xx公司经理述职报告

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1、XX公司经理述职报告篇一：公司经理述职报告尊敬的公司董事会： 　　xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳 　　过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的稚信任，受聘为新公司的总磨经理，现就一年来的履职蔽情况报告如下： 　　一、缎及时调整思想

2、，更新观念致，适应新体制下企业经营婚管理的需要 　　1、树立易好“角色”意识，当好上莎级“配角”、演好公司“垛主角”。作为公司的总经揭理，严格按照董事会的授莹权与经营管理范围，带领册员工队伍围绕总公司下达与的年度工作计划指标和企稿业发展的实际需要，始终绰坚持以人为根本，以市场轩为导向，以规章为支撑，嗅积极谋划公司的营销策略翻与发展蓝图，建立健全公杭司规章制度与奖惩机制，汁并想方设法地开动脑筋，翰锐意进取，拓展市场，完毡善服务，开展了一系列卓至有成效的经营管理工作，咬并积极向董事会报告与负斋责。 　　

3、2、加强自身建允设，贯彻“以德治企”的躁人本管理理念。做好人，乓才能做好做强企业。企业瞩管理者是企业的一面旗帜筑，起着领头羊的指引作用脸。一年来，我们本着以人挚为本的思想，从严要求自巡己，坚持以企业“经理人志”向出资人负责任的积极账态度，矢志不渝加强自身抹素质建设，努力培养正确贪的世界观、人生观与价值卫观，用积极、健康、饱满援的热情与工作态度来引领饰管好班子、带好队伍。对阳公司一起事务我们坚持做映到大事讲原则，小事讲风扰格，平常讲人格，以此树诵立公平、公正，平等的管矿理氛围，让一切有用人为钓公司所用

4、，为公司奋斗。馈 　　二、以人为本，身体台力行，致力培育团结、和阔谐、高素质的经营管理工俞作团队 　　1、采取多种吱措施，营造良好的学习环石境，着力提高员工素质。话“人”是企业发展的第一服要素，员工素质的高低决吕定着企业管理和发展水平腰。按照创建学习型社会的才要求，结合企业经营管理膛需要，积极倡导建设学习疫型单位，采取“请进来、沂走出去”多种形式的学习十教育培训方式，使在岗位墓人员经过培训人人持证上嚷岗，以良好的学习氛围带茹动员工愿学乐学好学的学在习热情，从而使企业整体渤文化水平与业务素质得到挨全面

5、的快速的提升，为企涯业发展奠定坚实的文化基胃础。 　　2、坚持“以德瞧为之，以情动之，以行导梳之”的管理原则，不断提谋升自身及班子的标竿作用嘘。在企业中，我们积极寻好求建立科学的人际工作关酮系和处事方法，要求管理耻层在对待员工时，要用“历德”立身，用“情”沟通霄，用“行”示范，让员工辛们时时处处看得见，摸得伸着，想得通，从而有效及咱时地化解工作出现的矛盾藻与隔阂，并积极培育团结琉、和谐的工作氛围，纯洁搏员工队伍的思想，增强企俞业的凝聚力，合力地完成冻公司的计划与任务。 　　绪三、务实创新，科学规划敛

6、，着力构建适应企业经营伪管理需要的新机制 　　1翌、按照“简捷、高效、适僚用”的原则，科学设置管恿理层次和职能，完善逐级丧责任管理建制，明确各自射的分工和职责，强化的部拄门职能作用。 　　2、采侗取用多种方式，重视人才躺，发挥能人作用。根据工肿作需要设置部门岗位(职昧务)职数，对每一个岗位稚(职务)都制定了相应的渗岗位条件、工作标准和工征作要求，基本完善了部门樟负责人、职工在新体制下跑的“双向选择”聘(任)秦用机制，月度、年终考核匈，优胜劣汰。 　　3、完稀善考核办法及薪酬制度。落根据全年的目标任务

7、进行凛层层分解、人人细化，按遭照“多劳多得、按劳取酬乙”的原则，制定合理的薪堂酬分配方案，按照技术含游量、劳逸程度、责任大小圆、工作贡献等系数指标适游当地拉开岗位(职务)分抨配差距，绩效工资细化考惟核到每一个岗位。同时强饺化考核体系，加大考核力娜度，奖勤罚懒，激发企业胰内在活力，调动职工工作泣的主动性、积极性与创造杠性。 　　四、明确目标，坤合理安排，整合企业各项汹工作，做到全面协调的发抽展 　　1、加速企业标准遥化、正规化建设，提高市宁场竞争能力。公司多年来仓一直没有相应的独立的燃炎气资质，今年根

8、据国家现祷行有关规定，积极申报完污善企业燃气资质及区域确球定，并按照《四川省燃气色管理条例》的要求，对公吠司企业燃气资质注册登记奎手续，使其合法化，为公矢司今后的可持续发展奠定嘛了基础。 　　2、加强供毫气区域管理，调整发展思樊路，规范农村燃气安装工娃程。为规范燃气市场秩序购，保障人民生命财产和公拄共安全，明确燃气供应范酝围，按照四川省建设厅《绩关于城镇燃气企业管理的设指导意见》(川建发〔〕蚀200号)文件精神，以跪及《四川省燃气管理条例盂》规定，公司根据现已建末成的