某新世界花园6#住宅楼工程创优规划

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1、某新世界花园6#住宅楼工程创优规划某市大龙建设集团新世界花园5#6#楼工程项目部22二、工程特点与重点1、场地条件特殊由于本工程地下结构占地面积大，现场场地比较狭窄，而且东侧紧临新世界花园一期。所以必须合理地解决场地、道路、运输、堆场、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点之一。2、特殊使用功能本工程是某崇裕房地产开发公司开发的高档住宅楼，质量要求高，因此必须要以一流工程策划，一流的施工组织管理，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和使用功能。3、高标准的质量要求本工程的重要性和业主的要求决定了本工程的质量标准，如何通过严格的程序

2、控制和过程控制，实施“过程精品”，实现结构“长城杯”，确保某市优工程，把工程建设成一流的精品工程是本工程的核心任务。4、工程紧迫性要求本工程工期是630天，工期紧、任务重，通过科学的策划、组织和管理，高效的协调和实施，有效的计划控制，使工作中按照业主的要求顺利完成是本工程项目管理的重要内容。5、工程施工难点22本工程主体为全现浇剪力墙结构，如何保证砼施工质量是本工程的施工难点之一。另外，施工场地极为狭小，地下室较深，施工难度较大，加之工期相当紧张，因此必须通过大量的人、财、物力的合理调配来确保工程按期优质地完成。三、创优依据明确质量目标、制定管理措施、提高质量意识、强化管理制度创优依据：某市

3、“长城杯”和“结构长城杯”评优依据。1、明确质量目标随着科学技术的不断发展，要想保证企业的经济能够持续稳定的增长，必须以质量创优为中心，依靠科技进步，创建精品名牌工程。根据业主的要求和我方对业主的承诺，我们提出以“创精品工程，树大龙品牌”为目标，以过程精品作为项目的首要管理重点，并明确各项管理目标：质量目标：本工程的质量目标确保某市“结构长城杯”2、健全质保体系，完善管理模式工程目标的实现不仅要有一个健全有机的质保体系为基础，还要有严格的管理制度作保证。我们根据公司的ISO9002标准程序文件，编制了项目管理的细则文件，分解了各质量要素的责任部门，形成了一个由项目经理为主责任人、项目技术负责

4、人和现场经理领导监控、各职能部门执行监督的网络化质保体系。22结合质量目标的管理和结构工程的特点，我们编制详细的《创优措施》在施工管理过程中严格实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式，分阶段、分步骤以项目质量计划作为质量管理中心依据和基础保证文件，将公司的质量管理模式与结构长城杯的宗旨有机结合，形成一个有鲜明特色，有较强针对性的比较完善的质量管理模式。3、全员质量教育，提高质量意识员工是“精品工程”的直接缔造者，因此增强全体员工的质量意识是创“过程精品”的首要措施，项目每周组织一次质量讲评会，同时组织人员到外部的创优单位多次学习观摩。通过争创“长城杯”活动，真正做到“学规范、练队伍；造人才

5、、立规距；撒种子、创信誉”。在各方专家的悉心指导下，本着虚心、认真的诚度，努力改正自身存在的问题，通过进一步加强管理，提高施工技术水平努力游消除质量通病，塑造“精品工程”。4、强化管理制度，健全管理体系施工中采用严格的“样板引路”和“三检制”制度，明确了工序操作标准和要求，使责任落实到人。实行申请单制。模板和保温层拆除前，必须向试验室提出同条件试块试压申请，由试验室出具书面材料，并由施工方填写拆模申请并报工程部批准后方可实施。22实行阶段质量问题会诊制度，在每层拆除模板后都要对出两年质量问题精心会诊，由总工和现场经理牵头组织施工和技术人员及时总结经验教训，对质量问题的出现进行深入分析，对分析

6、出的问题提出解决措施和预防措施，下发质量问题整改表，通过挂牌施工追查到责任人，对责任人进行质量教育，保证过程精品的实现。建立健全技术类文件的编制和管理，通过对结构长城杯的深刻理解和对规范的深入学习，使我们进一步认识到施工组织设计指导性、施工方案针对性、技术交底可操作性的层次划分及用词规范的重要性，形成方案计划制度，方案会签制度，方案样板制度和方案更改制度等一系列的管理制度。并加强方案编制的计划性，即开工前根据工程特点，制定需要编制的施工方案的清单，明确责任人和完成时间，并在施工组织设计中列出。编制技术资料管理制度，项目部根据某市《建设工程技术资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和公司

7、的《技术资料管理手册》，通过对公司其他项目的资料管理制度的学习，再结合本项目的特点后编制了详细的技术资料管理制度，对管理程序、职责、编制方法、检查和整改措施作出详细的规定。四、质量预控措施1、材料质量控制1.1选择合格的材料供应商22对影响工程质量和使用功能的主要材料（如钢筋、商品砼、大模板）进场前制定考察计划，考察厂家的生产规模，原材料来源、生产过程质量控制、产品性能试验报告、供货信誉及售后服务，并进行综合