混凝土拌合站管理办法试行

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1、**公司混凝土拌合站管理办法（试行）一、目的为加强项目成本管理，管好用好设备，有效控制原材料消耗，加强混凝土的生产使用控制，全面实行混凝土拌合站内部购置管理、独立核算制度，特制定本办法。二、管理模式及拌合站设置1．新上项目需建拌合站的方案、设备购置及选型必须由工程公司统一管理，项目部具体负责实施。拌合站的使用管理权可归公司所属的设备租赁公司或专业队，严禁外部劳务购置、建设和管理拌合站。2．项目上场前，应按需集中拌合的混凝土总量、合同工期和混凝土拌合站管理相关规定的要求，分析确定拌合站的数量、规模、位置，尽量采用机械上料和自动称量设备，做到：计量准确、道路畅通、排

2、水流畅符合环境保护要求。同时要考虑冬季施工的材料加热和封闭保温。3．拌合站的场地布局和设置拌合站的场地布置要考虑设备利用率、距离施工地点的远近、各种原材料的分类运输及存贮是否方便、上料和出库是否方便、车辆的进出运送是否流畅、车辆等待是否方便、水泥和外加剂的防雨防潮措施是否可靠、场地排水是否畅通、电路是否安全、场地硬化是否合理等因素。并应综合考虑施工生产情况，合理划分拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等。拌合站应根据标段内工程情况集中设置，宜采用封闭式管理。所有场地应进行混凝土硬化处理，硬化承载力满足场内作业要求。场地硬化按照四周地、中心高的原则进行，

3、面层排水坡度不应小于1.5%，场地四周应设置排水沟，排水沟底面采用水泥砂浆进行抹面。并将集水池、沉淀池和污水过滤池纳入场区规划，并同时建成使用。4．设备的配套投入主体工程的结构混凝土应采用拌合站生产。拌合站的设备投入必须以工程量清单中的需要集中拌合的混凝土总量和总工期和设备型号为依据，同时要考虑施组安排，满足高峰期的施工用量。总装机容量以满足最大批混凝土数量需要为原则，并应配备满足施工生产需要的备用发电机。喂料系统必须有自动计量装置，自动计量装置必须经有资质的计量单位的标定，并且有打印小票功能。砼运输车的容量应与搅拌系统的单斗容量相配，避免等待时间，提高施工效率

4、。5．计价方式：砼施工专业队独立核算、自负盈亏。项目部以工费、机械折旧或租赁费按单方产量包干的形式给砼施工专业队计价（材料由项目部负责供应，双方收方，运输设备由拌合站自行配套、按本规定另行确定运输单价，需要泵送的另行计列泵送费用，泵送的数量需项目工程部、计划部、物资部三方签认）。三、组织机构和职责1．项目部成立混凝土拌合站管理领导小组：项目经理任组长，物资、设备、试验、工程技术、计划、财务、拌合站负责人为成员。2．主要职责（1）组长：负责混凝土拌合站全面管理工作。（2）拌合站负责人：负责拌合站场地的选择、规划和修建，原材料的验收、保管，拌合站的施工生产和日常管理

5、工作。（3）机运物资部：负责拌合站原材料的采购、运输，原材料和混凝土的核算工作；负责混凝土使用单位的转账工作；建立拌合站独立核算台帐。（4）工程部：按核算对象清理图纸工程数量，建立工程量台帐，并将责任预算数量和当月已完工程数量传递给项目计财部。（5）计财部：制定科学、合理的混凝土拌合站成本独立核算管理实施细则；下达年、季、月的供应计划。根据工程部提供的工程数量，核算单位工程所需混凝土及相应原材料的应耗量（或限额用量），并传递给机运物资部；按照工程公司对项目拌合站的定价或最高限价，与拌合站签订承包协议，并进行验工计价和结算。（6）试验室：负责原材料及混凝土的试验工

6、作。四、原材料管理1．原材料需求计划由项目工程部门按施工计划和施工进度提供物资名称、规格、型号、质量标准、分部工程用量、总用量等，并其提供给机运物资部门，由机运物资部门按年、季、月需用量编制需求计划。2．原材料需求计划编制完毕后，呈项目总工审核，报项目经理审批签字后，机运物资部负责按计划采购。3．原材料入库要实行严格的验收制度，保管员应认真清点物资数量、检验外观质量、验证质量合格证等。试验室对所有材料按要求及时取样试验，不合格的原材料，严禁使用，要挂牌标识，单独存放，单独保管，按规定处置。材料验收是拌合站控制的重点，为杜绝循私舞弊、损公肥私的现象和行为发生，选择

7、责任心强、原则性强、素质较好、能吃苦、会算账的内部职工人员担任过磅员，实行2人以上验收签认制度，规范材料验收作业流程。一是定期校准地磅，确保磅差在规定的范围之内，一般控制在2%以内；二是坚持每车过磅制度，磅单上必须显示车号、时间、总重、皮重和净重，过磅员填写“日入库材料登记表”，与磅单数据保持一致，材料员填写相应的“地材验收单”，两单一表一一对应，并经站长或值班人员签字确认，否则财务部门不予结算；三是严格控制滴水砂收方数量，除按规定的比重换方外，尽量与供应商交涉扣除明显的超重量，减少损失；四是严密监视材料卸料过程中有无弄虚作假行为；五是掌握静态磅和动态磅的特性，

8、尽量减少人为磅差。4．拌