关于erp沙盘实训报告

关于erp沙盘实训报告

ID:10502241

大小:79.50 KB

页数:13页

时间:2018-07-07

关于erp沙盘实训报告_第1页
关于erp沙盘实训报告_第2页
关于erp沙盘实训报告_第3页
关于erp沙盘实训报告_第4页
关于erp沙盘实训报告_第5页
资源描述:

《关于erp沙盘实训报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于erp沙盘实训报告总结沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性:刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务,但是因为是刚刚开始的缘故,每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了,而本该是自己做的事儿自己却忘记做了,从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行

2、了调整与改正,自己都首先做好了自己应尽的义务,与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来,是整个流程更顺利的走下去。总之,在整个的经营过程中,无论是做为什么角色,都应该积极的参与企业经营的各项决策,同时大家应该互相的帮忙,团结合作,把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解,而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合,加深了对理论的认识,提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会,我一定会做的更好。篇二:ERP沙盘实训报告要求ERP沙盘实训报告要求(一)报告内容要求如下:1、实训

3、目的与要求2、实训环境与设备、工具、材料等3、实训操作过程(简要)4、实训总结(较详细)(二)关于实训报告的内容撰写要求进一步说明1、每人只作一份实训报告,包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作;实训进行综合总结,包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结,个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际,对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析,找出成功或失败的原因,并据此提出你的进一步操作的设想,最后提出对(三)报告格式要求打印格式:大标题用三号黑体字,小标题用小四宋体字,正文字体用五号宋体字,①4纸、单倍行间距。(四)报告其它要求要独立完成,不得抄袭,一

4、经发现雷同报告要重作,同时扣二十分。*还有不明白的同学请给我发信或打电话。后面附有:实训报告板式图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看L公司相关总监的职责采购总监职责:原材料的采购(下订单、收货)、配合生产总监生产、商业间谍等工作。具体页数及要点如下:第10页第4点第19页3.33产品生产和3.34原材料采购第22页末尾(4)第23页第(5)(8)点第25页商业情报的获得第27页3.生产计划4.采购计划(第28页顶头)生产总监

5、职责:厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等(一定要谨慎)。具体页数及要点如下:第9页末尾第3点第18、19页第23页第(6)(7)(9)点第24页(14)点第27页第2、3点营销总监职责:商品订单的取得、商品的销售、市场的定位与开发、相关的ISO认证等。具体页数与要点如下:第9页第2点营销总监第14页末尾(3.1.2企业盈利)一直到17页第24页(12)(13)点第25页第(5)点第26页末尾(4.3.1计划)一直到第27页第2点第28页(4.3.2内部流程及控制)的第2点财务总监职责:日常事务的记账、现金管理、折旧计提(设

6、备价值的三分之一向下取整)、筹资方法及偿还方式(何种形式筹资,筹多少,何时还?)、所得税的计算(税前利润除以3取整)、年末的工作报表等。具体页数及要点如下:第10页第5点第14页3.1.1企业生存第20页3.3.6融资贷款与贴现第22页2.每季度19项工作中的第(1)(2)(3)(10)(15——19)点第28页(4.3.2内部流程控制)的第3、4、5、6点以上仅是个人找的资料,仅供各位总监参考。希望我们能够团结互助、互相配合、众志成城,坚信在各位总监的努力下我们定会取得好成绩的!篇三:ERP沙盘实训报告模板广东培正学院独立实验(训)课程《ERP沙盘模拟

7、实训》实训报告学生系别:学生学号:学生姓名:实训教师:日期:《ERP沙盘模拟实训》实训报告授课实验室:ERP沙盘模拟实训实验室授课地点:综合实验楼401A图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇四:ERP沙盘模拟实训总结报告ERP沙盘模拟实训总结报告姓名:学号:班级:指导教师:黄昕卜苏华一、实训时间:2011.5.31—2011.6.10二、实训地点:学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理)COO(运营总监)C

8、SO(营销总监)CFO(财务总监)。本组成员:王雪曼—CEO(总经理)顾津铭—C

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。