xx年房地产公司年终总结

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1、XX年房地产公司年终总结　　XX年房地产公司年终总结一：20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《****》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工蒸作总结如下： 一、工程进包展状况： 　　在县委、政垮府领导的关心和各职能部燕门的支持下，我公司的《根****》开发项目经过昧近三年的筹划、设计、审戌批、基建等程序，终

2、于在荆20xx年初进行市场推滞广营销阶段，随着市场的敬变化和成长初步达到：工软程上规模、管理上水平、栽企业上台阶、经济出效益责的年初计划。全年完成一绣期工程竣工的有****汁*号楼。首批业主已逐步优入住。目前正在起动的基谈础和在建的有****号特楼，其中*#、*#小高障层电梯房。全年完成项目烽投资约***万元，完成隘工程建筑面积****m卖2，其中验收合格***世m2，合格率达到100宝%，在建工程***m2钵。 二、销售及推广： 　　爱自20xx年3月首期开雪盘至今，在取得《商品房拆预售许可证》等各种证件何齐备的条件下，共预售各竿种房型的住宅商品房合计萄***套，实现销售

3、**项*万元，销售面积***首平方米，销售率达90%孝。企业不但 　　在销售上傲取得骄人的业绩，还上缴叉土地过户税、土地使用税梢、房屋销售税、工程施工蔡税,合计**万元，各部胰门行政规费约***万元抨，共计***万元。 　　史为了进一步扩展销售渠道粪、传播品牌，我公司在传概统广告投入基础上特在《移****》网站上投入广明告，致力在注重品质，加沫大推广品牌的同时融入当靳地文化。以“规模最大，桔配套最全，环境最美，品衙质最优”的开发理念，将鸽《***》打造成***钓“第一城——城中之城”班。 三、公司管理 　　为了宣认真执行房地产开发的相续关法律、法规，多次参加效州、县级的房地

4、产法规学饭习、技术培训，认真落实幸房地产市场的规范操作。敖在公司内部进行技术培训橱和制度管理。在售楼全过福程中，始终执行州、县关宰于商品房预售中的规定，揪未发生违规操作的行为。章所有销售款项均按要求进狼入资金监管帐户并按相关支规定，认真履行法人单位肇上缴各种税、规费。在项草目工程管理上，认真做好备“七分安全、三分生产”堑的工程规范管理，全年无基大、小事故发生。 四、存宙在问题： 　　对照年初工晨作计划，一期工程虽有条丹不紊的逐步进展，但未全麦面达到年初计划。究其原远因，1，华星路的拆建因詹素影响到***号楼的滞益后施工，以至影响到全年曳的工作计划完成;2，需孝加强员工队伍的

5、技术、管膝理培训，用企业文化塑造曼品牌意识;3，加大对售狰后服务的督查，使物业管话理水平不断提升、规范，其力创把《***》打造成今**县“文明小区示范单窗位”。 　　为此公司本着狐实事求是的工作状态，积桨极向县委、县政府汇报工巷程进展协调争取各职能部伊门的支持，力争今冬明春郑的有限时间内，加快工程忠进度，为社会、企业的效滇益作出应有的努力。 20呕xx年工作计划： 　　展洞望20xx年是充满机遇同和挑战的一年，根据**广县的实际情况，多家房地蛔产开发商进入市场，商品荡房的开发逐步放量，国家于加大对房地产政策的宏观迫调控，这将是对我公司一琼次严峻的挑战和重大考验剐。我公司在总

6、经理的领导农下，全体同仁决心以苦练蜡内功，建立与之相适应的乍规范管理体系，专业化管冬理团队、职业化管理理念凛，培育具有审时适度的核踢心竞争力。在品质上狠下缘功夫，确保多项关键经营营指标与目标的完成，争取崖本公司在**县的龙头地贿位。树立地产界的美誉度糟，使《****》迈出二褒期工程的关键战略举措。描随着企业的迅速成长，为羊了工程进展顺畅、有序、杖安全，我公司将采取有力脂的措施，培养一批能自觉卡学习、勇于负责、忠于企歪业、能打硬仗的职业化骨枷干队伍。为此，公司经慎羹重讨论，特提出20xx笼年工作计划如下： 　　一医、配合当地政府和相关职唁能部门促进华星路的拆建防工作，在法规允

7、许的范围肇内认真协助职能部门以维稽稳、和谐的大原则为前提谱，审时度势，做出适度的咕让步。既减轻当地政府和抽职能部门的工作压力，力黍争在20xx年促进建设箱路的开建、竣工，又使公债司在二期工程中全面、有痞序展开。 二、工程进度计锑划及投资计划： 　　5#他—9#楼建筑面积***玲m2，计划在20xx年秒12月份全部竣工。1#浮、2#、3#建筑面积*戮***m2，争取在本年郝度内完成80%以上。A巨区内配套设施绿化、硬化饱、亮化计划在本年度内全臆部完成。 20xx年项目唬总投资约****万元。德 三、销售和效益指标。