试述民用建筑机电设备安装工程管理要点

《试述民用建筑机电设备安装工程管理要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试述民用建筑机电设备安装工程管理要点【摘要】近几年来，我国民用建筑机电设备安装工程管理项目受到了社会各界的关注，其管理效果不仅关系到建筑项目的实际质量，也关系到居民居住条件和生化环境，具有非常重要的实际意义，由于设备安装管理项目涉及的范围比较广，管理人员要积极建立分项目管控机制，确保具体措施能实现最优化项目处理措施。本文从民用建筑机电设备安装工程管理的安全管理、质量管理、造价成本管理以及施工进度管理四个层面分析了管理要点，旨在为项目管控人员提供有效的管理建议，以供参考。中国1/vie　　【关键词】民用建筑；机电设备；安装；工程管理；要点　　一

2、、民用建筑机电设备安装的重要性　　在民用建筑机电设备安装工程的建设中，机电安装工程管理人员一定要具备高度的责任意识、服务意识和管理意识。而且对民用建筑机电设备安装工程的质量目标要在实际的工作环节中进行不断的强化，从而对促进企业更加长久地发展下去非常有利。管理人员应在维护施工单位正常利益的基础上，对建设方的意图充分理解和掌握，考虑建设方和业主，使民用建筑机电设备安装工程施工质量目标的实现得以有效地促进，进一步提高建筑工程整体施工质量。　　二、民用建筑机电设备安装工程管理之安全管理　　（一）优化建立组织结构　　在安全管理项目运行过程中，主要是由负

3、责建筑工程项目的项目部牵头，针对民用建筑工程项目实际情况建立的安全管理制度，确保工程按照标准化项目处理机制优化运行，不仅要在工程项目建立过程中充分落实“安全第一，预防为主”的安全管理理念，也要建立健全各个部门的职责项目，提升其安全意识的同时，保证生产安全责任的贯彻落实，一定程度上确保施工人员的人身安全。　　（二）优化实施安全策划　　安全策划工作要按照工程项目的常规化工程顺序进行，建立健全组织编制结构，提升安全施工组织形式，确保总设计项目和分部工程设计框架结构的完整，从而提高安全施工的组织设计框架，升级安全策划项目的实效性。特别要注意的是，在实

4、际安全策划项目运行过程中，管理人员要给予高低压配电室、发电机房等重要建筑设施充分的认知和重视，确保其编制结构的独立性，以及冷塔室和冷机房、水泵房都要运行安全有序的安全技术计划，真正实现人员和设备的有效分配，确保资金结构以及设施项目的优化升级。　　（三）优化管理操作流程　　在安全管理运行过程中，管理人员首先要针对施工前进行工程事宜以及安全技术的参数结构进行集中的讨论，确保施工方式和施工人员配置结构符合项目要求和实际工程标准。其次，管理人员要将安全技术的设施和防护装置标注在任务清单内，建立及时验收和维修的管控措施。最后，安全管理人员要建立有效的奖

5、惩机制，确保施工项目安全运行方案的优化运作。　　三、民用建筑机电设备安装工程管理之质量管理　　质量是建筑项目的核心，只有确保管理框架符合质量参数需求，并且实现精心设计以及优良施工的有效融合，才能确保工程项目的质量得到保障。　　1.管理人员要根据实际项目要求，建立有效的质量管理机制，管理人员要利用层层分解的质量监督机制，确保质量管理计划符合质量标准，提升管控计划的实效性，并且，管理人员要将质量管理落实到个人，�_保责任制结构完整健全，提升施工人员对自身职责和权益的清晰认知。另外，项目经理要针对实际情况建立具体分析机制，积极的开展监督和检查工作，

6、实现质量管理框架的全面展开，不仅要提升施工图纸的实效性和科学性，也要确保工程项目的参与人员了解图纸内容。　　2.质量管理人员要积极运行检查制度和评价制度，对项目使用的材料以及设备进行严格的管控，建立原材料追溯制度，提升整体质量管理项目的系统性。　　3.管理人员要督促施工人员按照施工设计图纸建立对应的施工作业，确保施工行为的规范化，提升施工项目的基础质量，并且建立健全完整的施工质检登记，确保考核工作能对质量管理项目起到一定的助推作用。第四，相关质量管理人员要对机电设备进行严格的管控，确保检修项目和调试机制运行完整，从而对调整内容以及项目处理措施

7、建立对应的管控机制。　　四、民用建筑机电设备安装工程管理之造价成本管理　　在对造价成本进行控制的过程中，管理人员要从企业的实际情况出发，建立健全有效的管控机制，确保整体运行参数符合项目发展标准，其一，管理人员要针对工程项目的造价成本进行编制结构的优化，优化其成本计划项目以及成本控制措施的优化融合，提升整体操作流程的时效性，管理人员要建立定期检查以及不定期抽查相结合的项目处理机制，对执行情况进行实时监督，确保及时改进项目漏洞和缺失。其二，管理人员要按照工程部门下发的相关标准建立健全管控措施，优化分析和处理工程项目收支明细表，对目标成本运行过程以

8、及最后参数结构进行集中的标注，并且利用评价机制升级成本管理工作的效果。其三，管理人员要根据目标成本建立对应的控制管理机制，确保各级责任人能按照工程成本管控机制以及管