招商银行战略规划

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1、招商银行战略制定和分析框架CMB愿景使命3-5年中长期目标内部分析外部分析CMB的战略发展情况06.01.01——08.09.30战略定位战略选择根据2005年12月31日招商银行的发展情况和内外部资源环境制定目标。设计和选择适合2005年12月31日的招商银行的中长期发展战略。分析招商银行近3年来实际的战略制定与发展情况，并与本项目制定的战略进行对比，考察目标满足情况。一、外部环境分析二、内部环境分析三、战略目标四、战略制定五、战略选择六、CMB的发展情况和目标完成招商银行战略制定和分析目录招商银行简介时间：2005年12月31

2、日1987年3月31日CMB在深圳注册成立，注册资本1亿RMB；中国第一家完全由企业法人所拥有的商业银行；1989年注册资本增加至4亿RMB；1994年进行股份私募，改制为股份制银行；1999年进行第二次股份私募，注册资本扩充到42亿RMB；2002年4月9日在上交所上市，公开发行15亿股；2005年末从地区性银行发展成为以资产总值计第六大的中国商业银行；预计股改后总股本达到约88亿RMB。招商银行简介时间：2005年12月31日力创股市蓝筹，打造百年招银VisionMission以不断的创新、高效温馨的客户服务、严格的风险管理、

3、先进的技术，为个人和企业客户提供各种公司及零售银行产品和服务和自营及代客资金业务，努力实现效益、质量、规模的协调发展。我们要立足深圳，辐射全国，面向海外；要坚持“科技兴行”，不断开发高科技含量的金融产品与服务；要不断改善客户服务，带动国内银行业服务观念和方式的变革。我们相信优秀的业绩取决于高质量的服务，持续的创新和稳健的风险管理。我们认为员工是公司的根本，通过“尊重、关爱、分享”使员工和企业共同成长。我们深信企业和社会是一个唇齿相依，互惠互利的共同体；本着“源于社会，回报社会”的宗旨，积极促进经济社会发展。一、外部环境分析二、内部

4、环境分析三、战略目标四、战略制定五、战略选择六、CMB的发展情况和目标完成招商银行战略制定和分析目录外部环境分析——宏观环境PESTESTP社会文化技术法律政治经济中国经济的飞速增长，企业经营活动增加和个人财富增加；利率环境和汇率环境变宽松，国家管制放宽；银行是中国国内储蓄首选和资金主要提供者，承担80.8%的企业融资。信用环境欠佳信用消费、提前消费、个人理财等观念日渐普及先进金融体系和管理的引入大量金融人才通过学校教育、社会教育以及自发等形式得到培养，从业人员迅速增加电子银行的广泛应用，成为银行间业务往来和客户服务的基础；电算化

5、会计和计算机为基础的自动业务处理；宏观经济和金融政策导致固定资产投资增速放缓，信贷环境紧缩；金融业监管政策大量出台更新，银行业务操作监管严格；境外银行地域、业务方面的限制放宽，2006年底将全部取消。时间：2005年12月31日其他全国性商行外部环境分析——中国银行业竞争格局四大战略群体四大国有商业银行城市商业银行外资商业银行其他全国性商行资产总额总贷款不良贷款率分支机构数经营范围国家政策54.1%50.4%9.5%69,535全国扶持15.6%16.8%3.1%5,883发达地区支持5.1%5.1%//地方支持1.4%1.7%/

6、/中心城市限制较优的经营效率较优的资产结构较低的风险水平灵活的经营管理和组织庞大的资产规模和渠道网络繁复的组织结构和关系方基础业务和客户数量绝对优势市场份额逐年增加地方基础深厚比较灵活的经营管理先进的管理、组织和技术水平庞大的资产规模成熟高效优质多样化的业务06年底限制将被取消外部环境分析——群体内部竞争格局非国有股份制全国性商业银行银行总资产（1billionRMB）分支机构数（含海外）上市地点交通银行14232607香港招商银行734456上海中信银行593416/上海浦发银行573353上海中国民生银行557240上海中国光

7、大银行525374/兴业银行473355/华夏银行356267上海广东发展银行335496/深圳发展银行222238深圳恒丰银行3675/浙商银行216/其他全国性商行第一集团第二集团第三集团外部环境分析——行业竞争招商银行工商银行中信银行关键因素权重评分加权分数评分加权分数评分加权分数市场份额0.220.440.810.2业务竞争力(企业银行)0.2530.7530.7541业务竞争力(零售银行)0.2230.6640.8810.22财务状况0.1540.620.320.3品牌质量及用户忠诚度0.1830.5440.7230.5

8、4总计12.953.452.26时间：2005年12月31日外部环境分析——EFE矩阵关键外部因素——机会权重评分加权分数1.企业经营活动增加（企业资金主要来源是银行贷款）0.0830.242.个人财富增加，零售银行产品和服务需求日增0.0840.