关于农业银行重组问题探讨的论文

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1、关于农业银行重组问题探讨的论文中国加人世界贸易组织后国际金融形势发展变化莫测，国外企业重组、银行重组、经济全球化和自由化的浪潮此起彼伏，对国内银行体制改革形成巨大的冲击。形势的发展已迫切要求国内银行不断重组。作为四大国有商业银行之一的中国农业银行如何加快自身重组，不断调整结构，建立现代商业银行制度，已显得犹为迫切。　　一、农业银行重组的目的:一是按现代金融企业的属性要求，建立健全法人治理结构。二是降低不良贷款，化解历史包袱。三是提高资本充足率建立起动态的资本金补充机制　　二、农业银行重组的必要性:加人世贸组织后，外国银行业的到来给我国银行业带来了前所未有的冲击和严峻挑战。主要体现在，国际跨国

2、银行已取得了混业经营的相对优势;二是国外银行具有成熟的市场化操作经验，能够熟练利用国际国内、货币资木等市场，在市场营销、产品订价、金融避险、优化资产方面积累了大量经验;三是创新能力强、手段多，一个以客户为中心的经营方式与机制日益完善。这些银行在我国加人世贸组织后，将利用上述优势，在经营服务、市场份额、优质客户及优秀人才等方面与中资银行展开全面竞争。　而中资金融企业在一片狼来了的喊声中，自身所处的状态却是:传统银行业务的衰退期刚刚开始，对于混业经营还处于论证与准备阶段，尚未找到摆脱银行脱媒困扰的好方法;国有独资商业银行的行场化刚刚起步，市场化操作经验不足商业银行创新能力弱且手段少，正在实行经营

3、模式由产品为中心向客户为中心的转变，在消费信贷、资产证券化和衍生工具创造、以及银行贷款等领域刚刚起步二法人治理结构尚不完善，自我约束、自我发展和业务创新能力滞后;不良资产比例偏高，税赋过重;资本金厦乏等等。.加人世贸组织后，外资银行将利用其灵活的经营机制，与中资银行在人才、客户、产品与服务、各类金融市场等方面展开激烈的竞争。农业银行由于受多种因素的影响，既有国有商业银行在体制、机制和管理方面的共性问题，还存在组织体系庞大、人员较多、政策性专项贷款影响大等特殊性问题，因此，重组改革就显得犹为迫切。　　三、农业银行重组方案选择:中国农业银行集团内部可以分立重组为以下几个机构:　　1、中国农业银行

4、(由地(市)级以上银行直接变为中国农业银行，按城市商业银行经营模式进行管理)在剥离不良资产给中国农业资产管理银行后容易清产核资，消化不良资产，及早股份化上市。通过上市，农业银行能够在股票市场上筹集到相当数量的永久性资本，配股和增发新股的制度性便利可以使它利用“虹吸效应”从公众投资者手中源源不断地补充核心资本;上市可以建立较规范的法人治理结构，并遵守监管法规的信息披露要求定期公布自身的各种信息，这将使得农业银行的市场化，规范化运作水平提高，使非公众公司变为公众公司;_上市可以使农业银行的知名度极大提高，可以节约大量的宣传成本。　　2、中国农业储蓄银行(由县级及以下支行网点的机构、人员和储蓄业务

5、构成，所有不良资产均山原有银行负责，可以解决相当大一部分人员的分流问题)　　3、中国农业资产管理银行(坏银行模式，具体负责管理中国农业银行剥离的不良资产。该银行内部实行公司化管理)　　4、中国金穗长公司(在总行统一领导下，实行统一调度，内部独立核算、垂直管理和专业化经营。客户的帐户信息数据、财务会计核算、风险控制以及授权和客户服务等后台业务将由金穗卡公司集中处理)。金穗卡公司和农业银行分支机构之间是一种相互代理、相互计价关系。农业银行众多的营业网点仍是金穗卡业务面向客户的零售体系。　　5、中国农业保险代理公司〔接收目前的代理保险业务)　　6、中国农业证券代理公司(接受目前的代理证券业务)　　

6、四、现阶段农业银行重组前的各项准备工作:重组农业银行成为集约化的金融控股集团是一项长期的工作任务，目前农业银行可以采取以下措施，逐步成立金融控股集团。　　(一)、积极推行扁平化管理改革。按照以市场为导向，以客户为中心的原则，建立以拓展市场为主体的市场营销体系，以管理监督为主体的风险控制体系和以服务为主体的内部保障体系，突出和强化市分行营销能力，取消城区支行的管理职能，由市分行直接管理城区营业机构，经背城区业务。调整市分行内设机构职能定位，实现经营重心的上移。经营平台的上移，不仅带来了市分行组织架构和人员的变化，更主要的是职能和定位的调整。一是要全面推行客户经理制，建立以客户经理为骨干的营销队

7、伍。并进一步明确客户经理的工作职责，充实客户经理的职能，以逐步形成“客户经理围着客户转，管理部门围着客户经理转”的经营机制，实现市分行对城区业务的直接经营。二是对前台部门实行准事业部制管理，进行全面的成本效益核算，把市分行直销部门办成真正意义上的利润中心和业务拓展中心。以有效建立起市分行营销平台，发挥专业化分工的优势，提高服务效率和质量，以促进市分行由管理行向经营管理行的转变。三是整合城区业务，提高管理水平，