质量管理部年终工作总结

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1、质量管理部年终工作总结　　　　质量部在大部分企业和政府部门都有设立，质量的监督管理是否严密合格，是一家公司能否真正在市场站住脚的的关键，有些企业为了短期利益，偷工减料，导致产品质量不过关，这不仅断了公司前途还扰乱了行业市场，得不偿失。下面是由整理的质量管理部年终工作总结，欢迎阅读，需要浏览更多年终工作总结内容，请关注本栏目。　　【质量管理部年终工作总结(一)】　　2010年即将过去，新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视

2、质量工作，一直把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下：　　一、工程质量的认识及相关措施的制定　　对工程质量的认识：　　按照省质监站及成安渝业主的部署，项目部精心组织开展解放思想大讨论活动。深入开展学习*交函[2010]*号省交厅混凝土质量通知和关于开展全省公路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函[2010]*号)为思想基础。　　1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患。　　2、增强施工生产的质量责任意识

3、，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理和过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。　　3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。　　4、统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视工程质量的高标准要求。　　具体实施措施：　　1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。质量部年终工作总结2、对施工进度计划

4、结合工程特点重新进行了调整。　　3、对工地增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。　　4、加大处罚力度，严格施工管理过程的质量细节，加强过程检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的三检制度。　　5、做好各项规章制度的执行情况并有效实施。严格执行技术、安全交底制度。各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。　　6造良好的工作环境。为了便于具体工作管理，结合现场整理了《质量管理保证体系》、《工程质量检查验收制度》、《物资采购及进

5、场验收质量管理责任》等。　　7、把每个人的收入与工程质量挂起钩来，充分发挥出了管理人员的主观能动性，在项目部、工区、工程处范围内形成良好氛围。　　二、组织工程质量专项检查　　开展工程质量专项检查。为了进一步提升工程质量水平，质　　量行为规范。开展质量通病的防治措施，砼浇筑时严格分层浇筑、振捣，杜绝了在施工过程中出现涨模、漏浆等质量问题。加强质量管理，施工措施方案精心编制，形成了切实可行的施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保工程质量。　　三、质量检查工作情况　　在现场管理中，为了保证质检工作的落实到位，

6、通过每日检查与每周抽检和每月大检查的形式强化质量控制程序。　　项目部要求工区定期召开工程质量分析会、质量现场教育会等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到干不好质量就保不住饭碗，干不好质量就创不出名牌的道理。实行了质动抓质量为现在的主动抓质量，从而加大了对工地现场施工质量的控制。　　保证当日发现的问题当日解决，将现场检查中所发现的问题第一时间反映到现场施工人员，相关问题尽快解决。　　四、评选质量先进，树立学习榜样　　为了充分发挥工程质量管理人员的作用，树立百年大计，质量第一，质量是企业的命根子。以质量管理先进样板，在项目部各工地开展

7、了质量先进工地和质量先进个人的评选活动，以质量先进的评选，树立典型示范，调动工地管理人员积极性，促进工程质量的提高。　　五、与工区和各工程处签定工程质量合同　　工程质量应达到建设单位合同约定质量要求。　　工区和各工程处必须严格按照施工图纸、技术交底及有关施工技术规范施工，并接受监督管理。　　质量的奖惩执行制定的《工程质量管理办法》。　　项目部的全体同仁的集体努力，使工地施工质量得到了较好的控制，取得了良好的效果，在社会上赢得了荣誉，给企业增添了效益。　　六、2011年的质量　　项目部认真贯彻落实集团公司的文件精神，围绕土建处发展规划，勤钻

8、研，多思考，紧抓质量不放松，确定发展目标，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，严格依照控制程序开展质量控制，并以确保优争创作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部进一步加大投入，有计划、有步