品牌营销计划书

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1、品牌营销计划书　　一、品牌营销计划书s的优势：强化地板采用外压大板自行开槽的生产方式，严格的讲属于半OEM模式。OEM的生产模式不要求我们投入大量的资金人力在生产领域。相对而言，我们与其他品牌比较，在运营资金分配方面更占优势，生产方面的资金压力较小，可将现有资金向品牌营销计划书方面倾斜，集中资金优势做市场。　　其次，OEM的模式使产品市场反应快，可以及时的根据市场反馈信息增加新品，产品结构的调整相对方便。　　2、品牌营销计划书自身劣势（的弊端：加工成本将高于其他品牌，导致单位面积利润低，从而最终影响企业、代理商的利润收益，解决的方法是提高销售价格的同时提高销售量，走品牌化经营

2、路线，做好代理商的市场扶持、维护工作。　　OEM的另一个缺陷，是缺乏自主研发能力，产品调整往往被人家牵着鼻子走，即别人有什么我马上就可以做出什么。　　若控制不好，容易造成生产与销售的脱节，因而，在负责生产监督以及仓储，发货部的人选上应该慎重对待。　　(2)基础劣势：软件基础劣势：没有建立稳定良好的部门组织系统，没有建立严格规范的制度纪律系统，没有明确的组织分工和人员分工，没有明确的销售制度和市场规范体系，没有企业的远景和近景规划。这些都造成企业运做的盲目性和投机性，从而严重阻碍企业的生存和发展。　　硬件基础劣势：办公设施不齐全，厂容厂貌有待规范。　　3、品牌营销计划书机会（o

3、pportunities）　　(1)现阶段中国地板行业准入门槛较低，又由于行业产品技术会含量不高，造成产品同质化现象十分严重，行业内作坊式企业普遍存在。　　(2)整个地板行业呈现无序况争状态，杂牌板与品牌营销计划书板长期并存，且行业内还未产生真正的具有一定影响力的“行业老大”地位的品牌，单个品牌的市场占有率很低，就是圣象这样的企业也尚未超过10%，不足以领导整个地板行业的发展方向。且品牌板中又呈现多极化发展趋势圣象，得尔，菲林格尔就其总体实力而言相差不大，肯帝亚，扬子等虽起步较晚，但发展迅速，假以时日，不排除多极化发展中成为单独一极之可能性。　　(3)2005年整个地板行业进

4、入“战国时代”，品牌大战一触即发，行业洗牌势不可免。且越来越多的杂牌板企业开始觉醒，只有做品牌才是企业的唯一出路，现在的地板行业已非“七雄”所能概括，恐怕有实力参与角逐的品牌，企业不少于30家。大战之后的结果可想而知，一大批无实力，意识差的品牌将要在地板行业永远消失。　　(4)东北地区的企业众多，初步形成了国内除长三角和珠三角以外的另一个地板生产基地。但是大多企业尚处在品牌的觉醒阶段，有实力参与竞争的企业不多于5家。沈阳的企业大多以提供OEM加工或者出口加工为主，在国内打品牌的不外乎圣罗娜、百世和德克斯顿等几家，且只有圣罗娜基本完成品牌基础发展阶段，进入品牌扩张阶段，其他均处

5、在品牌培育期。所以地区性竞争对手不多，实力不大，起步较早的企业有机会脱颖而出。　　(5)2004年后，炒做和事件品牌营销计划书在地板业界风行。抗菌、锁扣、E0等概念倍受消费者和商家追捧；欧典事件将外资企业和国外品牌的神话击碎，在某中程度上暂时遏止了多数一线品牌（如德尔、菲林格尔为代表的长三角企业）的发展，同时大陆企业和国产品牌的势力有所抬头。这些都给国产品牌提供了新的品牌营销计划书机会。今后的品牌营销计划书宣传重点将更加关注于中国元素，同时结合事件品牌营销计划书或者卖点炒做。　　4、品牌营销计划书问题威胁（threatanalysis）　　（1）品牌大战不可避免，行业竞争逐步

6、升级。我们的对手已不只是圣象，德尔之类的一线品牌，莱茵阳光、扬子、肯帝亚等后起之秀同样实力不容忽视。尤其是江苏境内一大批小品牌的迅速崛起，以肯帝亚为代表的新锐派在完成资本原始积累的情况下，纷纷调整市场竞争策略，倾全力打造品牌形象，加入品牌阵营的市场竞争。代理商和消费者的选择余地越来越多，如何吸引代理商和消费者成为品派化发展的关键问题。　　（2）整个地板行业进入洗牌阶段，国家不断完善行业政策和法规，提高行业准入门槛，扶植本土大品牌积极参与国际化的市场竞争。小企业小品牌的生存空间将逐步缩小，新品牌需要付出多于老品牌几倍甚至十几倍的市场投入和努力才能勉强立足。竞争手段逐步升级，产品

7、的同质化和品牌营销计划书的同质化对新品牌提出了更高的要求。如何进行产品和品牌营销计划书的创新，是众多新品牌和小品牌亟待解决的问题。　　（3）加入WTO后，中国的市场逐步呈现国际化趋势。一方面，国外地板巨头纷纷来华投资建厂，加剧了国内地板市场的竞争；另一方面，行业壁垒和技术壁垒严重阻碍了国内企业的外销贸易，江苏、沈阳等地大批原来以外贸为主的企业纷纷回头关注国内市场，这也正是近两年来新品牌层出不穷的一个重要原因。外贸型企业一般硬件实力很好，以常州的企业为代表，已经形成了一股新的发展势力。　　二、品牌营销计划