销售部-7月3周工作总结

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1、广州市燊雅精密五金制品有限公司工作总结部门：销售部工作评价时段：2013年7月15日至20日第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月/周制定的目标明细，完成率有多少？本月/周计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号工作内容计划完成目标实际完成目标异常简述17月第三周计划出货13款，周出货量2658.45万，月总计划出货量7323.285万28.03%36.23%具体查看产品交付方面附表2细化7月第三周出货计划表并跟进其进度100%100%OK3跟进外协第二台机床维修进度100%100%OK4部门周结汇报25

2、%25%OK5本月部门质量目标跟进“订单交货达成率”持续跟进89.26%质量目标订单总数7513.2万，已交数量6706.4565万6本月订单交货达成率（订单总数7513.2009万，已交数量6723.3283万）100%89.49%秒轴16、挡圈、秒轴7超订单完成第二部分：部门的工作概况包括客户下单情况、生产计划达成状况、产品销售（出货）、客户信息反馈等。工作要点要点佐证资料一、受理订单方面⒈总结当月/当周客户总体的订单量。附数据图表说明。⒉针对当月/当周受理新产品订单进行报告分析，包括订单评审情况、生产及客户交付后的信息反馈等。二、生

3、产计划达成方面⒈总结当月/当周订单完成情况。附数据图表说明。⒉针对当月/当周未能达成交期数据进行分析，总结车间或生产不同产品之间的差异，对于偏低产品进行原因分析。/三、产品交付方面。总结当月/当周出货情况。附数据图表说明。四、客户信息反馈。⒈总结当月/当周客户设诉情况，包括产品质量、交期等。⒉客户对产品使用意见或建议的提报。五、其他新开展工作情况（创新）本月/周部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？）/第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需

4、要公司提供哪些资源？-第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月/周工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。-第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月/周的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1继续跟进自攻螺钉加长客诉情况100%2跟进机床配件咨询和客户需求信息持续跟进3细化并跟进7月第四周出货计划表100%4部门周结汇报25%5本月部门质量目标跟进“订单交货达成率”持续跟进6部门月结资料准备，月结对账资料100%7总结人：李靖2013-7-20审批人：