浅析论领导行为系统结构

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1、浅析论领导行为系统结构　　1、研究领导行为的现实意义在纷杂多变的现实社会中，研究领导的行为具有重大的理论和现实意义。　　1.1社会发展的必然要求人类社会发展到今天，领导工作之所以成为成千上万人从事的专业劳动，正是因为领导行为对社会实践具有特殊而重要的地位与作用。社会的发展、政治和经济的进步依赖于一大批德才兼备、勇于改革创新的领导者，依赖于领导者的知识、经验、能力和智慧，依赖于领导者卓有成效的工作绩效，最终要落实到领导的行为上。不学习与研究领导行为理论，就无法有效地进行领导活动，更无法论及领导的成功。当今社会已经进入世界政治多极化、经济全球化、网络社会化的时代，这给领导者的思维观念、运作

2、模式、方式方法都带来了新的挑战，必须认真学习与研究领导行为的理论和实践，以加强和改进领导行为。　　1.2完善市场经济体制的重要条件中国加人世贸组织以后，国际经济的横向联系、信息交流、市场竞争、人才竞争以及法律事务等都空前复杂起来并交织在一起。因此，领导行为变得更加复杂，日益趋向综合化和多元化。在这种时代背景下，要全面开创社会经济建设的新局面，这无疑对各级各类的领导干部提出了更高的要求。中国共产党十六届三中全会提出，加强党的领导是完善市场经济体制的关键，这无疑是非常正确的。这就要求领导者必须学习与掌握领导行为学，并将其理论转化为实践。　　1.3提高党的执政能力的迫切需要党的十六届四中全会

3、提出要加强党的执政能力建设，要求各级领导为党的事业执好政、掌好权。加强党的执政能力建设，提高领导水平应该实实在在地落实到具体领导行为中，领导实践是检验领导水平的唯一标准，在实践中锻炼领导干部是我们党长期坚持的一条宝贵经验。作为领导者就是要搞好思想建设，加强理论武装，不断研究领导的理论和领导的实践，不断增强理论素养和实践“三个代表”重要思想的能力，保持清醒的头脑，把握执政规律，深刻领悟解放思想、实事求是、与时俱进的精髓，切实地提高党的执政能力。　　2、领导行为的主要功能　　2.1指明组织目标任务领导的行为最基本的功能就是要指明组织的奋斗目标，并为完成此目标而进行一系列的领导活动。为此，领

4、导的行为集中反应为以下几个方面:一是精心筹划，凡事“预则立，不预则废”，正确地计划与决策是事业成功的基础，是通往胜利彼岸的桥梁。二是周密安排，协调各种组织活动，加强理性的沟通和协调是完成组织目标的重要条件。三是进行有效的管理与考核，要使每个下属的每一项工作都能按一定的规范完成，其工作绩效能够客观地得到评价和认可，为实行奖惩制度提供依据，这是完成组织目标的重要手段，古人所谓“奖一人使天下知所趋，罚一人使天下知所惧”就是这个道理。　　2.2搞好组织分工协作领导所指明的组织目标是靠发挥组织的整体功能来实现的，这就要求领导者必须坚定不移地搞好组织的分工协作，维护组织的统一与完整。由于专业化的要

5、求，组织必须进行分工，由于系统化的要求，组织又必须协作。领导者如何把分工与协作结合起来，把管理幅度和管理层次有机统一起来，解决好层次与层次之间、部门与部门之间纵横交错的各种矛盾，这是领导者的重要任务，也是对领导者的重大考验。领导行为要体现领导者高超的领导能力和领导水平;要体现领导者具有胸怀大局、维系全局的领导魄力与领导胆识;要体现领导者善于解决组织之间的摩擦与冲突、善于化解各种矛盾的领导方法和领导艺术。　　2.3有效激励群众成功的领导行为无不在于有效地激励群众，使之为完成组织的目标而努力奋斗。只有群众的辛勤劳动才能实现领导的意图，达到组织的预定目标，从这个角度看，人民群众是推动历史发展

6、的动力，体现了历史唯物主义的基本观点。有效地激励群众，就要充分满足群众日益增长的各种物质需求，同时也要满足群众的各种精神需求，把物质文明建设和精神文明建设统一起来。要形成一个领导者和被领导者之间荣辱共之、团结和谐、相互信任的文化氛围，要打造一个民主上进、生动活泼的工作环境。　　3、领导行为的系统结构领导的行为是一个复杂的系统结构，系统结构决定了系统的功能。领导行为的系统结构可用图1来表示，然后再详细地逐一剖析。　　　　3.1领导的决策行为领导决策是一项重要的领导职能，是管理活动的核心，领导决策能够决定一个企业的成败兴衰，也能够决定一个国家的生死存亡，所以领导的决策行为是领导行为的重要组

7、成部分。领导的决策行为，主要表现在领导者在进行决策的过程中，要有一个科学的决策程序和科学的决策方法，运用正确的决策原则，使得各种决策，尤其是重大决策具有较高的正确性和适用性。领导决策行为就是要求决策者要善于统筹全局和立足长远，善于判断是非曲直和皂白贤愚，善于权衡轻重缓急和利弊得失，善于选择决策方案和降低决策风险，善于抓住典型和带动全局。　　3.2领导的用人行为在知识经济时代，人才是构成知识产业的第一要素，是社会最重要的资源和财富，领导的用人行为