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1、林业企业人力资源绩效管理系统研究论文.freelanceIndicators,KPI)法是通过对关键成功因素的分析得到企业级KPI,然后结合部门职责当前业务重点来分解企业级KPI从而得到部门级KPI,最后再分解到个人KPI的过程KPI法和BSC法各有特色,在实施过程中也各有优缺点:KPI法虽然在指标设计上比较简单,但是却容易关注短期效益而忽视企业的长期发展;BSC法虽然能够同时考虑企业长期目标与短期目标,但是其设立和操作过程比较复杂平衡计分卡体现了企业的可持续发展战略,为关键绩效指标提供了一个最优的框
2、架因此,将两者结合起来建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系是一个更为有效的管理方法根据这一方法,将企业的战略目标分解到每个部门,然后再分解到部门里的每个员工对每个绩效指标要分解出具体的执行方案,方案要具体可行,尽可能量化这样就把员工的日常工作跟部门目标和目标建立起一个自然的联系分解流程见图1对于大型林业企业销售人员的绩效管理,可以采用基于平衡计分卡的关键绩效指标体系具体考核指标设计见表13.3企业人力资源绩效管理信息系统功能设计企业人力资源绩效管理信息系统包括基础设置绩效计划绩效考核绩效交流绩效分析系
3、统帮助和系统管理七大功能模块绩效计划模块是确定相应部门和人员的绩效指标与标准,制订出详细的绩效工作计划它是绩效管理的依据,包括对部门和个人的绩效计划的生成绩效考核的部署方式因企业员工工作岗位不同而不同,根据职务分析将人员分成决策层管理层基本操作层辅助运作层等职级系统中可以灵活设置考核人及其评分权重,按照月份季度年度进行考核绩效交流模块提供管理申诉与日志的功能,方便进行各级人员之间的沟通绩效分析模块包括分类统计指标评价和考核报表3个子模块分类统计可以统计出不同指标的年平均得分部门平均得分等;指标评价可以
4、了解到哪些指标在制定上是否合理,评价是否偏高或者偏低,哪些指标是否可以继续作为关键业绩指标等,从而指导下一期绩效计划的制订考核报表包括考核方被考核方考核项目号考核总体结果,其中考核总体结果又包括分值范围等级描述考核结果可以与与奖惩薪酬员工培训职业规划等进行数据连接,生成可供利用的数据系统的功能结构见图23.4系统开发模式平台以及数据库选择3.4.1C/S与B/S混合模式C/S与B/S混合模式是当前人力资源管理软件应用的主流人力资源绩效管理软件中信息的查询异地查询浏览小规模数据录入等适合做成B/S模式灵
5、活创建报表,自定义考核指标等一些属于软件灵活开放的功能,以及涉及一些复杂流程的功能则采用C/S结构,客户端功能强大安全系数也高采取混合模式可以充分发挥各种模式的优越性3.4.2.平台系统在.平台下进行开发,.平台把不同的开发工具语言的优势都整合到一起,不同的工具语言开发的部分可以在同一软件下共容通过.提供的强大的技术组件可以实现个性化的功能,从而提高软件系统的实用价值3.4.3MicrosoftSQLServer2000数据库采用SQLServer2000,SQLServer2000是一个典型的网络数
6、据库管理系统,支持多种操作系统平台,性能可靠易于使用SQLserver2000的AnalysisServices是一个管理多维记录集的服务器,提供了灵活的对象编程接口,可按照其中的各种向导建立数据仓库(Data.南京:南京大学出版社,2002.5姜定维,蔡巍.BSC保证发展M.北京:北京大学出版社,2004.
