挣值法在房地产开发项目成本控制中的应用研究

《挣值法在房地产开发项目成本控制中的应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、挣值法在房地产开发项目成本控制中的应用研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景随着我国房地产市场经济化的日益发展，房地产行业已成为我国重要的支柱产业。随着国家宏观调控的一系列政策的出台，我国房地产市场投资环境日益趋复杂，房地产建设过程中存在更大风险。在目前的房地产项目开发的大环境下，决策者和管理者必须意识到现阶段房地产市场经营体系中，除了资金、技术因素带来的风险外，房地产建设项目的成本控制水平就决定了企业在市场中的竞争能力。进入二十一世纪以来，项目成本控制管理作为一种极其重要的管理工作方式，得到我国和国外不少学者的关注。

2、如今，项目成本管理工作不管是从其运作方式，还是从管理思想上，都全面的利用了组织内外的各项资源，而且还调整了管理工作的基本程序，提高了工作效率，这也使项目成本管理工作受到了企业界相关人员的关注，而且与当前社会发展的趋势保持一致。在这样的背景环境下，企业不得不引入新的成本管理方法和管理思维，挣值法管理项目成本的应用和研究就显得尤为重要。挣值法研究的理论核心因素是在进行挣值管理的过程中，在进行成本和进度控制的过程中全部是围绕挣值变量进行的。挣值法利用对不同检测点的数据进行记录，根据所记录的数据再进行分析，对建设项目未来的成本和进度可以有效的

3、预测，对项目实现全面控制，提高项目的成本管控能力。我国在上世纪九十年代将挣值法引入，之后国内的学者对挣值法理论已进行相当多的研究，但将挣值法应用到实际项目成本控制的较少，注重理论研究，在实际项目实践应用不够重视。目前我国还没有出台挣值法在房地产开发项目中应用的规范，这导致挣值法理论在房地产开发项目中应用难以推广。....................1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状最近些年以来，在项目成本管理的研究上,西方国家出现了各种管理学派，这些学派在充分利用电子计算机、运筹学等现代科学技术手段和方法的基础上，对项目成

4、本管理从不同角度进行了深入地新的视角的论述，全面丰富了企业项目成本管理的理论和管理办法。典型的学术研究观点有：早在上世纪60年代后期，美国国防部成功开发挣值法，该办法被国际企业及其行业组织所认可，还大量被应用在国家防卫的工程项目中，主要使用于工程项目的质量、进度、费用等多方面的综合把控。挣值法有三项基本参数,分别为计划工作量的预算费用（BCedIndex-CPI）和进度绩效指标（SchedulePerformedIndex-SPI）。美国著名学家Jeyakumar,RayappuAnton（2013）共同创建了一个适用于企业的作业成本

5、系统，该系统是通过人工公式的分配方法按照企业作业量进行产品生产成本、固定成本、产量等的成本的有机分配的原理进行运作的。在上世纪的九十年代初，日本丰田汽车公司就消费者以及市场的需求变化下，开发了一套系统科学的汽车成本控制的管理思想，该成本控制思想是根据消费者认为理想的销售价格从而减去企业的预期达到的利润，得出产品的企划成本，再通过具体的研究开发，得到满足上述企划成本的成本控制方案具体开展产品成本控制的执行。从国外的不少在建工程来看，用得最多的成本控制方法是挣得值分析法。不少的工程界学术人士和相关的实践人员，都对此问题进行了深入的分析，结

6、果发现该办法不只是可以预测工程可以得到的实际工作效果，同时还是实现成本控制绩效最优的唯一办法，可以准确地得到工程的成本。关于挣值法，国外的相关研究人员主要有以下的研究成果。美国经济学家Cerreta,JosephS.(2013)在其发表的著作《关于工程成本控制和目标实现的若干路径》中指出,为了使工程更好地达到预期的工作质量，以及保证投入的资金最少，在工程项目中要引入挣值法，并对其加以分析。他还进一步指出，要按照不同行业的具体特征，并找到较合适的发展路径，以便可以更好地保证关键路径网络可以在工程过程的全阶段都得以实施。.........

7、.................第2章挣值理论与方法2.1挣值理论法理论综述“挣值法”是不少的企业普遍采用的工程管理途径，它最大的特点就是可以全面的分析工程效果，对项目成本及项目进度进行有效的控制。挣值原理主要是通过对已经结束的任务的预算值进行分析，对工程成本与进度进行全方位的评估，即在工程进行的过程中，把已结束任务的预算值与该时刻的计划值进行对比，并对工程的进度进行预测评估；通过已经结束的预算值和实际消耗的情况进行对比，借助于这一方法对工程项目资源利用效率进行全面分析。通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”等指标的比较，控制

8、好工程成本，以保证工程的效益达到最佳状态。2.1.1挣值原理的“三个成本”在挣值法中，“三个成本”具体指的是：计划工作量的预算费用BCWS表示、已完工作量的实际消耗费用ACWP表示、已完成的工作量的预算费用BCWP表示，