汽车零配件产业erp系统实施策略概述

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1、汽车零配件产业ERP系统实施策略概述第1章绪论1.1研究背景2008年国际金融危机后，世界经济处于低迷状态。危机虽然给世界带来了重重困难，但危机中也蕴含着重大的变革和创新。有迹象表明，第三次工业革命正悄然兴起。在以新能源与互联网技术为特征的新一轮科技革命和产业革命正在蓄势待发。为了抢占新一轮经济和科技创新竞争制高点，国家科技创新作为国家发展的核心战略，十八大报告明确指出，要推进信息化和工业化的深度融合。信息技术对于汽车先进制造技术的发展起到了至关重要的作用，精益生产、敏捷制造、虚拟制造、虚拟企业等先进汽车零部件生产方式无不以信息化作为支撑，而ERP正是实现这些先进生产方式的重要保障。J

2、YZZ公司通过十几年的发展，企业规模不断扩大，市场客户越来越多元化，产品种类越来越多样化，产品供货数量从几万到几十万递增，产品销售收入也从成立之初的5000万增加到5个亿。公司原来使用的ERP系统是FOURTHSHIFT，即四班的ERP系统，属于上世纪90年代初的产品，在公司成立之初开始使用至今，已经有至少15年了。在日常工作中，发现软件有很多固有的、内在的问题，软件本身已不能适应现代化企业的管理需求和控制需要，除了库存模块在用之外，其他功能已基本处于闲置状态。主生产计划的编制，物料需求计划，供应链管理，生产物流管理基本是手工操作。随着近几年业务规模的不断扩大，企业发展和信息化水平未能

3、同步提升的问题日益显现。华晨宝马、长安福特、广汽菲亚特等主机厂在对公司做潜在供应商评审时都把现有的ERP系统作为一个严重关注的风险点要求制定整改计划。在目前激烈的市场经济竞争中，保持企业的发展势头，实现新的发展目标，JYZZ公司还将面临很多挑战。如何降低库存，提高库存管理水平；如何提高产品的质量，并持续不断改进；产品规划如何适应市场需求的快速变化；如何及时、准确地掌握成本信息；如何提升供应链的整体水平，等等。随着中国汽车市场的发展以及公司战略定位的变化，JYZZ公司必须要快速地响应市场的需求变化，更新产品技术，以企业有限的资源去适应市场的发展，巩固现有市场，拓展开辟新市场。1.2国内外

4、ERP应用现状1.2.1国外ERP应用现状ERP是在MRPII的基础上发展起来的。MRPII被视作是西方制造业领先世界的关键因素，作为继承者的ERP系统给企业带来的作用也是显而易见的。在国外，尤其是欧美等信息化程度较高的国家，很多企业都已经使用ERP系统。胡元果（2010）在他的论文中对于ERP的运用做了一个统计，中北美市场ERP的占有率最大，约为66%，其次是欧洲，约为22%，而亚洲由于应用的时间比较晚，只有大约9%企业使用ERP系统。在美国，年产值在5亿美元以上的企业全都使用了ERP系统；年产值在5亿美元以下的企业40%都使用了ERP系统。在欧洲，德国作为现代制造业强国典范，95%

5、左右的大中型企业用了ERP管理系统。英国作为工业革命的发源地，也有80%左右的制造业实现了计算机管理。在机械制造业行业中，也有76%左右的法国企业的使用了ERP系统。从数据上可以看出，大多数的国外企业都采用了ERP系统。对于排名前十位的企业零部件跨国企业，如博世、德尔福、麦格纳国际集团、江森自控、李尔、天合汽车、西门子等企业都使用了ERP系统。由于国外ERP起步较早，很多企业或多或少都已使用了ERP系统，对于这些企业而言，要新设立一个企业，只需对于现有的ERP系统进行复制，根据新建企业的实际情况略作修改即可使用。即便是没有实施ERP的企业，国外也有很多咨询公司如麦肯锡等，针对ERP系统

6、实施都设有专门的咨询部门，这些公司可以寻求咨询公司的帮助，通过对于公司现状的评估，梳理出企业实施ERP存在的风险，从企业的自身利益出发，寻求最佳的ERP实施方案。对于那些没有足够的钱去请咨询公司的企业而言，由于ERP实施比较多，ERP厂商也有很多成功的案例可以参考。因此，国外企业在实施ERP时都能从企业自身利益出发，充分估计ERP项目给企业带来的利益以及在在实施过程中可能存在的风险，力求让ERP能给企业带来最大的利益。第2章文献综述2.1ERP的定义从国内外的文献资料来看，ERP的概念是由美国GartnerGroup公司于1990年首先提出的。GartnerGroup公司认为企业资源计

7、划系统是一个面向财务的信息系统，它以制造资源计划MRPII为核心，基于计算机技术的发展，并进一步吸收了现代的管理思想，例如企业重组BPR、准时生产JIT等，为完成客户订单，对企业的采购、生产、发货和财务所需要的所有资源进行统一计划和管理。ERP系统在MRPII的基础上增加了一些功能，比如准时化生产（JIT）、质量管理、设备管理、售前售后管理、人力资源管理、物流运输管理、项目管理等。ERP系统采用最新的计算机技术，例如图形用户界面、SQL、结构化