公司安全生产管理发言交流材料

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1、公司安全生产管理发言交流材料立足平台强化基础突出差异提升效能----**公司安全生产管理发言交流材料2014年，按照集团公司安全生产工作部署，公司深化“安全生产年”活动，围绕公司中心工作，以安全生产一体化为平台，强化安全生产基础，突出差异管理，把握风险管控，注重管理效能，持续提升服务质量与能力，圆满实现年度安全生产目标任务，荣获省市“安康杯”竞赛优胜企业、安全生产先进单位等称号。一、安全生产现状公司安全生产管理职能设在生产经营部。公司独立运作以来，安全生产管理职能从上传下达的依附，逐步演变为相对独立管理。配备专职安全管理3人，生产管理3人。二级单位均所属单位或代管企业均配备了配备专职安全管理人

2、员，共计13人。涉及交通运输、建筑安装、电煤运卸及机车管理、工业产品加工制造、物业消防、餐饮服务、绿化保洁等。涉及厂内生活、办公、生产现场，以及大**、**等外部区域。涉及电力、建筑、运输、机械、环保、消防、医疗、食品、宾馆等多个行业。涉及机械、电气、起重、土木建筑与安装等多个工种。高风险行业多，如交通运输、脚手架搭拆、食品卫生等。(四)安全生产人员群体杂，管理难度大从事安全生产的人员对象复杂，包括全民工331人、集体工238人、社会用工887人、承包单位员工500余人。人员安全生产意识、技能水平和上述行业专业、工种用工序列，呈倒金字塔形状。公司安全监督网络现有一级监督网3人、二级监督网11人

3、、三级监督网68人，一、二级监督网人员平均年龄49.7岁，多为后期转型，知识结构、业务能力和安全管理技能与现代安全管理的需求，存在较大差距，自上而下安全监督管理的能力与水平呈逐级衰减分布。二、2014年安全生产开展的主要工作在安全生产条件有限、环境复杂、风险增大等客观因素面前，公司着力变被动为主动，积极推行风险预控管理，不断夯实基础，证。公司制定安全技术劳动保护措施22项，涵盖建筑安装、燃料卸煤、工业产品、交通运输、物业消防等，优先安排资金，投入近20万元改善劳动条件、预防职业病、保护员工健康、防止伤亡事故。针对安全生产薄弱环节制定反事故措施7项，投入费用近40万元，消除事故隐患。3、夯实班组

4、安全生产基础。2014年，公司坚持安全生产抓班组、打基础、重实效，编发《班组安全生产标准化建设指导手册》、《班组安全基础管理制度实施细则》、《班组安全生产达标实施细则》、《班组安全生产文明创建实施方案》等规章制度，为班组安全生产管理提供依据和指引。班组建设坚持“整体规划、量力而行，试点先行”，在资金十分有限和紧张的情况下，投资100多万元改善试点单位和班组硬软件条件，为所有班组配备“一块园地”、“四本台账”、“七个资料夹”，为试点单位和班组统一配备了办公设施，做到资料柜、桌椅的整齐划一，不断打牢班组安全文明生产基础。4、突出安全生产计划管理。增强公司安全生产计划引导性，编制实施《公司2011年

5、安全生产重点工作指引》，内容涉及责任制、班组基础管理、保证监督体系和安全生产标准化建设等5方面37项具体工作。编制实施迎峰度夏及防汛、迎峰度冬、应急管理、两措、培训、固定资产大修等计划。首次推行计划性检修工作策划书制，规范检修准备、实施、过程管理和总结等环节。实施了安全生产周工作计划制，内容涉及发电周安全生产工作安排与跟踪、公司周重点工作计划、安全生产风险提示、上周检查不符合项整改和提示等方面内容。1、强化过程监督。2011年，公司加大过程监督力度，实施日常巡查和专项检查、评估相结合，推进季节性检查与非季节性检查有效互补，强化重大作业项目过程监督。策划开展了交通、消防、食品安全、特种设备、文明

6、生产整治、重大节日等多项安全专项检查；实施春检、安评和秋检等多项监督管理工作。2、推行专项评估。公司对涉及高风险专业，组织开展安全专项评估，及时对生产线实施安全专项评估，从组织、人员意识与技能、设备现状及可靠性、制度及规程、危害识别与控制等方面进行定量定性评价；实施人员培训和技能、车辆危害识别与控制、接卸作业、制度规程等安全专项评估，在实施专项评估和推进针对性的整改中，确保安全生产。3、追求修正卓越。积极推进安全生产闭环管理和总结提高，制定《安全生产经验反馈管理制度》，推动形成公司三级安全生产经验反馈机制，推动建立公司三级安全生产经验反馈资源库，也推动了集团公司安全生产理念和工作理念在公司的贯

7、彻落实。1、关联项目一体化。关联交易是生存之本，做精关联交易，是公司根本性的责任和义务。按照安全生产一体化管理模式，牢固树立一盘棋思想，及时参加各类安全生产活动，落实统一调度和管理，提高服务质量，做优关联交易，做好全面服务保障。2014年，公司加强关联项目管理，坚持“后勤服务常态化，检修服务标准化，应急服务高效化”理念，内部梳理明晰了监管主体、管理主体、承包主体三者的关系和界面，形成和落实“职能部