公司关于强化执行力,狠抓各项工作落实的通知

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1、公司关于强化执行力,狠抓各项工作落实的通知公司关于强化执行力,狠抓各项工作落实的通知各单位:为狠抓各项工作的落实,努力完成各项工作任务,实现公司发展与建设目标,公司党委就强化全系统的执行力作出如下决定:一、进一步统一大力提高执行力的思想认识执行力是现代企业核心竞争力的重要内容,是实现既定战略、达成既定目标的能力,是公司竞争力、向心力和战斗力的重要体现.全系统各级公司和全体员工必须充分认识到,在公司机制转换、经营转型、发展调整的关键时期,执行文化建设事关公司生存发展大局,事关事业兴衰成败,事关公司依法合规经营和结构调整与有效

2、持续增长的真正落实,没有执行力就没有竞争力.因此,大力提高执行力对于提升公司效能,实现公司发展与建设目标具有十分重要的决定性意义.执行是目标与结果之间最关键、最重要的过程管理,如果执行力不强,将直接导致在贯彻经营指导思想、实现经营目标上大打折扣,影响工作的质量和效率,达不到既定的工作目标,更重要的是将削弱员工的斗志,丧失队伍战斗力,降低公司凝聚力和活力,严重阻碍公司的发展与建设.特别是面对新形势、新任务和新要求,各级公司的执行意识、则执行,反对怀疑埋怨,阳奉阴违,突出执行纪律的严肃性.通过大力提高执行力,确保政令畅通,运转

3、高效,规范有序,执行有力,不断提高工作质量和效率,用强有力的执行和落实措施,为实现做大做强的目标提供有力保证.三、大力提高执行力的主要举措大力提高执行力是一项系统工程,既要立足当前,又要着眼长远,关键是要做到"五个加强,五个提高":(一)加强制度建设,提高执行的规范性.要把制度建设作为提高执行力的基础,将大力提高执行力与制度治司有机结合起来,将执行纳入制度化轨道,增强执行的规范性,为大力提高执行力提供制度保障.一是请示报告制度.要建立季度工作报告制度,每个季度结束后,要将本级公司上季度工作完成情况和下一季度工作安排有针对性

4、地向上级公司作出书面报告.要继续实行和完善重大事项请示报告制度.对于业务、财4务、人事、廉政和安全等制度规定,包括分公司主要负责人因公、因私、因病离开所在地区等应上报的重大事项,要及时向上级公司经理室请示报告.二是工作责任制度.要建立责任追究制,解决好工作不落实、管理不到位、作风不扎实的问题,坚持谁主管、谁牵头、谁负责落实,出现问题要追究主要责任人和负责人的责任.要建立工作落实问责制,防止相互推诿、拖而不办,坚持谁经办、谁跟进、谁负责落实到位,有问必答,有诉必复,确保员工和客户的咨询、投诉等问题得到有效落实,提高客户和员工

5、满意度.三是工作反馈制度.对于重大会议精神的贯彻落实、专题调研和检查督办等工作,执行人要及时向交办人进行信息反馈,便于交办人及时了解情况,增强工作的主动性和预见性.四是执行力考评和通报制度.上级公司要加强对下级公司执行力情况的考评,每年进行检查评估,并在本公司系统内通报;要定期对本级公司各部门执行力情况进行考评,并在进行通报.(二)加强执行过程管理,提高执行的针对性.加强执行过程管理就是要把年度工作目标层层分解为阶段性目标,做到年度有目标,季度有计划,月度有安排,每周有检查,天天有跟踪.要把年度工作目标纵向到底、横向到边的

6、落实到每个层级、每个部门和每位员工.通过全员执行、全年执行、全方位执行,抓好执行过程管理,并对执行过程进行实时动态控制,有针对性地掌控好关键时段和关键环节,克服有计划安排没有检查督办、有工作部署没有落实或落实不够的现象,增强对执行结果的掌控能力,进而实现对工作结果的把握.(三)加强团结协作,提高执行的有效性.大力提高执行力,需要上下同心,团结协作,集思广益,形成合力.各级公司"一把手"要强化第一责任人的意识,高度负责,督导执行;分管副职要积极配合,认真负责,带头执行;各职能部门要密切协作,齐心协力,严格执行.公司纵向之间和

7、各职能部门横向之间,要注重执行过程的相互协调、执行环节的相互衔接、执行层面的相互支持,逐步健全一级对一级负责,人人有责任、层层抓执行的责任体系,做到事事有人管,时时有人抓,提高执行的有效性.(四)加强跟踪督办,提高执行的及时性.为及时了解执行人的工作完成情况,交办人将责成有关部门和人员,依据《督办工作管理办法》,对各级公司和有关职能部门重大制度执行和重要工作部署进行跟踪督办.要一级一级抓督办,上级抓下级,下级抓基层,基层抓一线.督办人要认真履行职责,提高督办效率,切忌走过场.执行人要根据督办人的要求,该整改的要整改,该完善

8、的要完善,该落实的要落实.督办工作结束后,督办人要将督办情况及时向交办人进行反馈.要通过加强跟踪督办,督促执行人改进工作作风,提高办事效率.