北京六建集团有限责任公司

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1、北京六建集团有限责任公司工程项目策划管理办法（试行）第一章总则第一条目的：为加强以绩效为导向的项目管理，全面提高工程项目综合管理水平，促进施工项目管理的科学化、标准化、规范化，适应市场竞争的要求，提高主营业务利润率，保障公司的经济利益，特制订本办法。第二条范围：本办法适用于公司所属新开工程项目。第三条要求：项目的各项活动必须在策划的指导下进行，在策划完成前，项目根据实际情况进行审批各类经济活动；策划完成后，按策划执行；没有策划的经济活动，原则上公司总部不予支持。由于客观条件限制，导致策划不能及时完整形成的，可分阶段进行策划。在分项活动开展

2、前，该项目的分项策划工作必须形成。第二章项目策划的依据第四条项目策划的依据1.工程招标文件的要求及发包人对招标文件的答疑和解释；2.公司投标时对业主的承诺居间协议等资料；3.工程中标通知书及中标资料；4.建设工程施工合同书及相关协议；5.工程施工图纸；6.工程项目管理目标责任状。9第三章项目策划组织第一条项目策划组织公司总部项目策划领导小组：组长：总经理副组长：各系统主管领导组员：企业策划部、项目经济管理中心、市场营销中心、工程管理部、安全环保部、科技质量部、物资管理部、劳务管理部、人力资源部、法律合约部、财务部、综合办公室、纪检审计部部

3、长。办公室：企业策划部第四章项目策划的流程第二条流程图：公司（项目）策划准备→公司系统策划交底→项目部编制策划书→系统审核策划书→公司总部工程项目策划领导小组审核（若存在重大分歧由领导决议）→策划修订完善→策划审批→项目部实施（详见附表一）第三条新承揽工程编码立项后，进行工程的准备，同时开始项目部的组建，工程项目策划时间的筹划。第四条新开工程项目班子基本组建后，由企业策划部组织项目部主要负责人（项目经理、生产经理、总工、商务经理）、公司总部人力资源部、市场营销中心、项目经济管理中心、科技质量部、财务部、法律合约部、物资管理部、工程管理部等

4、主要部门召开工程项目策划交底会，就中标情况进行详尽的分析，就施工合同中的重要条款进行重点说明。公司总部各相关部门按照各自职责分工，以书面形式提出策划及管理要求，由项目负责人记录并组织具体落实。9第一条项目交底会后，由项目部牵头组织具体编制项目策划。项目部是策划主体，项目经理是编写策划书的主要责任人，根据公司下达的管理目标进行策划，主要包括管理策划和经济策划。项目部在编写过程中应充分考虑各职能部门提出的建议，与公司相关职能部门对接完成策划初稿（策划交底会后20-30日内，特大型项目60日内）。完成策划书初稿后，由项目经理签字后上报公司总部。

5、第二条公司各部门负责人对策划书初稿进行审核并一周内提出修改意见汇总至企业策划部，若无重大分歧由项目经理部修订完善；若存在重大分歧，企业策划部将问题汇总报项目策划领导小组决议，再由项目经理部修订完善。最终形成《工程项目策划书》，由各部门进行会签，再由总经济师、总工程师和主管项目策划的副总审批。审批完成后由各部门监督协助项目经理部组织实施。第三条项目经理部根据《工程项目策划书》的要求组织实施。在实施策划的过程中，总部各部门协助、监督项目部，根据进度计划和技术方案组织生产，按策划的经济技术指标控制成本，结合工程实际对责任目标进行进一步细化分解，

6、并按照节点进度，制定相应的分部计划、采购方案、资金计划等一系列具体措施，落实组织实施。第五章工程项目策划内容（详见附表二）第四条工程项目策划内容分为管理策划和经济策划：管理策划是满足合同履约完成的实际工作安排，是指现场组织施工生产的管理。经济策划是各种工作的预计成本、支出、预测项目计划的成本，同时制定完成经济责任指标的措施方法。第五条管理的策划9管理策划的内容:(1)工程概况及指标。(2)人员的构成，项目部与人力资源部确定批准。(3)进度计划，必须明确节点计划。(4)劳务分包策划。①分包范围；②分包方式；③价格量价体系及预计价格，显示综合

7、工日单价；④劳动力配备及进场时间；⑤劳务队确定时间。(5)工程分包策划①分包范围；②分包方式；③价格量价体系及预计价格；④工程分包进场时间及工期。(6)方案策划。①平面布置，包括临水，临电、临建；②流水段划分图；③大型机械及垂直运输方案；④模架方案，包括架子（结构、装修阶段），模板（分形式，说明周转次数及路径）；⑤技术方案编制计划；⑥办公设备配备方案。(7)质量策划。(8)安全文明施工策划。（9）办公设备配置第一条经济策划：经济策划内容：1、实体性费用包括：（1）工程量（2）劳务分包费用（3）可调价材料（如钢材、预拌砼、水泥、木材等）（4

8、）暂估价材料费用（5）专业分包费用（6）无招标清单的，计划成本阶段不进行工程量等上述实体性费用的收支分析。92、措施费包括：（1）垂直运输费（2）模板、支撑及脚手架费用（3）安全文明施工费（含