有关建筑工程施工质量成本管理探究

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1、有关建筑工程施工质量成本管理探究摘要：施工质量成本管理在建筑工程中具有重要的作用，做好质量成本管理工作对于提高建筑工程效率、节约成本具有重要意义。本文笔者通过长期调查研究，对建筑工程中的施工质量成本管理的重要意义以及当前工程中存在的问题进行了探讨。在此基础上，提出了一系列加强控制质量成本管理有效的措施，具有重要的指导作用。关键字：建筑工程；施工质量成本管理；控制措施；中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：1、引言随着国内建筑工程事业的发展，建筑工程中的质量成本管理也受到了高度重视。虽然我们对质量成本管理的完善做了大量的工作，但是，如何做好建筑工程施工质量成本管理工作仍然是我们的重要

2、任务之一。只有高度重视这一问题，才能研制出更好的解决方案。本文针对质量成本管理的一些重要问题作了具体分析，并提出了控制措施，具有重要的理论实践意义。2、施工质量成本管理存在的问题目前，国内政府对如何做好建筑工程施工质量成本管理作了大量的工作，但是客观条件仍然使得施工质量成本管理存在着一系列问题。下文将这些问题进行具体探讨。7（1）前期工作不完善，准备工作不足。质量成本管理在建筑工程中是一项复杂的工序，贯穿整个建设项目过程，需要我们投入大量的精力。如果提前没有做好预算工作，对建筑工程中可能出现的问题考虑不周全，可能造成施工工程中某些问题不能很快有效解决，不能保证工程的按时顺利进行。（2）专业管

3、理人才的匮乏，对施工人员的管理不善。目前，质量成本管理人才的缺乏，是当前质量成本管理研究工作的重要困难之一，专业人才的培养问题不是短时间就能解决的，需要长期投入。尤其是在施工前对工程质量成本的预算成本方案的制定，需要进行详细的策划，对策划人员要求很高。在施工中，对施工人员的管理不当，也是施工成本管理面临的重要问题，缺乏完善的制度，造成施工人员的工作效率低下，工作质量难以保证，从而影响了建筑工程的进度与质量。（3）7对施工质量成本管理的重视程度不够，监管力度不达标。随着科技的发展，科学的质量成本管理能更有利于建筑工程的建设。但是，仍有一部分工程企业采用传统的经验建设管理方式，而不重视工程的质量

4、成本管理，这不可避免的影响建筑工程的进程。同时，在施工中，对质量成本管理的执行度不够，监管工作缺乏，出现了计划方案与实际工作的严重脱节，使实际支出超出预算支出，造成建筑工程的资金紧张，甚至会因资金不足而停工，造成重大损失。3、对施工质量成本管理控制措施尽管施工质量成本管理在整个建筑施工成本中所占的比例相对较小，大约仅有5%左右。但是在影响建筑施工成本的其他因素基本确定，相对提升的空间很小。这样，施工质量成本管理就成为降低建筑施工总成本的关键因素。做好施工质量成本管理工作不仅能带来巨大的经济效益，同时还增强了企业的竞争力。通过对以下几个方面加强控制来提高质量成本管理水平。3.1加强对材料费的质

5、量成本控制材料费用在整个的建筑产品总成本中约占60%，是质量成本管理控制的重点，对于提高工程的效率，具有重要的作用。我们可以通过采购和使用两方面对材料费用进行控制。在采购工作中，首先，要求采购员对所要采购的材料必须具备详细的了解，包括材料的品种、规格、技术参数等。保证材料的合格，能够较好的满足应用要求。其次，需要做大量的市场调查，在满足使用条件的前提下，尽量选择价格较低的材料，节省成本。最后，要根据需要,建立自己内部的采购信息系统，包括产品的规格、性能、来源、价格等，通过进行比对，可以快速的选择性价比高的材料产品，为以后的采购工作节省了大量的时间与成本。7在材料的使用过程中，要保证材料的供给

6、，不能出现缺料停工现象。这要求预算员提前做好统计预算，保证用料的充足。同时，加强监管力度，杜绝出现浪费现象，定期检查材料的入、出口清单的状况，提高材料的利用率。3.2加强对人工费用的质量成本控制建筑工程主要对象是施工人员，施工人员的费用约占建筑工程总费用的15%，控制好人工费用是建筑施工质量成本管理的一个重要方面。由于施工人员的变化波动较频繁，受市场因素影响大，我们急需加强对施工人员的管理控制。首先，施工人员的数量与工作量要平衡。在建筑工程施工前，我们要根据预算工作量来确定所需要的施工人员的数量，不能盲目的进行招募劳动力。出现施工人员不足的现象，从而影响建筑工程进度，或者施工人员过多，造成劳

7、动力浪费。因此，我们要对人力资源进行合理配置，实行科学管理方式，有效地进行施工过程。此外，我们要重点加强施工人员的素质培养。整个建筑项目是由所有的施工人员来共同参与完成的，工程质量的好坏与每一位参与者息息相关。因此，我们要加强施工者的思想政治教育，强化劳动纪律观念、培养他们的职业道德素质。这样，使施工者在保证施工质量的前提下，提高劳动效率，不但能够保质保量的完成工程建设，而且，节约了人工支出费用，工程成本也得