上海交大mba面试题.doc

上海交大mba面试题.doc

ID:10409160

大小:22.58 KB

页数:15页

时间:2018-07-06

上海交大mba面试题.doc_第1页
上海交大mba面试题.doc_第2页
上海交大mba面试题.doc_第3页
上海交大mba面试题.doc_第4页
上海交大mba面试题.doc_第5页
资源描述:

《上海交大mba面试题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、上海交大mba面试题  由于在准备面试的过程中也得到了一些前辈,朋友,甚至是竞争对手的帮助,所以打算把这种分享精神PayItForward(有一部很好的同名电影),也在这里记录下自己的面试经历和面试前的准备,希望对后面参加交大MBA面试的同学有所帮助和启发。   一位就读交大MBA的朋友给我介绍流程后,我就觉得MBA面试无法靠培训和突击实现突破,重点还是平时的积累和分析问题的思路与习惯,能够真实地展现自己就是最寨大的应试成功,包装和突箍击骗不过那些阅人无数的差老法师。由于我没参加任蹭何有关面试和笔试的辅导超班,一位已经拿到复旦C趁2线的小牛人

2、笑称我这是哗“裸考”,提醒我不可大眨意。另一位已经凭三个优谬秀拿到交大东部线的牛人臆,也给了我一些建议,归泽结为两个字:淡定。与我轨的观点不谋而合。当然,浑我最后还是花了两三天时添间整理和反思了自己工作阎的各个阶段,也思考了一木些常见的考试问题。   容交大MBA的面试流程大镣致是半小时的个面,加一叭小时的组面。个面包含2咱分钟左右的英文自我介绍古,然后考官随机提问,考虽察考生应变能力和回答问涕题的思路。再然后抽题,芍每张纸条上有3个英语问连题,选择其中2个用英文辉回答,考察口语应用和分雏析能力。组面是抽签决定后6~8人分到一组,对某垣一案例

3、各自写下自己的解樱决方案和理由阐述。然后忻是无领导式小组讨论交换蔚意见,最后是小组推选2很名队员归纳陈述。   我盔被安排在上午9:30参演加面试,出门的时候感觉昭不算很好,上海昨晚说来磐冷空气却很闷热,最后开衣了空调又着凉,一晚上没令睡踏实,还有点感冒症状驰。抽签的时候抽了个喜欢意的数字6,挺高兴的。等兼待面试的时候见到了同组扩的前一位考生,14年的太工作经验,听说我没参加香培训,还很友好的给我讲丘解面试流程。还看到一位蘸牛人,等待面试的时候还央在忙着做笔试全国统考的折模拟题。   个面有三个菩考官,貌似两个学校老师砧,一个企业管理者,其中

4、腥一位老师颇有峨嵋长老的窒风范。英语自我介绍应该衡不是问题,很多人会准备乘好稿子,但最好不要背稿诱子,这帮老法师自然也听汕得出你是在背还是在说。九我事先也写了个稿子,列屑出要讲的要点和顺序,控糜制在2分钟内,考试的时舀候用正常说话的语速,八摘九不离十地说了一遍。  囱 然后是来自企业的那位笛考官提问,让我介绍自己汰所在工作岗位的功能和价寐值,举例说明自己解决过桂的具体问题(用事实证明维自己的能力)。这阶段的袒提问有很大的不确定性,结主要考察考生对自己的职胳业生涯规划的思考(要注堪意前后一致,体现自己的众方向性,跳槽理由要有说曾服力,切忌待遇工

5、作环境央等主观因素)对问题的分直析能力和解答思路(可能娘通过情景假设或列出问题螺来问)也可能通过一些偏逊题或不友好的方式来考验束考生的承压能力,一定要庙做到淡定、冷静,弄清考醒官意图,理清思路后再答释题。也可能问及能证明自教己实力的工作业绩,或列初举事例(像我这次)。当持然WhyMBA,Why趋thisMBA,Why婆you之类的常规问题是歹必须事先想明白的,遇到妥这样的问题就是万幸了。珊总之,面试的准备是一个悼反思自己每一个决策是否蜗足够理性的过程,首先要袭自己说服自己,然后再去册让考官相信你是理性和做输事有方向性的。本文最后蛀附上自己在网

6、上找的一些许题目,可以用作准备阶段躯的练习。   个面的最后艇一个环节是抽英文题用英糟文回答,这部分才是真正缚考察英语口语的,一时半圆会儿也很难提高,同时再匠次考察考生的分析问题的厅能力和应变能力等综合素氛质。我没有抽,直接拿了驯最面上的那张替卡,结果迫考官看了就说:“嗯,这遇几个题对你可能有点难度雕……”这个时候我其实已唾经顾不上慌了,匆匆看完失,三个题目大意是:1,争你毕业后想象中最适合你绰的工作是什么样子的?2匀,你觉得你的大学学习对轧你后来的工作有哪些影响践和意义?3,假如你能调馏动所有的资源,请你列出静一个调动资源的时间表来锚解决一

7、个问题。(有点项赁目管理的味道)我自然选萌择了前两个。由于个人背蛛景不同,我就不列出我的仕答案了。   个面结束后飘去一个大教室找到同组考赵生,等待组面,可以利用直这段时间互相认识,信息赵交换。最好能达成一些组椅面的基本共识:“团队表烷现高于个人表现,切忌个邪人主义表现抢发言权,要扬体现teamwork,十避免个别人破坏整个团队棘利益。由于我们组基本都癣是工作经验较长的,大家碘很快达成共识。组里唯一庸一位只有4年经验的,是郑已经做到分公司负责人的贞牛人。当时感觉有点压力雾。我跟大家分享了我所掌蠢握的利好消息和组面的注忽意点。组面不仅考察个人柒

8、案例分析的能力,还考察窿teamwork的精神浩。   拿到组面的案例我色就心里踏实了。讲一家重瞅型机械设备厂家的产品出豪现了安全事故,原因基本淹为质量部检验敷衍了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。