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1、建立施工企业内部定额第35卷第10期?262?2009年4月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVoI_35No.10Apr.2009文章编号:10096825(2009)100262—02建立施工企业内部定额提高项,目决策管理水平翟明艳摘要:通过比较工程量清单计价与定额计价模式的区别,结合当前施工企业内部定额使用现状,提出了建立企业内部定额的必要性和迫切性,研究了企业内部定额的组成,对建立内部定额提出了思路,并从提高项目决策和项目管理水平两方面,对企业内部定额的作用进行了阐述.关键词:内部定额,项目决策,项目管理中图分类号:TU7l2文献标识码:
2、A1建立施工企业内部定额的必要性为,长此以往,将积淀为一种企业习惯和企业文化,最终形成企业1)建立施工企业内部定额是实施工程量清单计价办法的要核心竞争力.求.在现行清单计价的投标模式下,施工企业必须根据内部定额2企业内部定额的建立制定符合自身情况的投标报价,同时在内部定额的建立过程中,2.1内部定额的组成进一步优化施工工艺和管理程序,提高项目管理水平,充分挖掘决定工程造价的三要素是消耗量,单价和费率,所以施工内自身特长,扬长避短,不断超越自身,保持在激烈的市场竞争中处部定额首先由量,价,费组成,并表现为限定的量,动态价和规定干有利地位费的动态组合模式.其中
3、"量"是指工程消耗量.它包括实体消2)建立施工企业内部定额是科学参与市场竞争的需要.随耗量和措施性消耗量两部分."价"即人工,各种材料,设备价格.着我国工程造价计价模式和招投标改革的不断深化,未能及时建应建立详细的价格,信息数据库,如人工单价可按工种分类,材料立自己企业定额的企业,将难以适应建筑市场发展要求,只有在可分为实体消耗材料和措施性消耗材料,周转材料.机械设备应施工企业建立内部定额后,根据自身实力和市场情况,理性参与同时建立市场购买价格数据库和市场租赁价格数据库."费"是竞争,才能确保企业在建筑市场的竞争中求生存,求发展.因此,指各种费用标准,即施
4、工准备,组织施工生产和管理所需的各项建立施工企业定额已迫在眉睫.费用.3)建立施工内部定额是提高企业竞争力的一个重要方面.2.2关于基础数据的收集整理及思路随着企业定额标准的建立完善,对快速制定施工方案,合理安排2.2.1消耗量的测算工期,精确制定人材机计划,以及建立公平奖惩制度均发挥积极1)实体消耗量.为与国家标准衔接并提高工作效率,在企业重要的作用,将使得提高效率,节约成本成为人人关心的自觉行内部定额制定中,可根据本企业施工专业的范围和特点,对国家统造价突破总概算,必须经有关部门审查,要切实防止通过变更设计增加设计内容,提高设计标准,提高工程造价的情况
5、发生.3)对工程现场签证手续严格把关,通过建立工程监理制度,建立专业部门,利用专业人员对工程实行专业化管理,避免出现工程管理人员只管签证,不算经济账的现象,造成投资失控的严重后果.为了严肃变更签证手续,应采取建设方,监理方,施工方代表现场联签的方式,保证变更,签证的真实性,合理性,经济性,避免弄虚作假现象及由此引出的纠纷.3工程造价的动态管理由于工程建设期较长,其价格的形成是一个动态的过程,进行全面造价管理,必须对工程造价的估算,概算,预算,承包合同价,结算价,竣工决算实行"一体化"管理,及时对可能出现的情况进行跟踪并修正和优化处理,建立一体化的动态管理体
6、系.造价管理的重点应放在动态调整和信息的发布,管理上,要及时研究影响工程造价的有关动态因素,及时发布各种调整信息和凋价指数,要逐步完善建设工程造价的计价规定,实现工程造价信息的网络化,使各单位能够及时准确地了解材料价格,人工价格,机械价格等价格信息和调价指数,随时对建设工程价格进行动态管理.工程造价管理与监督是一个复杂的系统工程,互相问必须做到密切配合,逐环控制,才能达到预期的目标,使所建项目达到少投入,多产出,取得更佳的经济效益和社会效益.加强对工程造价的主动控制,强化其全过程的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义,只有这样才
7、能在激烈的国际,国内市场竞争中立于不败之地,更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要.参考文献:[1]张丰状.我国工程造价管理探讨[J].山西建筑,2008,34(7):268—269.ProjectcostcontrolandmanagementHUANGYong-quanAbstract:Throughtheillustrationoftwokindsofvaluationpatterns,itdiscussesthemakingoftheprojectcostofarchitecturalprograms,andelaboratesthewholep
8、roce~scontrolanddynamicmanagement
