营销会议总结讲话

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1、营销会议总结讲话总结会上的讲话×××有限公司×××年销售公司年度总结会上的讲话总经理×××同志们:今天是销售公司春节后的第一次工作会议,我代表×××全体员工,向在座的各位经理,并通过你们向全体销售人员致以最深切的新春祝福!×××年对于我们×××来说是不平凡的一年,我们的销售公司在各位经理的带领下,在全体员工的努力下,克服了重重困难,取得了较好的业绩,这是全体员工和各位领导团结拼博、全身心投入,付出了心血和汗水的结果。更重要的是我们公司有一支求真务实、锐意进取、勇于开拓的销售团队,对×××的发展作出了不可磨灭的贡献。几年来,销售公司在×××的带领下,各方面工

2、作及管理模式逐步在完善,团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升,从而才有今天比较好的经济效益,同时也在×××的发展历程上写下了辉煌的一页。产品质量是企业的生命,而质量好坏又必然会直接影响到销售,2009年我们将采取更多、更有效的防范措施,提高并稳定产品质量,为销售工作做好服务。同志们,在新的一年里,任重道远,我们一定要以更加开阔的胸襟、更加务实的作风,锐意进取,努力拼搏,让我们紧密团结,以敬业和创新的精神,谦虚和自律的形象,在×××的正确领导下,把握机遇,团结一致,为完成2009年的工作目标,努力奋斗!最后祝大家:工作顺利、心想事成、万事如意!

3、谢谢大家!篇二:销售大会董事长讲话稿启航○八为我们喝彩****集团董事长、总经理尊敬的各位来宾、经销商朋友们:大家好!今天,大家共聚一堂,挥别2007,畅想2008。首先,我谨代表广州****集团有限公司全体同仁,向来自海内外的经销商朋友们表示热烈的欢迎!向获得表彰的经销商朋友表示热烈的祝贺!2007年,是****集团具有重要意义的一年:她迎来了****集团建成投产22周年,迎来了股份公司成立5周年,迎来了中国********诞生10周年。2007年,我们厂家和经销商朋友并肩战斗,克服了一个又一个困难,实现了厂商双赢的大好局面。一年来,****集团深化企业

4、改革、推进自主创新、实施循环经济、开展精细管理,推行“零基预算管理(ZBB)”、“工厂最优化管理(VPO)”等先进的管理工具,外抓市场,内抓管理,实现了****产销量和经济效益的持续增长。一年来,我们积极调整和优化产品结构,使****中高档****销量同比增长了30%,其中********同比增长近10%、易拉罐****同比增长16%、330ml小瓶****同比增长17%,从而提升了经营收益。一年来,****集团积极推进品牌建设,开展企业形象和品牌传播,启动体育营销,正式成为国家篮球队唯一指定****,并陆续在全国20多个重点城市举办****篮球争霸赛、篮

5、球宝贝选拔赛等相关活动。籍珠江********诞生10周年的机会,我们与中国酿酒工业协会共同举办了“中国****行业自主创新国际高峰论坛暨中国********十周年庆典”,中央和地方媒体进行了全面深入的报道,进一步确立了珠江********在中国****行业“第一****”的地位,提升了****的知名度和美誉度。“一年之计在于春”。2007年即将结束,2008年即将到来。2008年,将是****发展新航程的新起点。未来三年,****的发展思路可以用“一、二、三、四、五”来概括:优化一个总部:就是实施总部经济,通过优化****的广州总部,形成带动华南、辐射全

6、国的营运格局,把广州总部做精、做强、做美,实现聚宝盆经济目标。形成两大中心:就是将总部建设成为****酿造中心和文化休闲中心。在继续发展和巩固全球最大的****酿造中心地位同时,美化和改造总部环境,建设好****博物馆,打造****文化休闲中心。贯通三条脉络:就是在巩固广东市场的基础上,按照“北上、西征、东拓”的全国市场战略,努力打通东、中、西三条市场脉络,为实现****品牌的全国化市场奠定良好基础。打造四大基地:就是在广州总部之外,努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。实现五个领先:就是通过不断推进企业的健

7、康发展,使****在不久的将来,全面实现在中国****行业的“五个领先”,即:技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先。围绕上述发展思路,2008年****的营销工作要重点抓好几点:(一)创新营销机制:根据市场竞争形势和营销体制变革的新要求,我们建立了“营”和“销”相对独立又相互促进的营销新机制,成立了品牌营销中心和销售中心,并在两个中心之上成立营销决策委员会,同时进一步建立健全销售质量管理体系。通过机制创新,重点提高营销质量管理的四大有效性:营销决策有效性、费用控制有效性、营销执行力有效性、渠道拓展有效性,力求全面提升整体营销能力。(二)强化品牌

8、建设:我们要加强与奥美、科特勒、益普索、浩腾等国际知名公司的合作,

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