会计研究论文谈加强油田企业内部监督机制

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时间:2018-07-06

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1、中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险

2、公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生

3、环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点谈加强油田企业内部监督机制谈加强油田企业内部监督机制南卫兵(中原油田采油三厂

4、,山东莘县)摘要:随着企业管理体制和机制的转型,石化企业也在积极探索各种管理模式,内部监督制约机制原来存在的薄弱环节越来越受到关注,要监督制约对企业经营者的权力,要加强党内监督,要强化纪检监察部门的监督,要充分发挥民主监督的作用,要把监督防范关口前移,要加强重大投资建设项目的监督。关键词:油田企业;内部监督;机制建设我们油田企业是国民经济的支柱产业,担负着国家战略能源的生产任务。油田企业管理的好坏关系着企业的发展,关系着国家战略能源,关系着国民经济。因此,加强油田企业内部监督,形成健康有序的发展机制尤为重要。本文就现阶段企业管理的监督制约问题做肤浅的探讨。1石油企业内部监督制约机制及现

5、状分析改革开放以来,随着对干部机制特别是领导干部的内部监督制约机制的逐步健全,油田企业经营管理者队伍总体是好的,涌现了一大批勇于开拓进取,善于经营管理,依靠职工群众创造较大业绩的企业家。同时,也要看到,我们石油行业由于新旧体制转换,企业法规未完善到位等原因,监督制约机制还不够健全,导致企业内部制约监督不力等问题。一是内约机制薄弱,对法人代表监督失控。企业改制后,大多数企业按照现代企业制度的要求,建立了相应的管理机制,即董事会、股东会、监事会,加上原有的老三会,即党委会、职代会、工会,从理论上讲,企业内部监督机制应当更加完备,但在实际操作中,“老三会”的作用实际上是削弱的,有的厂长(经理

6、)把企业党组织视为一般群众组织,有的对企业党组织的地位、作用认识不足,只加强保证作用,闭口不谈监督,使企业内部党政工等专门从事监督的部门,难以形成有效的监督制约机制。二是过于强调同体监督,导致监督职能弱化。纪检监督是党内执纪监督部门。由于企业纪委是在企业同级党委领导下实施同体监督,导致监督者在领导体制上隶属于被监督者。实践证明,这种以同体监督隶属关系为主的领导体制,容易造成局部利益和错综复杂的人事关系对执纪监督工作的干扰,实际上使监督职能在一定程度上弱化。三是协调机制不健全。主要表现在对监督工作缺乏整体研究部署,对企业不同时期出现的倾向性问题,没有一个把各监督机构组织起来研究对策的形式

7、。现实中各机构之间关系松散,信息闭塞,力量单一,各自为战,形不成合力。特别是对同一监督对象发生的问题,看法不一致时,难以横向协调商议。如果各自主管领导意见不统一,则更难于开展工作,往往造成矛盾搁置,企业受到损失。四是监督与管理相对脱节,监督力度软化。从管理科学上讲,监督与管理是同一职能的两个方面,企业内部监督与生产经营管理必须亦步亦趋。而现实中,相当多数的企业领导片面地认为,监督是专门部门的事情,搞生产和经营的只抓业务管理,形成了管理与监督两张

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