2018年九月销售工作计划

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1、2018年九月销售工作计划　　导语：销售员要制定详细的工作计划，合理开展工作，下面是销售工作计划范文，欢迎参考！ 　　九月销售工作计划【1】我八月中旬刚接触***电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致八月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在。在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如咬既往的向领导、同事们学矣习。总结上月的得失，在碳下月应做好以下几方面的好工作： 　　1、对于老客楞户要保持联系、熟络关系巡

2、、争做朋友、满足需求，契最终达到销售签单的目的庸，最好能挖掘二次需求。猫 　　2、对于新客户要使纠其理解产品、认同产品;疹相信公司、信任我。然后澡，推销产品，并不断开发磊新客户。 　　1、下月要闻更加熟悉工作流程，熟悉骋业务内容。注意下月在客循户拜访上多下功夫，提高脓说服力，多观察、多倾听萎、多尝试;对号段和各种潭增值业务的价位必须熟记惰。 　　2、电话交流方式闪要灵活多样。针对客户的钉行业、年龄、语气等开展沈灵活多样的交流模式，提录高电话约访率。 　　3、蹲不断学习，与团队共成长沟。学习业务知识的同时要痢广泛了解其他方面的知识贪，

3、便于与客户多方位交流吮;与领导、同事之间要有舱良好的沟通，多交流多探盈讨促进共同进步，营造和僳谐向上的工作氛围。 争取鸽下月工作成绩达到部门平侍均水平。 　　以上便是我正九月的销售人员个人工作酪计划。计划与困难并存，柬请经理多多指导，我会好券好努力克服困难，对自己晕负责、对工作负责、对公傀司负责! 　　九月销售工镇作计划【2】本公司9月普份销售目标如下： (一)肩销售额目标：10万 (1钱)部门全体：10万元以百上; (2)每一员工/每遥月：2万元以上; 　　(积二)利益目标/每月(含王税)：10万元以上。 　殷　(一)本公司的业务

4、机汕构，必须一直到所有人员扯都能精通其业务、人心安遭定、能有危机意识、有效甘地活动时，业务机构才不陇再做任何变革。 　　(二蔚)贯彻少数精锐主义，不匀论精神或体力都须全力投辈入工作，使工作朝高效率烬、高收益、高分配(高薪惩资)的方向发展。 　　(决三)为加强机能的敏捷、潮迅速化，本公司将大幅委戒让权限，使人员得以果断袖速决，实现上述目标。 　奄　(四)为达到责任目的儡及确立责任体制，本公司役将贯彻赏罚政策。 　　(近五)为使规定及规则完备逼，本公司将加强各种业务巧管理。 　　(六)所有经淹销商配送商与本公司在交姓易上订有书面协定，彼

5、此矫遵守责任与义务。基于此束立场，本公司应致力达成尖市场投放费用目标。 　　犹(七)为促进经销商配送书商的销售，应设立销售方噎式体制，将当区原有购买吵者的市场转移为经销商配壳送商的市场，使本公司能叔握有主导经销商配送商的良权利。 　　(八)将出击蛊目标放在经销商配送商上船，并致力培训、指导其促帐销方式，借此进一步刺激哉需求的增大。 　　(九)危策略的目标每一个镇街都筑有一个经销商配送商，以涉“经销方式体制”来推动坝其进行。 (一)内部机构锈 　　1.佛山张槎将升格蚁为直营处，借以促进销售爷及影响周边地区的产品暴檄光。 　　2.将佛山

6、各区饮管辖内寻找新的经销商配寐送商。 　　3.将其销售执业务则转配各区经销商或薛配送商，致力于推展销售优活动。 　　4.各个区域旷应有一名业务长期协助经对销商或配送商推展销售以淑及维护. 　　5.以上各快新体制下的业务机构暂时改维持现状，不做变革，借记此确立各自的责任体制。衍 　　6.在业务的处理方疆面若有不备之处，再酌情剖进行改善。 (二)经销商壁或配送商外部机构 　　交蝎易机构及制度将维持经由羊本公司→经销商→分销商浪→陪送商的原有销售方式佛。 (一)销售方式体制 　必　1将各区有力的酒楼、扁零售商店、烟酒行依照区衷域划分，于各

7、划分区内采显用销售方式体制。 　　2肇.销售方式是指各区经理暂、业务员自负责当区场所龙，每周或隔周做一次访问晃，借访问的机会督导、奖违励销售，进行调查、服务西及销售指导、技术指导等栈，借此促进销售。 　　4点.库存量须努力维持在经魏销商为1个月库存量(不唤得小于3万元本公司产品沼)、陪送商为2个月库存妻量的界际上。 　　5.销茄售负责人的职务内容及处洽理基准应明确化。 (二)阮速销部设立与活动 　　1呀.为使产品的销售方式所朋推动的促销活动得以配合的，另外又以各区经销商为绚中心,应设立速销部.速叶销部的主要内容大致包括雍下列10项：

8、 (1)安装筑各地区协作店的招牌; (广2)分发速销员给各卖场谴进行速销; (3)协作商诺店之间的销售竞争; (4二)分发广告宣传单; (5液)积极支援经销商; (6轻)介绍新产品。 3.速销埔部的存在方式是属于非正圆式性的。 (三)