武汉某科技股份有限公司员工手册

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1、员工手册武汉国测科技股份有限公司二00九年八月编制单位：总经理工作部三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/目录●总裁寄语●理念体系第一部分公司管理原则第二部分行为规范第三部分人员招聘录用制度第四部分出勤管理第五部分员工福利第六部分社会保险第七部分劳动用工第八部分奖惩条例三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/第九部分附则总裁寄语欢迎你加入武汉国测科技股份有限公司！相信你的加

2、盟会使公司更加富有朝气和活力，同时真诚希望你能以成为“国测科技”的一员而引以为荣。作为一个现代化企业，我们旨在通过科技创新和诚信服务，力争成为值得客户信赖、世界一流的国际工业测控与设备供应商。遍布全国各地的市场营销网络，完善的质量管理体系，使我们能够更好、更近、更周到地为客户服务。尊重知识、尊重人才、“以人为本”是公司持续发展的基石，高效的管理团队是我们最大的财富。期望你在公司工作期间能够实现个人的理想和抱负，务求公司与员工的共同利益达到最大的共赢，你的辛苦付出一定会得到充分的承认和回报。本员工手册旨在帮助尽快与公司融为一体，同

3、时可以让你了解公司的组织结构、公司愿景和价值观等，帮助你理解就职于公司必须遵守的各种规章制度，明确自己的基本责任、义务和权利。最后祝愿你和我们一起，共同创造公司美好的未来！三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/企业理念创新是企业持续发展做大、做强的不竭动力之源。创新表明国测科技在运作机制上的日臻完善，以及在企业产品技术上的善于创新。这就要求所有员工应该具备积极进取的工作态度，以创新的思维开展自己的工作，同时企业的决策者和管理者更应目光敏锐、高瞻远瞩，

4、以创新的思维统领企业。从而不断地从管理体制上完善企业肌体，在这个基础上形成技术研发领域不断创新的观念。高效是大中型企业不可或缺的运作理念。国测科技的高效运作需要企业管理者拥有高素质的领导能力和协调沟通能力，企业所有成员在技术研发领域持有正确长远的开发方向，在此基础上达到人、财、物等诸多资源的最优配置，带来企业财富的、价值的最大化。严谨是促成企业良性运作的有力保证。国测科技每一项决策、计划的出台，都能体现决策者、管理者的严谨素质，具体执行者、操作者的缜密态度。严谨的运营风格将使各种可能的企业风险降到最低。求实是整个企业员工思想素质

5、和业务素质得以进步提高的前提保证“求实”必然带来决策的科学、管理机制的长期有效，以及在此基础上形成全员的开创性思维。管理理念企业管理的对象首先是人，国测科技首先是人的企业、由人来操作，企业的一切行为都是为了让人能在工作中、学习中和生活中有更好的发展。“以人为本”三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/表明国测科技在管理上重视满足员工的发展需求，能激发员工的创造能力和工作潜力，营造人性化的企业管理氛围。服务理念这一理念表明，国测科技期待与客户建立起一种诚

6、信为本、携手共进的朋友关系。为客户提供优质的产品、周到的服务，而让客户满意则是企业永恒的经营追求。宣传导语"科技共分享诚信恒久远"SHARINGSCIENCEJOINTLY,KEEPINGFAITHFOREVER!国测科技在行业与社会中塑造的是一家现代的高科技的企业形象，企业将现代高科技渗透到自己的产品中，让客户分享更多的先进、实用、高智能的产品和服务，达到双赢。诚信是企业立身之本，企业与企业之间的交流、企业与服务客户的关系应是建立在诚信基础之上，国测科技笃行人道和商道的诚信原则与您携手开拓，共创辉煌。三茅人力资源网：http:

7、//www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/第一部分公司管理原则公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理对公司经营管理全面负责。实行垂直领导，逐级负责的管理模式。严格遵循以下管理原则：1、单一指挥原则。每一位员工只接受一位直接上级领导，只向直接上级汇报工作。2、分工负责原则。每一位员工按照分工，对自己承担的工作负全面责任。3、服从命令原则。每一位员工必须完全服从直接上级的领导，执行其命令。4、特殊授权原则。每一位员工均须无条件接受公司临时授权人员的指挥。5、责权利连带原则。每一位

8、员工的工作均坚持责任、权利和利益连带发生，连带生效。6、友好协作原则。在不影响本部门、本岗位工作正常运作的前提下，公司各部门员工有责任为其他部门提供所需要的协作。7、民主参与原则。每一位员工均有权对本部门和公司的经营管理提出口头和书面建议。公司将根据建议采纳情况