安全生产管理经验学习交流材料

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1、安全生产管理经验学习交流材料各为领导、来宾大家好：近年来主要从以下几方面进行了管理一、安全标准化管理（一）安全目标1、制定企业安全生产方针及年度目标、管理措施。2、制定企业中长期规划、年度工作计划、标准化实施方案。3、年初制定安全生产目标指标及考核细则，并将责任分解落实至每一个人。（二）管理机构、人员配置及队伍建设1、成立了安全生产领导小组、应急管理小组及安全生产科，并设置专职安全管理员，全面负责公司安全管理工作。2.加强安全管理，努力确保本企业无因公死亡.因公重伤.火灾.爆炸.中毒.车辆伤害等安全事故。3.安全生产人人有责，职业健康以人为本，隐患治理持续改进，实行持

2、证上岗率100%，员工体检率100%，三违处罚100%，隐患整改率100%。（三）安全责任体系建立安全生产责任制及考核机制，年初与所有人员签订目标责任书，确保责任落实到人。（四）法规和安全管理制度1、建立健全相关安全管理制度、操作规程及岗位职责，不间断组织关于制度的培训学习。2、贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规，规程和标准，在市.县运管的领导下开展好公司的安全管理。3、修订和完善公司安全生产管理制度，安全操作规程。收集国家及省、市、县发放的有关法律法规及相关运输企业管理规定，认真组织学习。（五）安全投入抽取营业收入的1.5%用于安全生产投入，建立安全费用

3、使用计划，投入台账，确保安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时到位。（六）装备设施建立车辆经常性设备管理维护、危险化学品防护、环境保护、消防设施、车辆报废、安全设施等管理制度及台账，设置专职车辆技术管理员负责。（七）GPS管理建立GPS监控管理制度、台账，安排GPS监控专职管理人员，实行24小时实时监控，及时纠正车辆在行驶中的各项违章、违规驾驶。（八）危险源辨识与风险控制每季度组织人员对危险源进行辨识并采取专项控制，对于重大危险源制定排查计划，确保有效控制各类危险源。一般来说，重大危险源的风险分析评价包括下述及个方面。1.辨识各类危险因素及其原

4、因与机制。2.一次评价已辨识的危险事件发生的概率。3.评价危险事件的后果。4.进行风险评价，即评价危险事件发生率和发生后果的联合作用。5.风险控制，即将上述评价结果与安全目标值进行比较，检查风险值是否达到可接受水平，否则需进一步采取措施，降低危险水平。在重大危险源进行辨识和评价后，应对每一个重大危险源制定出一条严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施，对重大危险源进行严格控制管理。（六）隐患排查与治理我公司隐患排查分为周、月、季度排查，排查出的问题及时进行整改，确保将安全事故控制在萌芽状态。加强上下车的交通安全教育，和车辆的安全检查，严格执行运输路线，确保不发生有同

5、等以上责任的事故。（七）应急救援建立了突发事件应急预案、综合应急预案、专项应急预案，明确各人员应急分工，每年组织2次应急演练。二、过程控制精细化管理为确保过程控制精细化管理在运输分公司顺利推进、取得实效，成立运输分公司过程控制精细化管理领导小组。（一）安全生产以落实安全生产“五位一体”（安全生产一岗双责、属地管理、企业主体、行业专管、综合监管“五位一体”责任体系。）总体布局为核心，加强员工安全培训教育，规范员工行为；狠抓隐患排查整治；加强事故应急演练，强化应急救援能力；逐步建立安全环保管理预防、应急保障机制，夯实安全管理人员责任，落实安全责任。1.编制安全管理手册，涵

6、盖安全管理规章制度、预案、职责、流程等，为安全生产提供坚定的管理保障；2.建立综合预案、专项预案、现场处置方案，每年开展一次事故应急救援演练，并根据人、财、物等的变更，及时完善应急救援体系；3.严格落实安全生产责任制，组织与各人员签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个人，实现全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局；4.制定年度安全教育培训计划，分解至每月，建立形成全员安全教育培训体系，完善三级、年度、转岗、等各类安全教育，有效落实安全教育、安全技能培训，切实提高培训效果和质量，增强全员安全意识和观念；5.建立完善隐患排查治理管理办法、奖惩标准，加强现场安全管

7、理和检查力度，每年开展一次安全警示教育活动，对于存在的安全隐患，加大整改、考核、问责力度，将隐患排查整改机制落到实处；6.对作业点施工人员、实施人员、现场安全监管人员进行书面安全交底，加大安全作业环节监督检查，确保作业全过程控制与管理；7.建立健全环境管理制度，加强“三废”排放监管；8.每年组织法制教育培训一次，提高执法意识；强化消防、治安、交通、劳动纪律过程检查管理；9.围绕生产组织，计量统计，调度管理，装置操作等工作，编制生产管理手册。10.全力做好生产组织安排，主动协调油品调运，实时掌控油品进出信息；11.按照生产组织工作安排，明确任务，加大考