国家竞争优势理论与外贸增长方式的转变

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1、国家竞争优势理论与外贸增长方式的转变近几年来，我国的外贸保持了高速增长的态势，年均增长速度高达30%以上。但是目前的外贸增长依然是量的增长，在世界经济日新月异的今天，这种外贸增长方式日益呈现出不可持续性。如果我们想要继续保持外贸的高速增长，就必须积极地转变外贸指导理论和外贸增长方式，谋求在国际竞争中的优势。　　　　一、国家竞争优势理论　　　　波特认为，一国能兴旺发达的根本原因是该国在国际市场中具有竞争优势，这种竞争优势来源于该国的主导产业，而主导产业的竞争优势又来源于企业由于具有创新机制而提高了的生产效率。由此可见，波特所指的一个国

2、家的竞争优势也就是企业、行业竞争优势，即生产力发展水平上的竞争优势，它包括以下几个因素：　　1.要素状况　　波特将适于一国在某一产业竞争中获胜的生产要素分为自然资源、地理位置等先天的初级要素和现代化的信息技术、设计人员等后天创造的高级要素。波特认为，虽然要素状况在贸易类型的决定中十分重要，但这并不是竞争力的唯一源泉，最为重要的是一国不断创造、改进和调动其生产要素的能力。初级要素固然重要，但它只能维持价值链的低层次连续，而高级要素却能使价值链实现加速度的飞跃，使一个国家始终处于国际竞争的前沿。　　2.需求状况　　国内市场的大小及需求状

3、况不但影响生产的规模，更重要的是影响本国企业对产品更新改造的速度和范围，形成对一国企业提高质量和革新的能力。本国市场对有关行业的某类产品的需求广阔，则该行业就可以形成一定的经济规模，有利于建立国际竞争优势；本国消费者的需求复杂、层次高，则会对厂商产生一种压力，在品质、性能、服务方面尽量持续改进，从而提高国际竞争能力；如果本国需求具有超前性，该国厂商也会相应地走在世界的前面，从而形成开拓国际市场的竞争优势。　　3.相关与支撑行业　　一个国家要想获得持久的竞争优势，就必须在国内获得在国际上有竞争力的供应商和相关产业的支持。很多国家的优势

4、产业往往表现出优势产业群。上游工业的产品有效率，下游工业才会有效率；上游工业在国际市场上具有竞争优势，有助于下游工业建立国际竞争地位。所以，一国产品是否具有国际竞争力也要关注该国是否具有高效率的相关与辅助行业。各支持性和相关产业之间不断交流，形成良性互动。　　4.企业的战略、结构与竞争　　波特指出，没有任何战略是普遍适用的，企业的目标不同，相应的竞争策略、生产与管理方式也会不同。各国采用的管理方式必须与本身的社会经济环境相适应。国内竞争程度高的国家，厂商所受压力大，技术改进与创新活动要求迫切，结果有利于该国的国际竞争优势的建立，尤其

5、当有规模经济时，国内竞争者竞相寻找外国市场以获得更大的效率和更高可利性。　　此外，还有两个辅助因素就是机遇和政府。机遇包括重要发明、技术突破等。机遇会打破常规，如果运用得当能使一国实现跳跃式发展。但机遇对竞争优势的影响不是决定性的，能否利用机遇还是取决于四种决定因素。政府因素是指政府通过政策调节来创造竞争优势。一国的政府可以通过有关的经济管理制度、法规、各种政策等来影响该国的国际竞争优势的基本因素。但政府的影响是间接的，只能起一些推动作用。　　　　二、我国外贸发展的现状　　　　20世纪80年代以来，我国依据比较优势原理参与国际分工取

6、得了很好的成就。但是随着知识经济的不断扩大和深化，它越来越不能适应我国外贸的发展。　　⑴我国传统劳动密集型产品的比较优势难以为继。随着外贸规模的扩大，国内的资源相对短缺，我们对国外资源的需求量增大但进口时没有定价权，经常会引起价格上扬(例如铁矿石的谈判)，导致生产成本提高。由于国际上劳动密集型产品竞争激烈，而我国国内产品生产规模增长过快，为了出口，国内企业竞相压价，恶性竞争，使得我国劳动密集型产品的贸易条件趋于恶化。再者，我国国内劳动生产率增长缓慢，使得单位产品工资成本上升，还由于近几年国内农业税费改革使得农村土地产品价格回升，导致

7、其他行业的工资价格相应上升，加上人口老龄化趋势突出，使低劳动成本依赖型产业的长期发展受到制约。　　　　⑵我国的出口增长是以大量低效率的资源利用和环境破坏为代价的。随着出口和加工贸易的扩大，我国对包括能源在内的初级产品的依赖性越来越大，依存度高达40%以上。在大量进口能源的同时，我国的能源利用率却非常低，只有33%，相当于发达国家20年前的水平。低效率的能源利用和粗放式的开采严重破坏了我国的生态环境。我国所有的自然水系已经被污染或面临被污染，多种矿产资源已经或正在受到掠夺性滥采乱掘，所有城市的大气也都不同程度地遭受污染。据有关部门初步

8、测算，我国每年由于环境污染和资源破坏所造成的生产力以及相关卫生保健方面的损失大约在1700亿美元左右。　　⑶我国出口仍以粗浅加工为主，自主品牌少，出口效益不高。在我国出口的产品中真正拥有自己品牌的还不到10%，大多靠贴牌生产来支撑我们