试谈建筑工程施工管理中存在的理由及策略

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1、试谈建筑工程施工管理中存在的理由及策略建筑工程施工管理中存在的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于建筑工程施工管理中存在的理由及策略的优秀论文范文,对正在写有关于质量论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：建筑工程施工管理主要是指建筑产品(工程项目)从准备开始施工到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，建筑工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用。本文主要就建筑工程施工管理中存在的理由及策略做了详细探讨。　　关键词：建筑工程；施工管理；质量；安全；成本　　ˎ&#

2、805;abstract:architecturalengineeringconstructionmanagementismainlyreferstotheproduct(project)fromreadytostartconstructiontopletioninspectionandacceptance,returnvisittoguaranteetheanagement.Asasystemsengineering,andhasaoreunpredictablefactors,easilyaffectedbyexternalfactorssuchaschara

3、cteristicsofengineeringconstructionmanagementfortheengineeringqualityplayacrucialrole.Thisarticlemainlyisbuildingprojectconstructionmanagementnakamurazhadoadetaileddiscussiononproblemsandcountermeasures.　　Keyanagement;Quality;Safety;Thecostof　　2095-2104(2013)　　　　引言　　一、建筑工程施工管理概述　　建筑工程

4、施工管理是房屋建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。包括工程进度、施工质量、造价成本的制约，及处理施工现场关系。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。　　二、我国目前建筑工程施工现场管理存在的理由　　（一）施工方案编制粗糙　　施工方案作为施工单位在施工

5、管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在X上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。不管对本工程是否有没有指导作用，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从而导致操作中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运转不畅，影响施工顺利进行。　　（二）施工人员安全意识淡薄　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整

6、个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。　　（三）工程质量隐患多　　施工质量制约是施工管理的重点和核心，也是企业存活的根本所在，但往往为了抢工期，较多的单位在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，并且在质量检查验收过程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位建

7、筑工程施工管理中存在的理由及策略由.收集,如需论文可联系我们.的专职检查员，更为严重的是当监理人员人在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时，要求施工单位进行返工时，施工单位相关人员意见很大，认为监理人员在人为的发难；还有的表现在施工单位在施工操作工艺制约不严、违规作业等，导致众多的工程质量隐患，影响工程的使用质量与寿命。　　（四）施工人员素质有待提高　　施工现场工作人员的专业素质和工作态度决定着建筑工程的施工质量，工作认真、纪律严明、技术水平高的施工队伍才能保证建筑工程的质量，因而施工人员的素质对建筑工程起着基础性的作用。但很多建筑工程项目在现场管

8、理中过于追