天津港箱货公司人力资源开发研究(二)

天津港箱货公司人力资源开发研究(二)

ID:10460014

大小:103.00 KB

页数:21页

时间:2018-07-06

天津港箱货公司人力资源开发研究(二)  _第1页
天津港箱货公司人力资源开发研究(二)  _第2页
天津港箱货公司人力资源开发研究(二)  _第3页
天津港箱货公司人力资源开发研究(二)  _第4页
天津港箱货公司人力资源开发研究(二)  _第5页
资源描述:

《天津港箱货公司人力资源开发研究(二) 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、天津港箱货公司人力资源开发研究(二)  教育培训原则  教育与培训的特点就是帮助员工掌握新知识、新技能和新理念,增添生活的意义和光彩,并学以致用,所以不同的培训方式和技巧效果会大不一样。经过全面周详的考虑,天津港箱货公司主要采用了以下的培训原则,以确保培训更加有效。  (1)理论联系实际,学用一致,多示范,多重复。公司员工不同于在校学生,培训必须有针对性,应该和公司实际结合在一起,培训内容应该是能很快在工作中得到体现或应用。培训要尽量使受训人员能一起参与进去,要尽可能提供条件,最大限度发挥受训人员的学习积极性。特别是公司现在的员工的年龄偏大,学历也

2、偏低,所以培训要避免过于概念化,要从实际出发,制定有针对性的培训内容和培训形式,多示范,多重复,便于受训人员理解和吸收,防止培训流于形式。  (2)知识技能培训和企业文化并重。知识技能培训很重要,能够使得员工获得满足工作需要的能力,但仅仅这个是不够的,尤其象天津港箱货公司隶属于天津港集团这样的大型国有企业,有自身的企业文化、企业传统、企业精神和职业道德,所以两者要结合起来,这样培养出来的员工才能符合公司实际。(3)全员培训与重点提升相结合。培训是个长期的工作,要有计划的对公司所有员工都进行培训,从而达到全面提升全员素质的目的。但培训也是需要耗费资源

3、的,公司资源是有限的,所以不可能完全平均、平等。为了提高培训的投入产出比例,培训必须有重点,而这个重点就是对公司经营发展有重大影响力和推动作用的人员,一般是主要管理人员和技术骨干,这些是公司的核心人才,特别是对年纪较轻、素质较好、有培养前途的预备干部,就更加需要对他们进行有计划、有重点的培训和提升了。(4)培训要能起到正面激励的作用。在马斯洛的需求层次理论中,生理需要和安全需要为比较低级的需要,能力低、水平差的人,不需要经过多少特殊的培训也可以得到实现,而较高层次的需要,特别是尊重需要和自我实现需要,对个人能力要求就比较高,不达到一定的能力,可能就

4、不会产生这两个较高层次的需要。这就需要人们不断增加自身能力,不断追求更高层次的需要。而根据美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格提出的双因素理论,即激励-保健因素理论,所有激励因素都直接或间接的与个人的能力相关。因此,通过加大培训的力度来增加员工的人力资源存量,不仅是公司发展的需要,也是个人发展和对个人激励的需要。但如果培训实施的不够好,可能不仅仅是没有达到培训的效果,也达不到正面激励的目的,甚至会产生一些负面影响。所以,培训绝对不能成为一项公司的福利,而要能成为公司的一项长期而有效的正面激励。  教育培训系统方式  为确保培训能获得更好的效果,能获得更

5、好的回报,天津港箱货公司遵循科学、完备的培训系统方式,进行了培训策划与实施。  (1)培训需求分析。在进行公司培训需求分析时,首先就是了解公司的环境、战略和资源现状,具体做法就是采用个人访谈、研讨会、座谈会等形式,通过广泛地调查公司内部主要领导和各部门负责人的想法,结合外面比较流行的培训课程,按照职业能力、领导才能创新、管理、人力资源、市场营销、团队精神建设等六个大类总共设计了六十四项备选课程,并以《员工培训需求问卷》的形式发给公司各级管理人员、技术骨干和现场操作人员代表,进行了培训需求调查(《员工培训需求问卷》详见附件)。调查问卷中除了课程调查外

6、,还针对培训观念和态度方面设置了一些问题。《员工培训需求问卷》收上来以后,人力资源部进行了必要的数据分析,再加入公司战略必需的项目(不管问卷结果如何),比如保税物流、金融物流、海铁物流和无水港相关知识等,汇总成为《部门培训计划上报表(培训需求调查)》,然后发给各部门,由各个部门根据本部门员工实际情况,以个人为单位,将培训需求填写到《部门培训计划上报表(培训需求调查)》中。人力资源部门对收上来的《部门培训计划上报表(培训需求调查)》再次进行汇总,得到员工最关心和最希望参加的课程顺序,其中前九位依次为《本岗位知识与技能》、《ISO9000/14000/

7、18000贯标与整合》、《港口物流系列讲座》、《全方位的营销高手》、《创造性思维的方法与技巧》、《问题解决与对策制定》、《团队建设》、《卓越管理人员》和《成本管理》,具体各课程被选情况详见表4.1。  表4.1的结果非常有意思,公司员工年龄偏大,很多员工应该都很有经验才对,但选择《本岗位知识与技能》和《港口物流系列讲座》的却分别高达82%和76%,分居第一和第三,比例相当高,这也印证出以前培训和培养工作是比较薄弱的。至于位列第二的是《ISO9000/14000/18000贯标与整合》,这个很好理解,公司1999年通过了ISO9000质量管理体系认证

8、,2005年通过了ISO18000环境与安全体系认证,预计2008年年底进行ISO14000环境管理体系认证,一方面有前两

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。