产业结构(1911-2001)【外文翻译】

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1、中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针

2、对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点本科毕业论文外文翻译外文题目:Industrialstructure(1911-2001)出处:Contributi

3、onstoEconomics,2006,EvolutionofItalianEnterprisesinthe20thCentury,Pages15-47作者:GiovanniFederico译文:产业结构(1911-2001)一、引言近年来工业化在意大利兴起。这个过程开始于19世纪,虽然实际仍然是一个引起争议的全面发展。到1911年,二类部门(包括制造业、采掘业、建筑和公用工程)仅占国内生产总值的百分之二十四[他1992:表7]。这个数字增加到历史高峰百分之42.5见[表8.16]。在大多数发达国家,其所分享的产业在衰退的时候,由于第三产业的发展,和现在占国内生

4、产总值的28%。在所有的先进国家增长的同时还有巨大的产业结构调整。重工业,如化工产品和工程,有成长,从国内生产总值和就业,超过总量,而之外的食品、纺织、服装等项目,相对来说减少了。[《霍夫曼的故事》1955年,库兹涅茨1966年)。人类和物质资本为每名工人数量的增加,生产规模不断的工作时间的数量已经减少了。对大多数这些变化反映平行的变化最终需求,所带来的不同收入弹性消费-15的产品,1.1%重工业的显示,轻工等行业到[1979年起]。休闲所得弹性的更高,因此该为业务收入增长减少工作时间用满了时间的工人。但是,在短期内,这种趋势可能抵消的增加全职工人的份额总量人力

5、,并且可能通过增加的几个小时用季节性工人。生产力的上升和工资及生长的储蓄,在大部分(但不是全部)国家已经有利可图的替代资本劳动。相比之下,可能是物质和人力资本1998年的膳食消耗大量补充[人;桑德斯和内涵,因此我们2000]前积累了人力资本的增加。在什么利情况下意大利遵循这些常见的模式?论述了这些问题,利用工业人口普查。这些曾被关押在1911年,1927年,1937-39和1951-在十年内中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫

6、生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障

7、体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时

8、应及早地制定公司进入战略

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