面相学在hr管理中的应用

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1、面相学在HR管理中的应用07年我在杭州有幸聆听了由刘玉圣老师（又名刘易佛）所讲的面相学与企业管理，一天的课程，需要搞清楚《易经》是怎么一回事，当然不容易。但是通过一天的学习，我虽然悟性不高，但也知道了一点学习易经的大道至简的道理。学习《易经》，不是为了未来成为什么玄师，或者是去占卜忽悠，而是作为人力资源工，去学习中国传统文化，学习一些历史，掌握并传承一些菁华的东西，在工作中去感悟与分享并运用。学习易经还在于对佛法的笃信与礼拜，知道学佛是通往觉悟的唯一道路，自感悟性残缺，佛缘不深，作为对智商的补习与深造。最近，在义乌HR协会新人培训班上课时，

2、大家都希望我能讲讲面相学，作为HR协会会长，只有尽量满足他们的愿望了。说实话，这样的命题对我来说难度还是很大的，虽然一直都在学习和研究，但造诣不深，一知半解，为了让自己能更好的了解这门艺术，给自己再学习的一次机会，如是答应大家的要求，开始备课和寻找这方面的资料。现将所学之心得分享，仅供参考。事情都要由人来做易经有个观点：即事情都要由人来做，做好是人做的，做坏也是由人做的，我是一切的根源。所以看一个企业是否有发展，或者说能发展多远，关键看这个企业的高管人才如何？团队建设、人心人气是否符合个体的命局。大家知道太级八卦图，伏羲画八卦时代大约比有文

3、字记载时代早了3000年，他们开慧后认识到科学技术到最后归纳为几何数学，如果用文字描写，反而会词不答意，给你一张无所不包的图，让你去悟，仁者见仁，智者见智，你的层次越高，智慧越深，给你的启示也就越大。大道至简告诉我们，宇宙大道都是简洁的，企业所遇到的事情又能复杂到什么地方去。在管理中，如果遇到疑难问题搞不清楚，停下来换一种思路，往简单处想想，很多时候就会豁然开朗。海尔的张瑞敏说过一句话改革开放为海尔带来的最本质最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字-------观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的改革。不易、变

4、易、简易不易、变易与简易是易经的三大原则，不易告诉我们宇宙间任何事物都是有规律的，宇宙间不存在没有规律的，用不易来看，人的一生是有命运的，站在人力资源的角度分析，一个知道自已人生轨迹，又能适时改变、创造新机掌握命动的人才是具有潜力的人才。变易告诉我们，宇宙万事万物都是在变化的，而这变化不是乱变的，而是有其特定规律的。当然，这种变化又与人有关，那就是变好、变坏取决于当事人的态度，以及由此态度而产生的行为。变易启示我们，昨天与今天的你并产代表未来的你，关健在于你当下的态度与行为。简易告诉我们，越是大道越简洁，越是真理越明了，大道至简。在社会上，

5、人们或为生计奔忙，或执一已的知见，即使景仰佛法，也无缘信受，其实任何人都可找到适合自已的法门，只须多听、拜读和体会。知已识人的面相学我国的中医看病就是运用望、闻、问、切，第一个就是望诊，望诊就是看脸相，以此判断这个人的身体状况，全息应对，乃至富、贵、贫、贱。面相学是我们祖先在上千年社会实践中总结出来的一套由面貌知已识人的学问体系。毛主席最为推崇的人曾国藩可以说是识人用人的高手，他在《冰鉴》一书中就专讲易经相术识人的技巧，我们做人力资源管理的人，就该好好学习。在这里我把曾国藩的相人决抄录两段供学习：之一、端庄厚重是贵相谦卑涵容是贵相事有归者是

6、富相心有济物是富相之二邪正看眼鼻真假看嘴唇功名看气慨富贵看精神管理人员的面相任何一个老板或单位主管，无不希望部属忠心耿耿，饮水思源，如不小心误用小人，轻者机密尽失，重者江山易主。就面相部位，双颧丰圆，对事负责，处事手腕灵活；脸颊丰满，心肠仁厚；腮颐厚实，行动积极。对于长相不顺眼，面部左大右小者，部位既窄又亮者，若能获得老板欢心，全靠一张嘴，无异引狼入室，隋时都有被出卖的可能。对于额头和颧大而腮骨细的部属，亦要保持距离，因这种人精明能干，一有机会，容易自立门户，反宾为主。身为管理者，必须额头广宽，纹清发际顺，颧骨饱满，地阁方圆。管理是屯括由物

7、料管理，到人事管理；一个成功的管理人才，是企业纵横两面的灵魂人物，他必须具备有清楚的概念，以及事业管理的知识，才能稳坐其位。思想、理智表现在额头；额头广阔，额纹清晰有序，发际不乱的人，一般知识与理论都较清析。耳朵轮廓分明，硬中带软，则评估此人是否能善纳谏言或刚愎自用；颧骨是权力的对应，两颧饱满而不畸型的人，颇具威严与权力，能慑服人心；从额头通过鼻梁到地阁，整个区域是观察此人有无人情味，五官不开或比例太小的人，气度也较小，少有同情心或保守而不善表达善意与心里的感觉；地阁是反映行动、冲劲；地阁弧度和顺肉丰而不露骨的人，脚踏实地，也少发动人身攻击

8、。负责公司决策上的工作，不仅要掌握商业一切资料，且要能有效而正确传达整个公司的意见和沟通，评估及创造一套有效制度化的结构，必须要头脑灵活。天仓（额头）是头脑思想汇集的地方，下腮骨