管理经典为什么长青

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1、管理经典为什么长青为什么历史可以不断地重演？为什么我们看到的很多东西可以在变化中保持其核心价值？因为，即使世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。在管理中也有恒定的东西。研究管理学领域的问题，需要了解管理演变的历程，应当不断地回归到管理的基本问题上。而回归经典著作和研究成果有助于我们理解管理的基本问题，理解管理本身的作用和价值。管理经典长青之根：实践性我们始终可以受益于那些引领管理实践变化并创造出无数价值的经典研究成果：泰罗的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题；韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题；赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间

2、的关系问题；波特的竞争战略解决了如何获得企业竞争优势的问题；德鲁克让我们了解到知识员工的问题这些经久的研究，正是基于对管理实践中重大问题的提炼，与西方企业有效的互动，带动了西方管理实践的高速发展，并引领了世界管理的方向。在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，管理大师在那些经典研究成果中所提出来的管理问题依然存在，总结的管理经验依然有益，研究的管理逻辑依然普遍，创造的管理方法依然有效。为什么？这些研究都是面向管理实践的。其实践性的本质决定了这些研究对于管理实践活动的深刻洞察和归纳提炼，从而推动实践成效的提升。因此，实践性是这些经典的管理研究成果的价值贡

3、献的首要内涵。管理一定是于实践的，没有企业实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，中国的管理学者们需要从事更多的启蒙工作、学习的工作，把西方的管理理论传送到中国企业的管理实践中，先从学习入手，在推动中国企业获得成效的过程中做出努力，而首先需要学习的正是这些管理大师们框定问题并将复杂问题简单化的能力，学习他们观察实践与深入实践的能力，学习他们了解实践并与实践互动的能力。管理研究的四项共识在管理研究价值贡献的评判中，实践性的内涵要素要求这些研究成果做出两个方面的回答：研究问题在管理实践中的重要性，是否有问题解决方案的简明概括。而对这两个问题的回答，也正构成了这些管理经

4、典的价值贡献的两个重要方面：正确地框定问题、以强大的概念力将复杂的问题简单化。中国管理实践研究需要规范的研究方法，系统的理论体系，坚实的研究基础，而这一切研究上的准备必须服从于一个目的：框定中国管理的问题。真正的管理知识一定会源于实践中关键问题的把握和系统的实证数据的研究。同时，管理的关键之一就是如何达成共识，共识的基础就是拥有对概念的明确理解，这就是复杂问题简单化的能力。正如西蒙所说：管理理论的首要任务，就是要建立一系列概念，让人们能用这些与该理论相关的术语来描述管理状况。当我们学习并理解这些概念时，可以清晰地知道企业运行背后的复杂性以及解决之道，这也是大师之所以被称为大师的根

5、本之处。长期以来，许多中国企业的管理者希望通过复制管理体系的方式来借鉴先进的企业经验，但是这样的努力并没有带来实质性的效果，根源在于只了解这些优秀企业的管理体系，却没有了解到这些企业管理中的关键要素，也就是那些核心概念。而这些经受住时间与实践考验的管理经典理论和经典著作，恰恰为我们的实践和研究提供了这些强大的核心概念。中国管理实践研究需要我们达成四项共识：（1）直面中国管理实践而非国际一流学术期刊；（2）框定问题优先于界定方法；（3）复杂问题简单化而非简单问题复杂化；（4）全球化思考本地化行动。在这些方面，大师们的经典研究成果为我们的实践和研究都贡献了巨大的价值：经典都源于实践，

6、经典把握了管理的本质问题，经典为我们提供了强大的核心概念。而西方的管理经典在这三个方面为我们在探索管理理论和规律时提供了良好的范本，从而使我们更好地融合全球化的管理知识，并通过深刻把握中国管理实践的特征来推动本土化实践的发展。在这一过程中，经典著作与本土实践互为推动：经典著作为本土实践的发展提供了思想的启蒙与支持，本土的实践则为经典著作提供了诠释与创新。第3页第4页回归管理的基本效率无论是管理实践还是管理研究，很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。1940年代，人际关系训练被看做是组织成功的关键；1950年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；1970年代，是

7、企业战略方兴未艾；1990年代，随着电子信息技术的进步，更多的新方法层出不穷；21世纪，管理创新理论引领变化。但是，如前所述，中国企业活得很苦，因为付出很多却没能得到相应的回报。根本问题，就在于没有理解：管理的基本到底是什么？管理发挥了什么作用？德鲁克精辟地阐述了管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。也就是说，管理从根本意义上是解决效率的问题。那么，效率从哪里来？分工使劳动生产效率最大化。德鲁克说：当我们想要了