美典投资公司风险控制体系的构建

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1、美典投资公司风险控制体系的构建3.美典投资公司管理现状、公司主要风险表象及其原因分析3.1美典投资公司的发展历程及管理现状3.1.1美典投资公司的发展历程企业风险与其整体发展及改革过程是密不可分的，探讨美典投资公司的风险管理体系的建立、完善，就必须首先关注整个民营企业的发展和变革过程。从民营经济改革的发展历程来看，我国民营经济发展大体可以分为四个阶段:1.1978—1987年，起步阶段，民营经济开始茁壮成长。在此阶段乡镇企业大量涌现并发展。在这段时间，改革开放刚刚开始，市场机会十分充足，只要你具备一定的资金实力，或者有着敏锐的市场眼光，企业就会在市场中脱

2、颖而出。2.1988—1991年，徘徊发展阶段，受到政治因素的影响，民营经济有所停滞和徘徊。这一时期，相当一部分纯私营企业被迫变身为股份合伙制来保护自己，部分地方政府也在引导和鼓励民营经济向这个发展方向进步。3.1992—2001年，快速发展期。这一阶段由于民营经济的发展较快，机制灵活，直接对国有经济成为一种冲击。4.2002年至今，全面发展阶段。这一阶段，民营经济、国有经济和三资经济融合渗透促使竞争开始向更高阶段发展，民营经济取得了全面的发展。美典投资公司作为新兴的现代金融服务业行业的民营企业，其发展始于1997年，也就是上面所说的第三个民企发展阶段，

3、其管理目前还属于成长期的准科学管理阶段，从实践上来看美典投资公司目前的管理属于军事化管理和校园管理的结合。短期内来看确实可以调动员工的热情和积极性，并能迅速占领市场，但长期来看这种混合的文化存在着本质的缺陷。首先，军事化管理和校园管理模式本身存在着对立，这就形成公司内部的矛盾产生;其次，市场竞争的双赢局面，在军事化管理中无法得到很好的体现，长期合作关系无法建立;最后，校园式管理的松散结构和创造力的随意发挥对公司所从事的金融服务行业基本刚性执业要求构成了一定的理念冲击。因此，美典投资公司要取得进一步的发展，就必须向成熟阶段的文化管理和真正的科学管理进步。3

4、.1.2美典投资公司的管理现状民营企业管理的演变过程从整体上来看，可以大致分为三个阶段:1.初期的经验管理。这时，企业家族特征具有普遍性，企业的发展和经营完全依靠所有者的个人经营，管理不规范，甚至于连最基本的规章制度都没有，完全依靠人治的管理模式，创业者在管理中发挥着极为重要的作用。2.成长期的准科学管理。这个阶段，大部分民营企业的科学管理都是所谓的严格化管理，进而创造了诸如家族式管理、独裁式管理、军事化管理、校园式管理等许多准科学的管理模式。管理水平有所提升但距离真正的科学管理还有一定的差距。3.成熟期的文化管理。这一个阶段，民营企业在企业文化变革、企

5、业理念变革、企业制度变革、企业行为变革等方面取得了长足进步，其显著特色是用以凝聚力为核心的企业文化战略，营造独具特色的企业文化优势，逐步建立公司治理机制，促进所有权和经营权的规范分离，不断拓展企业的发展空间。美典投资公司作为新兴的民间金融中介服务类别的民营企业，其企业管理也同样遵循着上述的发展历程。目前公司尚处于第二个阶段，公司采用的是军事化管理和校园式管理的综合管理模式。3.2美典投资公司主要风险表象及其形成原因3.2.1美典投资公司主要风险表象美典投资公司从零开始直至今天，存在的主要风险包括以下几项:1.战略缺失。总体上来看，美典投资公司管理主流还是

6、机会导向，战略趋同化严重。我们知道所谓的战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。而现阶段美典投资公司决策大多凭借以往经验、随意性大，根本谈不上战略。把多元化当做战略，是美典投资公司战略缺失的又一重要表现。我们知道企业进入新的行业，需要具备一系列的条件，仅因为看到新兴产业的高额利润，就带着一系列未解决的矛盾进入新的行业，失败可以说是偶然中的必然。多元化战略是一种有效的企业扩张战略，但是现实表明，它并不能算是一种成熟的经营模式，尤其是对于美典投资公司来说，作为投资公司，其属于金融服务业或者是风险投资的初步雏形，多元化极易将企业拖入财务陷阱中，另外其也使得品

7、牌信誉的保持难度加大。整体战略缺失是美典投资公司首先面临的一项管理风险。2.治理机制不完善，家族制管理同家长制管理混为一谈。“家长制”是封建残余，作为企业家长制管理实际上就是创业者的独大行为，这与瞬息万变的经济趋势形成了强烈的反差。与家族式管理的最根本区别是所有权和经营权的分离，家长式管理奉行一人独断独行，这对集体智慧的发挥无疑一种绝对的扼杀力量，想做到所有权和经营权的规范分离更是天方夜谭。这使得公司决策的风险急剧加大。3.盲目扩张而忽略企业内部管理:过度追求规模扩张，而忽略规模扩张所带来的风险挑战和与之必须配套的人力和内部控管能力支持。人才问题一直是企

8、业发展的一项关键问题。对于处于资本密集型的行业的美典投资公司更是如此。试想如果没