企业成本差异的分析及改进-毕业论文

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1、更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区中央广播电视大学毕业设计（论文）评审表题目企业成本差异的分析及改进姓名丁玲教育层次本科学号081080021省级电大淮安市电大专业会计学分校淮安指导教师邹香教学点淮安市电大20更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区学生毕业设计（论文）评审表学生毕业设计（论文）终稿(由学生填写)：学生（签名）：年月日（可另附页）20更多资料尽在：http://www.d

2、xsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区指导教师评语初评成绩指导教师（签名）：年月日答辩记录答辩主持人答辩小组成员秘书答辩日期答辩教师提问学生回答情况1．2．20更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区3．4．5．678．20更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区更多资料尽在：http://www.dx

3、sbl.net大学生部落-大学生第一门户社区答辩小组评语答辩主持人（签名）：年月日答辩成绩答辩主持人（签名）：年月日最终成绩电大分校初审意见分校专业负责人（签名）：年月日省级电大复审意见省级电大专业负责人（签名）：年月日20更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育会计学专业毕业论文企业成本差异的分析及改进学员姓名丁玲学号20081320080060入学时间2008年春季指导老师邹香职称教授试点学

4、校淮安广播电视大学20更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区目录一、成本差异分析的概念二、成本差异产生的原因1．直接材料成本差异形成的原因2．直接人工成本差异形成的原因3.变动制造费用成本差异形成的原因4.固定制造费用成本差异形成的原因三、成本差异分析的内容和方法（一）成本差异的计算分析（1）直接材料成本差异计算分析（2）直接人工成本差异计算分析（3）变动制造费用成本差异计算分析（4）固定制造费用成本差异计算分析（二）成本差异的账务处

5、理四、成本差异分析存在的问题（一）成本差异值具有随机性（二）成本差异计算未考虑相对数的变动情况（三）对混合成本差异的处理不当五、解决成本差异分析问题的对策（一）构建绝对值成本差异度量式（二）增加成本差异的相对数分析（三）改进混合成本差异的处理方式20更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区更多资料尽在：http://www.dxsbl.net大学生部落-大学生第一门户社区企业成本差异的分析及改进【内容摘要】随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，如何加强成本管理日益成为企业面临的一个突出而又迫切的问题

6、。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，这样企业才能在竞争中立于不败之地。完善企业内部控制制度，科学合理地选择控制方法，是企业强化内部管理，增强竞争能力的重要途径之一。通过成本差异分析，企业可以了解其生产经营活动的具体效益情况，达到有效成本控制的目的。【关键词】企业成本差异分析改进一、成本差异分析的概念成本差异分析是指计算成本差异，具体分析成本差异形成的原因和责任，进而采取相应的措施，发展有利差异，消除不利差异，实现成本控制的全过程。成本差异分析是标准成本制度的重要组成部分。通过对产

7、生的成本差异进行分析，企业可以发现成本差异发生的原因，从而制定对策，采取切实措施予以纠正。这对于企业加强成本管理、提高成本管理水平、控制材料耗用量、充分利用生产设备、节约资源、增加盈利具有十分重要的意义。尤其是在竞争激烈的市场经济条件下，通过成本差异分析，改善成本管理，形成成本竞争优势，已成为企业竞争的非常重要的手段。加强成本差异分析，完善成本管理，必将推动我国企业内部管理水平迈向一个新台阶。二、成本差异产生的原因成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额。一般而言，成本差异包括直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费用差异。成本差异对管理者而言，是一种重要的“

8、警示”信号。管理者可据此