建筑工程14项 目 分 配 与 奖 励 制 度

《建筑工程14项 目 分 配 与 奖 励 制 度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目分配与奖励制度1.建立施工经济责任制度,定员、定岗、定责，把工期、质量、环境、安全、成本、效益等指标、分解落实到人。2.根据各管理职位的具体工作责任，建立管理人员的基本薪金加绩效奖励的薪酬体制。3.建立专项生产指标实现奖励制。对在抓质量、环境、安全、文明施工及各项生产活动中，有突出贡献、受到上级部门表彰的个人给予经济奖励。4.绩效考核要分价段进行。根据每个阶段个人完成工作的情况进行考核，并根据此阶段的经济效益确立考核奖励基数，根据考核结果、给予经济兑现。对考核过程中出现的问题加以改进，使考核机制不断完善。5.在生产过程中，由于管理

2、失职，造成质量、环境、安全事故的要对主要负责人及相关人员给予经济处罚。6.项目部随时收集各类涉及到管理人员的工作记录资料，以便在绩效考核时，能真实地提出可靠的依据。7.各分管负责人及主管工长每月必须根据各施工班组完成的工作情况进行经济结算。经项目经理审批后，给予支付。并对完成工作情况较好的班组给予经济奖励。