农产品配送中心的发展对策思考

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1、农产品配送中心的发展对策思考摘要：在论述了建立农产品配送中心，开展农产品配送服务的必要性和举例介绍的基础理上，提出了农产品配送的发展对策：制定优惠政策，扶持农产品配送中心建设；合理规划农产品配送中心的建设；加强信息网络建设；因地制宜，发展农产品加工型配送中心；开展培训，提高从业人员素质；建立农产品质量标准化和安全体系，全面实施标准化生产与配送。　　关键词：农产品；配送中心；发展对策　　　　Abstract:ples,thenecessityofestablishingagriculturalproductdistributioncenteranditsservicehasbeend

2、iscussedinthispaper.Strategiestodevelopagriculturalproductdistributionareproposedasfolloentofagriculturalproductdistributioncenter;goodprojecttobuildagriculturalproductdistributioncenter;strengthenedinformationforagriculturalproducts;andentirestandardizedproductionanddistribution.　　Keyentstrat

3、egies　　　　近年来，我国物流业对农产品配送中心进行了许多有益的探索，取得了一些初步的经验。文章结合当地的实践，谈谈农产品配送中心建设，开展农产品配送的必要性与发展对策。　　　　1必要性　　　　配送中心（distributioncenter）是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是他们应该服从于配货和送货这两项主要的功能[1]。　　在我国，政府部门有组织、有计划地推动商品物流配送的工作是从20世纪90年代初开始的。1990年，原国家物资部和国家体改委在经济较发达的无

4、锡等11个城市进行了以发展配送制为重点的物资流通综合改革试点，建立了一批配送中心[2]。在随后的近20年时间里，物流配送这项新兴产业便在我国逐步发展起来了。　　近年来，许多地方探索建立农产品配送中心，开展农产品配送服务，取得了初步成效。农产品配送中心有利于实现产销对接，促进农产品流通渠道向新型化和多元化方向发展，减少流通的中间环节，缩短流通渠道，提高流通效率；有利于实现农产品规模化经营，降低农产品物流成本，是农产品连锁经营的基础[3]；有利于提高农产品的质量与安全性，满足人民生活水平日益提高的需要；有利于农产品市场调整经营，多元发展的需要。此外，通过引进检测、加工、冷冻、冷藏、包装

5、等技术和设备，建立农产品物流配送中心，可以在原来集散贸易的基础上，形成农产品的加工、包装、配送、销售及进出口等又一个业务增长点。建立农产品配送中心，实施农产品配送服务，对于农业增效，农民增收也发挥了重要作用。　　　　2实践　　　　2005年7月，为解决台州市黄岩区西部“六乡一镇”农产品流通渠道不畅，农业生产发展比较缓慢等问题，由黄岩区农产品产销协会和黄岩区农机管理总站属下的九峰石化公司共同组建了台州市西部农副产品配送中心。配送中心自成立以来，积极开展农产品营销服务，为城区居民提供优质农副产品，大力推动了农产品进超市、进城区。至2006年，已连接25家合作社，36家超市，75家酒店食

6、堂，配送紫莳药、芋头、红茄、茭白、柑橘等20多个优质农产品，实现配送总量2000余吨，配送额1500余万元。配送中心的品牌农产品不仅畅销台州本地，而且远销杭州、上海及安徽、江苏等省市。他们的做法是：　　2.1立足于满足农民需求，创新“三配送”模式。配送中心紧紧围绕当地农民的实际需求，依托黄岩区农业部门的技术力量和信息平台，率先推出“三配送”模式：一是农产品配送，对农产品进行统一包装、统一品牌、统一编码，配送中心以订单或保护价实行统一收购与配送，减少流畅环节，直接打入消费市场；二是信息配送，对合作社社员、基地生产农户等生产者配送市场需求信息，对菜场、酒店、超市等消费群体配送基地供应信

7、息，使产销双方在价格信息、品种信息、供求信息上有效对接，实现以销定产；三是技术配送，建立技术服务中心，聘请区农技推广部门专家成立咨询组，开展各项技术咨询活动，指导基地农民开展生产。配送中心还为农户统一配送良种、无公害蔬菜准许使用的农药和有机化肥等生产资料。　　2.2立足于提高产销效能，创新“三位一体”运作体制。在创新配送模式、推行“三配送”服务取得初步成效后，配送中心在当地政府的大力支持和广大农民的自愿参与下，实施“配送中心+农民专业合作社+核心基地”“三位一体”，以