电视媒体运营中的财务管理

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1、电视媒体运营中的财务管理在电视媒体向产业化经营逐步转变的特殊时期，财务管理的作用需要被我们充分重视了。实施财务管理的变革，有助于增强电视媒体生产流程的科学性、精确性，有助于强化人员的效率意识，促使电视媒体尽快实现作为企业的那一层面功能。只有这样，我国的电视媒体行业才能真正实现机制的转变，逐步走向市场，不断做大做强。　　一、电视媒体财务管理必须加强的几个重点环节　　电视媒体运行机构的运行主要包括电视节目制作播出、广告资源的经营。从财务的角度看，这两个内容使得电视媒体的业务运行有其不同于一般企业的特点。　　（一）电视媒体财务管理的特

2、点　　1.电视媒体运行的成本可控性差　　当前，我国电视媒体运行的主要成本是电视节目制作成本和频道落地覆盖成本。节目制作过程的成本费用主要是人工支出和节目策划费用，由于媒体竞争所要求的电视节目不断创新，所以此项费用支出变化性大、可控性差；频道落地覆盖成本则取决于X络供应商的“胃口”。由于各地有线电视X络都属于独家垄断经营，加之近年来国内电视媒体市场竞争的不断加剧，所以各地X络的落地入X费用呈现不断地无理性上涨的态势，电视媒体对此项成本支出很难把控。　　2.电视媒体收入较为单一，可销售资源不可再生　　我国电视媒体行业目前85%以上的

3、收入于广告经营，收入单一，经营风险较大。而广告经营说白了销售的就是时间资源，一年365天，每天24小时，而可以用于广告销售的时间资源又少之又少，并且这些资源一旦浪费，将永远再也找不回来。　　（二）财务管理的重点环节　　电视媒体运营的上述两个特点直接决定了其财务管理工作所需要重点把控的几个环节：第一，严格把控节目制作成本，但一定要考虑电视节目制作成本费用弹性较大的特点；第二，合理把控落地覆盖成本，追求最佳落地效益；第三，制定科学的销售政策，充分用好广告资源，降低经营风险。在这些方面，旅游卫视已经在探索和实践着一条产业化的运营管理模

4、式，经过几年的实践，管理效果已经有所显现。　　1.节目制作成本控制　　在节目制作成本控制方面，旅游卫视自2004年节目重大改版以后，摈弃了传统的电视媒体按电视栏目时长进行费用包干的成本费用管理办法，而是根据各类型栏目在人工投入、栏目运行的不同阶段，栏目操作的不同模式，要求各栏目严格按照节目策划方案以及栏目运行模式，充分考虑节目制作过程中可能发生的各项费用明细，按照各项费用明细汇总编制年度节目开支预算，同时按月编制月度预算计划。频道财务部门依据频道最终批准的栏目年度预算严格控制栏目的各项支出，考虑到节目制作过程的费用支出弹性，财务

5、部门对栏目的费用开支在不突破其年度预算总额的前提下进行阶段性调整。为了严格实时监控各栏目的成本费用发生状况，并随时反映各栏目费用的预算执行情况，财务部门为每一个栏目专门设立了成本费用台账，实施全成本核算。台账清晰明了地列示每一个栏目的成本费用发生情况以及预算执行进度，随时警示各制片人时时树立成本费用控制意识。　　以上只是控制了栏目的直接制作成本。为了更加全面地反映和控制节目及频道的整体运行成本，旅游卫视在节目制作成本控制过程中，还以栏目为单位，综合考虑各栏目最终收视目标的完成情况、人工投入成本、设备场地使用情况、日常费用发生情况

6、、机构管理成本、栏目宣传推广费用以及其他部门的配合投入成本，逐步形成了全成本核算的节目预算控制体系。一方面可以全面反映一个栏目从制作到最终播出的全面成本，便于全面掌控；另一方面也向全员展示全频道一盘棋的概念，便于全员的协调运行和团队合作。　　2.落地覆盖成本控制　　随着各地落地费用的持续上涨，电视媒体的落地覆盖成本占媒体总体运行成本的比重越来越大。在旅游卫视，落地覆盖成本占整体运行成本的比重已经达到了40%。如何科学合理地控制落地覆盖成本，既保证频道一定的覆盖、辐射规模，又不要超出媒体自身的经济承受能力，成为媒体运营的一个重要课

7、题。　　在国内电视媒体中，旅游卫视是一个尚处于新兴发展中的个体，由于频道本身定位的特点，其节目受众又重在高端。在充分考虑了国内电视媒体的竞争态势，以及自身所处的地位之后，旅游卫视的落地覆盖工作坚持“有效益落地”的原则，落地覆盖的成本控制也因此而制定具体办法。所谓有效益落地就是指媒体在某一个地方的落地费用投入一定要能够产生相应的广告收入回报，而不是盲目地追求媒体覆盖人群规模的最大化。对于每一个地方的落地覆盖，旅游卫视的财务管理都要进行尽可能详尽的投入——产出测算，一个城市，只有覆盖之后能够产生一定的溢出效应，频道才会支付费用进行落

8、地覆盖，否则只能是放弃。这样的成本控制原则保证了旅游卫视落地覆盖工作的良性开展，也保证了频道经营的可持续发展。3.全面促进广告经营，降低经营风险　　电视媒体的广告资源是稀缺而弥足珍贵的，也是整个媒体赖以生存的生命线。科学合理的财务管理需要做到的是，一方面努力促使