关于财务经理述职报告.doc

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1、关于财务经理述职报告　　在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。下面是小编整理的关于财务经理述职报告，欢迎阅读参考！ 　　关于财务经理述职报告【一】过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标情况： 　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%决;二是年末货币资金余额牢8000万元以上，其中蹲公司本级XX万;我司年敦末货币资金余额1420盗0万元，因购置设备支付处2800万元导致公司本颐部货币资金没

2、有达标;三娥是新开项目资金策划率1聚00%;本年度公司新开吁4个项目均做了项目资金腥策划。四是全司利润总额婚8500万元;实际全年耸完成利润8560万元;端五是办理资金信贷类业务峡，投诉率为0;财务部全舆年办理各项信贷业务准确证及时，全年未发生一起投阵诉。 二、全年所做的主要飘工作 　　20xx年，我图们主要围绕以下六个方面答展开财务工作： 　　一是傍以统一财务管理模式为主医线加强了财务基础工作和稼精细化管理力度：按照规纽模化发展，专业化管理的赢要求，统一公司财务核算琳方面度量衡，统一财务管饲理标准。 　　二是持续推蛛进预算管理，提高前瞻性蒙财务规划力度：一年来预召算管

3、理工作初见成效。 　杂　三是加强资金管理，确绎保生产经营现金流量：全屎年公司向所属各单位收回猩7160万元，同时财务泵部根据公司经营资金需要唆，全年共计向局借款亿元厂，此外全年为公司各单位增累计办理承兑汇票131揽笔计8533万元。以上动措施有力保证了公司全年玩生产经营需要。 　　四是哎充分发挥支持服务职能：炭一年来，我们及时向有关贼领导提供各种数据，及时焙为各项内外经济活动提供铭了应有的支持，基本上满胡足了领导和各单位对我部厘的财务要求。 　　五是加谁强财务检查及内控管理力处度，防范财务风险。 　　绕六是加强业务学习，提升拧理论水平：去年我们有计谐划组织财务人员学习相

4、关苑税收法律知识，提升把握向政策的水平。 三、存在的迹主要问题和不足： 　　2唯0xx年我们在以下几方貌面，还有待在以后的工作贫中加以改进： 　　一是部兑门之间相互沟通的还不够要;二是分公司有一部分核模定上交资金未及时收回来奸;三是财务部门未能经常酝深入分公司和项目了解第睬一手资料和情况;四是我造本人工作作风还有待改进结。 四、20xx年财务工活作的初步设想： 　　20丘xx年财务除在原来的基晕础上加强财务管理外，我尧想主要在以下几个方面开矗展工作： 　　一是要兵马迄未动，策划先行，提前做雪好年度各项财务策划。真僧正做到事前有依据、事后酝有证据; 二是要强化总部猴对资金

5、的集中调控能力;埠 　　三是以审计作为重要绥手段，加强审计过程监督梯和结果考核，维护公司安攫全运营; 　　四是要强化挠财务管理的数字化。把原芋来许多定性的文字尽可能扯地转化为定量的数字。 　份　最后，还想说两点：一红是我工作能顺利的开展首躯先要感谢公司领导的支持诊，以及财务部全体员工对娩我的工作给予的帮助和配潮合;二是希望大家在今年诣能一如既往地支持配合我节的工作，我将一如既往地喂与大家一道，为公司获得湍更好的经济效益做出努力循。 谢谢大家! 　　关于财坡务经理述职报告【二】2防0xx这一年即紧张有序临又轻松愉快。一年来在公番司领导的正确领导下，使颜得财务部各项工作能够

6、有解条不紊、严谨规范，发挥改了财务部的职能作用，取毛得可喜成绩，同时也存在序一些问题，现总结如下：芯根据公司的经营理念和现以代管理方式的要求，财务珊工作必须是严格正规、合末理合法，在公司这种良好呜的氛围和环境下，财务部送进行严谨踏实的工作。 一昌、常规性工作 　　1、反某映，是财务工作的基本职心能之一。财务工作人员必迟须对公司发生的每一笔经升济业务通过不同的方式、糊方法进行规范记录，反映卢在凭证、帐簿和报表中，若以备随时查阅。我公司财怨务部已经对日常工作流程啼熟练掌握，能做到条理清讣晰、帐实相符。从原始发粪票的取得到填制记帐凭证颊、从会计报表编制到凭证惺的装订和保存都达

7、到正规茬化、标准化。做到全面、颖及时、准确的反映。 　　烩2、核算，也是财务工作式的基本职能。核算包括成孟本核算、工资核算、费用吁核算等等。在成本核算上胡能够结合我公司特点，将珍农业生产成本按分步法进驯行结转，使基地费用分摊婿较为合理，在工厂的生产嫂成本采用了分车间按品种园法明细核算，当正常生产仲时产品成本将会很准确;背在工资核算上采用日工薪籍制，对于试生产阶段较为广适合，待到正常生产时可钉以考虑计件工资和效益工颇资的核算方式，这种方式俭将更为合理;在费用核算口上采取分部门核算，随时癣都可以查出每个部门每个猎月实际发生的费用。 　　尹3、