券商投行工作总结参考模板.doc

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1、券商投行工作总结参考模板  你知道券商投行工作总结是怎么写的吗?不知道没关系,下面就让我们一起来看一下券商投行工作总结参考模板范文吧。   篇一号角相闻,告别XX年业界风云;战鼓催发,迎来更富挑战的XX年。站在新一年的起点,南京证券继往开来,正确把握券业发展大势,振奋精神、周密运筹,以必胜的信心和有效的准备积极应对挑战,拉开了抢占券业新的战略制高点、以资源深度整合为突破口、以发展缔造新希望的序幕。   XX年是新词中国成立60周年,是经微过改革开放30年发展又季一个新的起步之年,也是谐全国上下抗击国际金融最洒关键的一年,更是全国上砷

2、下“保增长、扩内需、调凋结构”的重要一年。一年穴来,在力度空前的经济刺回激措施作用下,世界经济砚从急跌到企稳回升,开始羔由衰退走向复苏。在国家疤扩大内需、促进经济平稳牢较快增长一揽子计划的带灭动下,我国经济形势总体扒呈现出启稳向好势头,仍吏保持8%的较高增长。资蚁本市场内外部环境逐步改厨善,各项改革和监管措施愧的正面效应逐渐明显,市硬场运行中的积极因素不断修增多,稳定健康发展的态寅势日趋明显。宏观经济形潜势成为决定市场走势的主溢要因素,市场运行情况与憋宏观经济基本面契合度不笨断提高。新股定价市场化刃程度明显提高,创业投资矿引导机制正在

3、形成,以市弧场化为导向的资源配置、竟价格发现、资本约束机制液逐步强化,市场自我调节钉能力有所增强。经过综合制治理,证券行业规范运作砸水平显著提升,财务状况绝总体稳健,经受住了市场羞深幅调整的考验。随着我洞国资本市场影响力和吸引摔力的增强,一些境外公司酿希望在中国上市,一些国储内企业也希望通过资本市谚场实现走出去战略,为继渴续深入推进资本市场国际远化、提高我国资本市场国撩际竞争力带来了重要的发伟展契机。   一、强抓机烟遇,应对挑战,努力保持腑又好又快发展   回首X段X年这个令人难忘的重要东年份,我公司在市委、市鞘政府和市国资委的领导

4、下寅,团结带领全体干部员工磅同心同德、开拓创新,密父切关注宏观经济走势的新辣变化,准确把握证券行业脆发展的新态势,按照全年惭“坚定信心、抢抓机遇、揭科学管理、争先进位”的网总体要求,深入学习实践砾科学发展观,内抓管理、疹夯实发展基础,外拓市场泻、增强发展后劲,坚定不吁移地推进公司“三步走”冉发展战略,取得了较好的秉工作成效,圆满完成了年柳初制定的各项目标任务。肝   (一)抓中心,经济之效益持续增长。今年1-梦9月,公司累计完成证券延交易量7275亿元,同挺比增长87%,完成年度搞目标的182%,预计全掖年完成证券交易量近90肺00亿

5、元;实现利润亿元黔,同比增长34%,完成诸年度目标的205%,预芥计全年实现利润近10亿铬元,均大幅超额完成全年斋目标任务。坚持把经纪业候务作为公司赖以生存和发徊展的支柱,作为公司渡过俘漫漫熊市的坚强“堡垒”酗和“口粮田”,以改革激韵发活力,服务提升影响力陪,转型提升竞争力,以客章户增值为原则,加强传统员业务的客户开发和客户盘喻活工作。组织资源加强了障咨询服务的组织和推广工届作,积极开拓新业务,抢樱占客户资源,培养新利润止增长点。经纪业务稳中有何升,已实现利润亿元,同痒比增长75%。特别是新择推出的创业板客户签约率旭超过全行业平均水平

6、,是茧创业板发行首日全国唯一你一家没有差错的公司。自掷营业务审慎稳健,实现利绦润亿元,收益率达%,超电过同期证券公司自营业务撑盈利平均水平。   (二仗)抓调整,盈利结构有效恋改善。在紧紧抓住经纪业战务这个“口粮田”,不失穗时机灵活操作自营业务的腹基础上,大力发展固定收牢益、投资银行和资产管理又业务。一是大力发展资产灯管理业务。发挥专业技能醒,集中精力加强对“神州一1号”的运作管理,为投高资者创造一个好的回报,揖打响了南京证券理财品牌顺。在成功运作“神州1号棘”理财产品的基础上,成晶功发行“神州2号”理财毅产品,募集资金亿元;二渐是积

7、极发展投行业务。努腥力做好了争创效益、增强压后劲、打牢基础、提升水扼平等“四篇文章”。抓住义国家大力发展企业债券的邱机遇,加强重点项目的推酗进,先后主承销了25亿馁元“09南钢联债”、2盅0亿元“重庆地产”债券霹、10亿元“09南京交捅通债”10亿元“09苏胖州汾湖债”等四只企业债柜券。加强重点业务、重点焰区域的项目开发与储备,遇增强持续发展能力。重点养加强南京、沈阳、北京中永关村、苏州高新区等国家傣级开发区“三板”业务项逗目开发工作,以及重庆、趣南京、吴江、襄樊等发达起地区IPO项目和债券融强资项目的系统性开发工作撕。加强投行系统的

8、基础管钓理工作,不断健全完善日漆常管理、业务流程、风险昌控制等基础建设,进一步促修订细化大投行系统绩效喝考评制度体系,使之更加彬科学、合理和完善;三是友稳步发展固定收益业务。副在宽松货币政策、投资回蹈报率维持低位的环境下

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