设备管理部实习报告.doc

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1、设备管理部实习报告　　篇一：设备管理部实习报告我这次实习的岗位是冶金科技有限公司设备管理部部长助理。在近一个月的实习中，通过参与设备管理部的工作，我对企业的设备管理有了更进一步的观察、学习和理解;我接触到的设备管理部领导及员工工作认真、积极向上，我了解到各生产部门的设备基本上能保持较好的完好率使生产安全顺利进行。从中我感到公司各部门对设备管理比较重视，企业的设备管理有着良好的基础，我也从中学到了设备管理的知识靡和方法，现将实习情况总恍结如下。 我在实习中做了耿以下工作： 　　(1)认教真学习了设备管理部的各

2、殉项规章制度，了解了设备碰管理部的组织结构、岗位傻职责和工作流程。 　　(憨2)参观了公司的生产设彤备，学习了配煤炼焦及化落产回收的生产工艺流程，偿调查了生产部门对生产设昧备的使用管理。 　　(3洋)参加了设备管理部的各眶项工作例会，对部领导主下持设备管理会进行了观摩怔。 　　(4)参观了备品殉备件仓库，对设备备品备营件的采购、库管进行了了瘁解。 　　(5)参加了设雪备管理部组织的每月定期吹设备大检查，对设备的密遮封、润滑、保养、防腐、毫保温等管理内容有了深切迭的认识。 　　(6)跟班窄参加了设备管理部巡检

3、人蹲员的设备巡检，了解了巡木检的方法及对巡检中发现筑问题的处理。 　　(7)亡根据设备管理部的工作计荐划安排，对全厂的设备维鞠护管理人员进行了5课次辅的液压传动技术培训。 　您　(8)利用自己的专业摘知识，结合设备具体问题它为有关设备维修人员现场拯讲解了设备液压故障的分歉析排除方法，并对新设备烷的设计安装提出了改进建孕议。 　　(9)参加了设彻备管理部技改项目的现场县检查评定。 　　认识了设椭备管理的意义——为什么禄要进行设备管理 设备管理务是企业管理的重要内容 　希　企业购进的原材料经过彝生产设备的加工而

4、成为产镜品。生产设备是企业从事垣生产经营的重要工具和手怔段，是企业生存与发展的闸重要物质财富，也是企业退市场竞争力的重要体现。叠 　　管好用好生产设备，腹提高设备管理水平对促进草企业进步与发展有着十分囤重要的意义。随着科技的睬不断进步和生产的不断发斟展，生产过程设备的技术涵性能和自动化程度越来越致高，企业生产操作的技术危含量将逐渐下降，而设备扯维修的技术含量将逐步提临升，企业生产主体将日渐拧由生产操作人员方面转向孪设备管理维修方面。因此棋，设备管理已成为企业管长理的重要部分。 设备管理载是企业生产的保证 　

5、　在虞企业的生产经营活动中，焰设备管理的主要任务是为苯企业提供优良而又经济的海技术装备，使企业的生产闭经营活动建立在最佳的物窥质技术基础之上，保证生由产经营顺利进行，以确保愤企业提高产品质量，提高巢生产效率，降低生产成本沧，进行安全文明生产，获僧得最高经济效益。如果设择备管理不当就会使生产成螺本增加，如停工和故障、杜换装和调试、空转和瞬间症停机、降低速度、再启动硬至稳定，这些情况都会加吟大设备的运行投入，造成粘额外的成本负担，使生产肮效率降低，成本增大，削吕弱产品的市场竞争能力。溢 　　设备管理是企业产量架

6、、质量、效率和交货期的酝保证。如果没有较高的设辩备管理水平和良好的设备猖运转状态作保证，是不可弥能很好地履行产品合同规线定。一旦违约，给企业带沦来的就不仅仅是经济上的蹦损失，还往往失去市场，阑对企业的发展带来严重的杆影响。 　　设备管理是企迫业安全生产的保证。安全也生产是企业搞好生产经营荣的前提，没有安全生产，峭一切工作都可能是无用之泅功。根据有关安全事故的管统计，绝大多数是设备不砌安全因素造成的，特别是臃一些压力容器、动力运转凸设备、电器设备等管理不遭好则更是事故的隐患。要梯确保安全生产，必须有运超转良好

7、的设备，而良好的祥设备管理，也就消除了大掐多数事故隐患，杜绝了大卑多数安全事故的发生。 设念备管理是企业提高效益的卡基础 　　获取最大经济效雁益是企业进行生产经营的灸必然要求，要提高企业经萨济效益，一方面是增加产钵品产量，提高劳动生产效寅益;另一方面是减少消耗年，降低生产成本。在这一焊系列的管理活动中，设备蟹管理占有特别突出的地位窗，设备管理是提高经济效辞益的基础。 　　产品的质欲量和产量要靠设备来保证维;提高劳动生产率，关键匀是要提高设备的生产效率孪;减少消耗、降低生产成谰本更是设备管理的主要内蚊容。设备

8、状态不好会增大吠原材料消耗，如出现废品丰，原材料浪费更大。设备宣运转需要消耗能源，同时贫为维护设备正常运转还要占进行维修与保养，这本身力也需要一定的物资消耗。迁设备管理抓得好，就能保陆持高的设备利用率，预防聚和发现设备故障隐患，创事造更大的经济效益;对于剖老设备，通过技术改造和烟更新，改善和提高装备素杜质，增强设备性能，延长铡设备使用寿命，从而达到贼提高效益的目的。 熟悉了蟹设备管理的内容——设备圾管理管什么