泽普石化厂化肥合成氨合成塔检修方案(2004.5.27)

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1、泽普石化厂化肥装置氨合成塔检修方案泽普石化厂化肥氨合成塔检修方案新海公司压力容器制造厂二○○四年五月二十六日-１７-泽普石化厂化肥装置氨合成塔检修方案泽普石化厂化肥氨合成塔检修方案编制：周新理审核：批准：-１７-泽普石化厂化肥装置氨合成塔检修方案目录一、工程概况二、编制依据三、吊装工艺四、施工部署五、施工程序及技术措施六、施工质量保证措施七、施工安全保证措施八、施工环保保证措施九、施工设备、机具、材料需求计划十、施工进度计划-１７-泽普石化厂化肥装置氨合成塔检修方案一、工程概况泽普石化厂化肥装置停工大检修是泽普石化厂2004年的首次装置停车检修，由于化肥合成高压装置大都是高温、高压及不锈钢设备

2、，检修质量要求相对较高，相应增加了检修风险与难度，氨合成塔是本次检修项目主要控制点之一，设备经过长期使用，损坏情况不明，加之高空交叉作业多、工期短，任务重，这就要求我方在检修中精细管理、规范施工，在保证工期的前提下，严格按照各项施工标准规范进行此次石化厂化肥合成装置氨合成塔的大检修工作。二、编制依据2.1《泽普石化厂2004年化肥装置停工大检修计划》；2.2中国石油化工总公司洛阳石油化工工程公司设计的《氨合成塔》蓝图.2.3《化工工程建设起重施工规范》HGJ201-83.2.4《石油化工设备维护检修规程》；2.5现场环境及施工条件.2.6石化厂编制的装置验收标准.三、吊装工艺3.1根据氨合成塔

3、的安装位置及周围环境，制订详实可靠的吊装工艺。3.2通过现场实地核实，氨合成塔钢架顶部安装有一台50T行车，主要用于合成塔大盖、小盖、冷激管、中心管、合成塔内件、热电偶管的吊装。3.3本次合成塔检修吊装工作有合成塔大盖拆装、小盖拆装、中心管拆装、四根冷激管的拆装、两根热电偶管的拆装等吊装工作。-１７-泽普石化厂化肥装置氨合成塔检修方案3.4先拆除合成塔大盖上的热电偶管、电加热器紧固螺栓及上部填料，利用框架上的行车分别将它们抽出并放至塔下合适的位置固定好。3.5拆除与大盖相连的四根冷激管并用行车将其吊放在当前平台上。3.6拆除大盖上的紧固螺栓，并做好大盖的定位标记，用行车将大盖轻轻先试吊一次，确

4、认能够安全起吊后将大盖吊起，从平台上预留的方孔中放至到地面的枕木上。3.7用碳弧气刨将小盖上的焊缝刨开，拆除与小盖相连的四根分布器盘根压盖，并用样冲在小盖上作好定位标记，然后用行车将小盖轻轻试吊一次，确认能够安全起吊后将小盖吊起，从平台上预留的方孔中放至到地面的枕木上，待拆除触媒筐上的平盖后吊出第二、第三层分布器。3.8待更换完分布器后开始回装，回装顺序同上逆向回装完成。四．施工部署4.1施工前的准备施工准备工作的内容包括：施工机具的准备、检查，施工人员的安排，并进行作业前的安全教育，核实施工材料的准备情况，确保以上各项都及时到位。4.2施工人员部署及职责项目负责人：周新理现场指挥：周新理技术

5、负责人：沙依木质量负责人：沙依木-１７-泽普石化厂化肥装置氨合成塔检修方案安环负责人：周新理材料负责人：魏绪玲起重工：张保柱1人电焊工：彭仕胜、哈尼2人铆工：依明、吉力力2人气焊工：米热艾力1人辅助人员：8人职责：项目负责人职责：1、在装置检修中，项目负责人代表新海公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内全面负责装置检修的管理工作，并严格遵守国家相关政策、法律法规、施工技术规范要求，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。2、适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，全面负责检修的质量管理、行政管理工作，对施工中出现的问题及时采取有效措施进行处理。技术负责人职责：1、负责装置检修

6、的技术管理工作，协调、解决检修中出现的技术问题；2、负责装置检修的质量管理工作，协助质量人员搞好现场质量监督、检查工作；3、负责装置检修技术资料的收集、整理、上报工作。-１７-泽普石化厂化肥装置氨合成塔检修方案质量负责人职责：1、负责装置检修的质量管理工作，建立现场质量保证体系。2、质量负责人必须严格按照相关技术规范、标准及石化厂制定的装置检修质量验收标准进行监督检查和验收。安环负责人职责：1、负责实施装置检修的职业健康安全管理，环境保护的规划、方案、指导、监督检查工作；2、参与审定装置检修施工的安全技术措施、环境保护措施、检修动火方案，并深入检修施工现场监督、检查措施的执行落实情况，预防和消

7、防不安全因素，严格执行安全环保规章制度。3、参与职业健康安全事故、环境污染事故调查分析，提出处理意见，制定防范措施，并督促落实。材料负责人职责：1、遵守各项规章制度，做好装置检修的材料、工具验收入库、保管及出库工作；2、负责检修过程中的所有原材料、工具、器具、劳保的领发工作，及时销、登帐，把好收、发、管三关；3、负责做好原材料的报验工作，及时填写、整理、收集各项技术资料归档工作。4.3劳动力组织计