权变理论应用于现代领导科学的挑战与思考　　当前，我们所处的社会环境日益复杂，领导者作出决策时所需要考虑的因素也更多，这就需要领导者在更加科学理论的指导下根据具体的情景做出最为合适的决策，以增强领导的影响力。权变理论作为一种探讨如何随具体情境而变的理论，起步于20世纪60年代末70年代初，经过几十年的发展，已经形成了较为完善的理论体系，对于现代领导科学发展具有重要的指导价值。　　以权变理论为指导的现代领导科学的发展及特点　　权变理论又称为领导情境理论，它主要产生于西方，20世纪60年代初步形成系统，70年代美国管理学家以及行为科学家弗雷德卢桑斯公开发表的文章

2、《权变管理理论：走出丛林的道路》是其正式形成的标志，是一种较为有影响力的管理学理论。该理论主要以领导行为方式和组织结构为主要的研究对象，其中以领导行为的情境因素为研究对象，探讨其对领导行为效力的影响的代表人物主要有：美国着名的管理学家沃伦施米特（idt）和罗伯特坦南鲍姆（RobertTannenbaum）、美国着名的管理学家和心理学家弗雷德费德勒（FredE.Fiedler）等。而以组织及其环境为研究对象，探讨组织如何根据环境做出决策的代表人物主要有：英国优秀的女管理学家琼伍德沃德（JoanBurns）、英国较为着名的社会学家埃里克特里斯特（EricTri

3、st）等，当然，由于组织的决策是由人特别是领导者做出的，因而实际上也是以领导行为为研究对象。实际上，研究领导行为，必然要考虑组织环境因素，脱离组织环境因素而谈领导者行为就会失去意义。从权变理论的总体思想来看，主要包括三个方面的内容：首先，权变理论认为组织不是孤立的，而是开放系统中的一个子系统，因而必然会受到环境的影响。实际上，从组织结构来看，企业组织必然会受到政府等管理部门的监管，政府部门则要接受上级政府的领导直至中央，此外，横向的联络也会对组织行为产生影响，如竞争对手的行为会激发自身进行响应，这就表明无论是从纵向来看还是横向来看，组织都不可能孤立的行动，

4、而要根据周边的环境做出决策。其次，组织要根据动态的环境适度地调整近期目标与远期目标，在制定目标的过程中，虽然组织会有预见的对未来的环境做出分析，并力求通过模拟未来的环境明确战略目标，但由于外部环境具有一定的不确定性，或者说环境发生了改变，这就必然会对组织的目标及战略产生影响，要求组织能够适时地做出调整。最后，组织行为的结果是有组织活动过程中各要素相互作用而形成的，因此在选择各种行为时要对影响因素进行科学的考察，并根据考察的结果动态地选择行为方式。　　按照权变理论的相关要求，现代领导科学的发展必须要对领导的定义、领导的素质、领导的效应等进行再认识。实际上，权

5、变理论为丰富现代领导科学理论提供了新的指南，特别是在信息化时代，组织所处的环境与组织内部环境不断变化，必须充分利用权变理论指导领导行为。　　对领导进行再认识。一方面，要对领导的概念进行再定义。按照传统的定义，领导就是领导者利用组织赋予其的职权，对下属或者各项工作施加影响的行为。按照权变理论，领导者在施加影响的过程中甚至在做出施加影响的决定之前，必须系统地考虑如何达到影响目标，这种目标会受到哪些因素的影响，而不能简单地按照职权去施加影响，而必须要基于完成的目标来选择领导的方式。基于此，领导的定义应该进一步明确为领导者利用其职权，根据组织所处的环境实施的各种领

6、导行为。另一方面，要对领导的角色和职能进行再分析。领导不能是简单的实施或者说行使职权，而是要保障领导行为的有效性，即这种领导是有效的，并且要达到既定环境下决策效应的最大化，这就要求对领导的职能进行再定位，领导不再简单地行使权力，同时更为重要的是一种职责，是做出科学决策的职责。因此，在对下属及其团队组织发布命令时，领导者也必须要综合各种因素来决定是使用专制型的命令还是采取民主型的命令方式，才能够最大限度地保证目标的完成，实现影响最大化，也就是领导方式要取决于情境。　　对领导的素质进行再认识。按照领导者特质理论，天赋是个人是否具备领导者素质的根本因素，并且这种

7、天赋后天培养的难度极大甚至可以说是不可能，江山易改本性难移就是这个意思。按照权变理论，领导者并不一定是天生的，只要具有权变的素质就可能胜任领导岗位。首先，领导者要具备审时度势的判断能力，由于领导者的行为会受到诸多外部因素的影响，并且这种影响是持续的、动态的，这就要求领导者能够及时、有效地对外部环境因素、组织内部因素进行分析和研究，并判断出这种因素的现实影响和潜在影响。　　其次，领导者要具备顺势而为的决策能力，在判断形势的基础上，领导者要具有决策的能力，能够根据形势做出最为恰当的反应，使领导的效用最大化，而不是犹豫不决，面对环境的动态变化措手无策。最后，领导

8、者要具备坚定的执行力，由于环境的变化，领导者在做出各种行为时期效应